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探讨基于引滦入津水工建筑工程安全质量管理方法

论文导读:

基于引滦入津水工建筑工程安全质量管理方法[摘 要] 引滦明渠是引滦入津工程的重要工程设施,它是一条绿色的纽带,串联着水库、泵站、水闸等这些明珠,引滦水工建筑工程安全质量高标准管理是建设好引滦文化生态风景一条线的基础。随着亚行明渠治理工程的完成,特别是引滦潮白河管理处、宜兴埠管理处顺利通过水利部国家一级水利工程管理单位验收,如何保证好引滦水工建筑工程质量理由,是摆在管理者面前的一项艰巨任务。笔者结合工程实践经验,探析了当前水工建筑施工存在的理由,提出安全施工质量管理的策略。仅供同仁参考。
  [关键词] 水工建筑工程 安全管理策略
  :A
  一、水工建筑工程安全质量管理的重要性
  1、工程质量是实现水利工程建设目标的前提,它是水利建筑事业的基础,安全和质量是任何建筑施工时都离不开的两个因素,水工建筑也不例外,安全工作是整个项目管理工作的基础,是整个项目不可或缺的重要组成部分。在建筑工程中,安全性是一个永远不过时的话题,建筑工程企业安全主要由两部分构成:一是指建筑工程中工作人员的安全;二是指建筑工程中建筑物的安全,通常情况下,我们所说的建筑物的安全是指建筑物竣工的质量理由。
  2、在施工中做到两手抓的准备,一手抓安全,一手抓质量,事前抓安全,一步一个脚印,施工中的安全也能得到保障,另一种是发生安全事故后,手忙脚乱的做事后的处理,很显然,这两种策略大相径庭,有条不紊好过手忙脚乱,任何事故的发生都会有预兆,我们要做到的就是不能遗漏掉任何威胁施工安全和质量的蛛丝马迹,发现苗头及时修正,学会在事前抓安全,这样才能有效的减少安全事故的发生。
  二、当前引滦入津建筑工程安全质量管理存在的理由
  1、安全管理,在当今水利施工现场存在许多安全隐患,不论是管理人员还是现场管理都存在很大的理由,并且在施工过程中,安全技术不够完善,安全技术资金投入也不足,民工文化层次较低,加之分配工种多变,其安全适应和应变能力相对较差,增加了安全隐患。
  2、建筑工程受自然环境的影响较大建筑工程是一项复杂、长期的施工过程,其在露天施工的时间较长,不可避开的会遇到自然天气恶劣的情况,并受到其产生的不良影响,如施工时遇到潮湿、暴雨、地震、泥石流等自然灾害的发生,会使已经建造好的部分建筑物受外界的刺激而出现损坏甚至无法使用的情况,所以采取有效的措施应对自然环境的破坏是十分必要的。
  3、水工建筑工程管理上出现的理由由于建筑行业不断地发展壮大,遇到的工程量也在不断增加,所以出现建筑工期理由紧张的情况,在施工过程中,建筑工程安全质量管理执行力度不够,监理负责人对现场检查不够及时,使得施工现场混乱不堪,管理不到位,建筑工程的质量就无法保证。
  4、目标管理,没有严格制定目标管理工作,主要体现在这些方面,工作制约落实不到位、成本管理力度不够;在高度注重质量管理的同时,却忽视了过程;在管理上过于依赖自身经验,而当今时代需要一套科学、系统、严谨的管理体系;工期制度方面的制约没有根据标准施工,随意性的情况普遍存在,尤其是相关计划方面不够严谨,制约系统缺乏系统化。
  三、引滦入津水工建筑工程安全质量管理策略
   1、水工建筑工程质量管理
  首先要搞好施工过程质量监控,在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态。 一是对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对其进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看其型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放;二是分部、单元、工序工程做好三检制是质量监控的主要环节。分部、单元工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在单元及各工序施工过程中,做到班组初检,施工队复检,项目部终检,各部门严格把关,出现理由应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中;三是区分质量制约点。工程的关键部位与薄弱环节是质量制约的重点,要与一般的制约项目进行区分。易发生理由的部位,如模板接缝、钢筋间距、钢筋保护层、以及混凝土表面错台、挂帘、蜂窝、气泡等质量通病。对这些关键部位、薄弱环节的重点制约,只要策略对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
   2、水工建筑工程安全管理
  安全施工,一个永恒的话题。如何确保安全施工,重在抓好基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理。强化生产现场的施工管理,是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。
  一是我们在工程施工前,一定要把各项准备工作做好、做细。任何分项工程施工方案都有安全技术措施,工作计划要细,防范措施要细,人员分工要细,机械设备准备要细,施工工具安检要细等等,不能在准备工作上留有事故隐患;二是现场施工中要强化监控工作,落实专人监管,要全神贯注,精心施工,精心操作,来不得半点马虎,来不得半点侥幸麻痹,更容不得留下半点事故隐患。其次要提高处理突发事件的应变能力。最后要充分发挥安全组织网络作用,扎扎实实落实安全责任制。提倡互相监督、互相关照、互相保护、团结友爱的精神,使项目部形成一个人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。领导者要经常深入现场,单位的领导者深入施工现场,是对职工劳动的一种肯定,这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。 全文地址:http://www.7ctime.com/aqgclw/lw49061.html
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