浅谈加强电力工程项目管理水平-

论文导读：
摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础，目前，由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题，以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求，加强电力工程项目管理已成摘自：7彩论文网毕业论文格式要求www.7ctime.com
为当务之急。因此，本文通过对电力工程项目管理的特点、项目管理的意义及项目管理方面存在的问题进行了分析，主要就如何加强电力工程项目管理的对策作了阐述。
关键词：完善；电力工程；项目管理
：A
基于我国庞大的人口，我国的电力工程也面临着巨大的挑战。然而，电力工程项目具有长期性和复杂性，使得项目管理存在着很大的困难，我们应该采用必要的措施和政策来提高电力工程项目管理的水平。

一、电力项目管理的特点

1电力工程项目管理不同于其他行业的管理，它具有很多独特的地方。电力工程项目管理要求资金密集，质量和安全性要求高，技术支持力度要大，工程建设的配套设备要齐全，电力建设的协作单位要多，建设的周期长，工程建设的项目小并且容易分散等。
电力项目的管理要不断地创新和发展，因为任何事物都不可能是固定不变的，电力工程项目的管理要结合工程建设的实际情况进行适度的创新和改进，使得管理符合项目本身的要求。此外，电力项目的管理还要有一定的目的，不仅要满足项目开发商和建设者的需要，而且还要满足与项目相关者的潜在需要。项目管理具有复杂性，由于电力工程是一个独特的项目本身，就会出现很多复杂的问题，给电力工程的建设和管理带来不利的影响。电力项目是一个大型的工程，与很多的社会主体有着密切的联系。
2项目经理在项目管理中起着很重要的地位和作用。项目经理对整个项目负责，项目经理要妥善协调好电力部门内部人员在各方面的差异，比如人员年龄的差异，学历结构和能力结构方面的差异，这些都需要电力项目经理的调节，让人员的积极性和主动性充分地发挥出来，更好地为电力工程的建设服务。此外，项目经理还有资源分配、控制和协调的职责，控制好资源的利用情况，协调各个部门的工作。
3电力工程项目管理中的组织结构一般采取矩形式的形式。随着电力工程项目的发展和壮大，项目建设的复杂性也不断增加，单凭一个人或一个部门根本无法满足项目管理的需求，项目规模的庞大也导致复杂的利益关系。从管理的实际情况看来，采取矩形式的组织结构是一个正确和明智的决策，不仅能协调好利益部门之间的关系，还能优化管理内部的结构。

二、电力工程项目管理的意义

电力行业工程采用项目管理模式有很突出的优点，在实践中也得到了很好的证实。采取项目管理能减轻业主的工作强度；提高工程质量，进行全过程的控制、监督和管理；加快电力工程的施工速度，提高工作效率，进而缩短电力工程建设所需的工期；优化设计方案，降低电力工程的成本；便于各部门的协调和团结，较少工作中的矛盾和冲突。电力工程项目管理适合现在工程建设的管理体制，能对电力工程计划管理和综合协调，对电力工程项目进度管理和过程控制提供了依据，对电力工程的质量安全进行全面的管理和控制，保证工程符合质量和技术标准。保证信息沟通的通畅，减少项目风险。

三、电力工程项目管理过程中存在的问题

由于我国电力工程应用项目管理的时间较短，结构不够完善，项目管理方面存在着很多的问题，这些问题严重影响着电力工程的建设。
1电力工程项目的人力资源管理不完善。当前电力工程中人力资源管理相对比较落后，主要表现为人力资源规划缺少弹性，人力资源发展的不够规范和人力资源的内部结构不合理。人力资源规划缺少弹性就会导致电力工程项目不能按预期进行，正常的电力工程建设无法开展。人员供大于求或供小于求使，会影响工程建设的进度和成本的支出量；人力资源结构不合理会造成内部人员的凝聚力和竞争力，缺乏积极上进的意志；人力资源发展的不规范和不合理则会造成成员积极性和主动性的下降，使成员的满意度下降。这些问题都会影响电力工程的顺利进行。
2电力工程的项目成本管理不合理。项目成本的管理是项目管理中尤为重要的一个管理因素，在整个的项目建设和管理中起着举足轻重的作用。然而，目前的电力工程中的成本管理很不规范，其主要表现在两个方面。一方面是项目成本管理的观念比较的陈旧和滞后，造成这一问题的主要原因是电力工程这一行业属于国家垄断体制，因此工程建设的管理人员对成本的重视强度不够。另一方面是电力工程项目管理中成本管理的手段单一，我国大部分的电力工程成本主要局限于事后控制这单一的手段，在全面地管理和控制方面存在着严重的不足，导致电力工程项目管理的效果不佳。
3. 项目管理中组织结构不规范。管理项目的组织结构不合理会影响整体工程建设的效率和进程。项目管理的三要素主要是工程进度、工程成本和工程质量，项目组织结构不合理会在一定程度上影响项目管理的三要素。伴随着电力工程复杂性的提高，这就要求组织结构要不断地创新和发展，不断地完善和改进，来增强应对激烈的市场竞争。组织结构没有好坏之分，只有适不适应项目发展的需要，是否适合本身的实际。传统的电力组织结构也不能适应现在大市场的需要，也无法满足日常管理的需要，所以，要不断改进项目管理的组织结构。

