谈述加强财务管理提高企业经济效益有效途径

论文导读：和推行，是企业适应市场经济的发展，提高自身竞争力的需要。现代企业制度包括建立科学的组织管理体制、建立科学的经营管理制度，促使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运转机制，最终实现对企业的科学管理。企业的变革既带来了动力也带来了压力，这就要求企业加强财务管理，为发展和完善现代企业制度提供一个良好的保障。有
摘要：企业是以盈利为目的的社会经济组织，经济效益的获得是企业首要的发展目标，而财务管理的好坏直接影响着企业经济效益的好坏，因此，应将财务管理作为企业管理的核心内容。本文通过分析加强财务管理和提高企业经济效益之间的关系，提出了企业加强财务管理的有效措施。
关键词：财务管理；企业；提高经济效益；途径
1001-828X（2014）010-00-02
前言
企业的经营与发展最主要的目的就是获得经济效益，企业有效提高经济效益的策略除了提高自身的综合竞争力之外，还要加强对企业的财务管理。目前，在大多数企业虽然有财务管理制度，但只是在某种程度上制约了企业的经营成本，没有做到对企业的整个财务支出和收入进行评估，还存在着很多理由。

一、加强财务管理的重要作用

1.可以有效的降低企业生产成本

在竞争日益激烈的市场条件下，对企业发展的实力和竞争优势都提出了更高的要求，那么，企业如何在保持自身竞争力的同时达到提高经济效益的目的，是当前企业发展的关键理由。加强企业的财务管理，可以有效的解决这一关键理由，既能保证产品生产的质量保持竞争优势，还可以提高企业的经济效益，降低生产成本。影响企业生产成本高低的因素有生产水平、技术水平和管理水平，通过对财务管理的加强，采取科学的技术手段和管理手段降低生产成本，提高生产率和经济效益。

2.可以强化企业对资金的管理

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。因此，企业应加强财务管理，合理对企业的资金进行分配和使用，保证企业生产的正常运转，解决企业经营管理中存在的理由，推动企业实现科学化经营管理，提高企业的经济效益。在资金的管理上，企业要制定有效的措施实行财务统一管理、资金统一安排，对于企业的用款要严格的制定用款计划，把财务管理变为资产保值、经营、增值的过程。

3.科学的预测为企业管理者在进行财务决策时提供重要的依据

企业的生产经营会受到很多因素的影响和制约，比如市场的发展、其他企业发展的冲击等，因此企业的发展总是面对着严峻的环境，想要在这种环境下存活发展并提高经济效益，企业就要保证在面对理由时所做的每个决策都是正确的。财务管理是一个非常完整的过程，包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策等多方面的内容，企业通过加强财务管理，借助相应的数据统计策略来分析研究资金运动的规律，从而对企业未来的资金动向进行科学的预测，帮助企业管理者制定正确的经济决策，保证企业正常平稳的运转，从而达到提高经济效益的目的。

4.为提高经济效益提供依据

财务管理包括多个环节，而财务预算是进行财务管理的前提，企业制定科学的财务预算可以对效益目标和财务指标进行分析，对比检查实际的财务执行状况，还可以通过分析来寻找挖掘企业潜力、降低生产成本增加生产效益的途径。企业在经营过程中会遇到不同的机遇、风险、威胁等，科学准确的财务预测能够降低决策风险，而且通过财务预算还可以发现企业在经营中存在的一些理由，从而及时的分析解决理由，降低财务风险，保证企业提高经济效益。

5.建立一个更加完善的现代企业制度

现代企业制度的建立和推行，是企业适应市场经济的发展，提高自身竞争力的需要。现代企业制度包括建立科学的组织管理体制、建立科学的经营管理制度，促使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运转机制，最终实现对企业的科学管理。企业的变革既带来了动力也带来了压力，这就要求企业加强财务管理，为发展和完善现代企业制度提供一个良好的保障。有效的财务管理制度能够推动现代企业制度的完善，加强企业的经营管理，提高企业的经济效益。

二、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

资金是一个企业正常运营的保障，企业的所有活动都离不开资金的支持，而资金的支出、收入、固定资产的降低或增加是对整个企业经济效益评价的标准。随着市场竞争的日益激烈，企业如何通过对资金进行科学的管理，来实现利益最大化，是目前企业管理者经常研究的理由。因此，加强财务管理是企业合理分配企业资金、提高企业竞争力和经济效益的最佳途径，而财务管理的加强则可以通过以下几条途径来实现。

1.完善财务管理制度

企业财务管理制度开展的好坏直接影响到经济利益是否得到提高，目前，尽管大多的企业都制订了财务管理制度，但都在一定程度上存在着理由，而且相对来说已制定的财务制度也还不完善。以财务管理中的财务预算为例，预算管理是财务管理中非常重要的一环，科学合理的财务预算能够帮助企业把握当前信息时代商机、合理规划项目资金、降低企业的运营成本、提高企业的市场收益。然而，有许多中小型企业不重视财务预算管理，突出表现在投资市场项目策划的过程中，只能够看到该项目所带来的收益，却忽视了对整个项目实施过程中所需要的前期市场资金的预算和评估，从而导致了在项目实施过程中，所动用的资金远远地超过了企业所能承受的范围，影响了企业的发展，甚至会导致企业破产。因此，加强财务管理，尤其是预算管理，就需要完善财务制度，通过建立项目评估体系，加强对企业本身市场价值及资产的评估，建立各级预算部门，进一步完善财务管理体制，从而实现对项目预算期内的资金投入和资源投入进行合理的规划和分配，进而将企业产品的生产和销售收入、成本、盈利以及企业的财务状况全部编入全面预算中，在企业进行项目投资时，对预算方案给予严格的审核，保证投资项目最优化，经济利益最大化。

2.加强对企业资源的管理

企业在进行生产的过程中，资金起着非常重要的作用，而资金大部分的支出都用在采购的成本上，因此，加强对企业采购资金的管理，合理分配资金才能有效的降低企业的成产成本，降低企业运营成本。对采购资金的管理是指在采购生产所需的材料和设备时，其高低直接关系着企业生产成本的高低，如果采购回来的材料和设备很高，就会导致生产成本增加，那么企业的经济效益就会降低。企业的资金分配除了用在采购上以外，人力资源、企业与合作厂商的人脉资源等都是对企业有利的资源，也需要资金的支持。因此，将企业的财务管理工作深入到每项工作的资金支出和收入当中，合理的对企业积累出来的有形和无形资源进行管理和分配，降低企业的生产成本和运营成本，有效的提升企业的经济效益。 全文地址：www.7ctime.com/cwjblllw/lw41775.html上一论文：分析国有企业混合所有制改革下的财务管理