四、改善电力工程项目管理的对策

针对上述的问题，我们应该及时采取有效的措施，以便确保整个电力工程建设的质量和速度，对成本管理也有促进作用。改善电力工程项目管理主要从以下几个情况做起，着力从这几个方面改进：
1改善项目人力资源的管理。对人力资源的管理就是要提高人力资源管理的可行性和有效性，解决人力资源管理的弊端。首先，鉴于电力工程的建设是随着社会不断变化和发展的，有很强的变动性，所以项目中的人力资源规划要适应工程建设的内部环境和外部环境，要有一定的弹性来满足电力工程建设和管理的需求。完善项目人力管理还要做到人力资源的规划和项目的发展变化密切联系，人力资源的管理服务于项目的规划。其次，保证项目管理中成员的知识结构、年龄结构和技能结构与项目的发展相匹配；强化成员的培训，加强成员的系统培训，使成员在工程建设论文导读：程成本控制关系到各个部门，关系到每个人的利益，不仅包括施工人员和管理人员。那种项目成本只涉及财务管理人员的思想是错误的，项目的成本管理依赖于每一个成员的努力。3完善电力项目管理的组织结构。传统的金字塔式的电力项目管理结构已不能适应社会发展的需要，改变滞后的组织结构和探索新的组织结构模式显得尤为重要。解
中明确自己的目标，端正好态度，在内部制定一个全面的培训体系。2规范电力工程项目的成本管理。改善项目的成本管理不只是要求工程管理成员及时更新自己的成本管理理念和强化成本管理方式的多元化，还要遵守动态控制原则和全面性两个管理原则。电力工程在施工的过程中，内部环境和外部的环境是不断更新和变化的，所以，项目管理人员要规范好项目成本管理，不断调整使之与环境相协调。遵守全面性的原则，工程成本控制关系到各个部门，关系到每个人的利益，不仅包括施工人员和管理人员。那种项目成本只涉及财务管理人员的思想是错误的，项目的成本管理依赖于每一个成员的努力。
3完善电力项目管理的组织结构。传统的金字塔式的电力项目管理结构已不能适应社会发展的需要，改变滞后的组织结构和探索新的组织结构模式显得尤为重要。解决这一问题的关键就是压缩组织结构的等级，最后达成一个扁平的组织结构体制，扁平的组织结构能减少信息传递不必要的层次，控制好信息传递过程中失真的情况。此外，项目管理的决策层还能把握内外环境发展的趋势，项目中的成员也能够及时了解上层传达的指示，听取管理者的意见。更重要的是，扁平化的组织结构能大大提高成员工作的积极性和主动性，充分发挥其创新能力，为电力工程项目的管理注入新的活力，促进电力组织的健康发展和可持续发展。
4加强电力工程项目的风险管理。降低项目风险的基本手段有选择和优化工程的设计，施工的监督和调试等。提高成员的风险意识和采取必要的技术措施也是很重要的手段。在项目的实施过程中，要采用严格的管理措施，加强中间决策管理和阶段控制。实际上，加强风险控制和风险防范才是基本的风险管理措施，能更好地提高风险管理的水平。
5建立和健全电力工程项目的评价机制。建设好的电力工程在经过一段时间的运营和使用后，对该项目的设计、竣工验收和生产经营进行全方位的分析和总结，对建设该项目所产生的经济、政治、社会方面的影响和效益进行科学的评价。
结语
电力工程项目管理已经成为组织规划的重要理念。电力工程项目管理关系到整个工程的社会、政治和经济利益，只有加强项目管理才能增强企业的竞争力，在激烈的市场中处于不败之地。
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