关于主要内容浅谈工程投资制约主要内容和办法库

论文导读：
摘要：对建设工程进行投资方面的控制是一种对项目管理的经济手段，在建设过程中，若是能够对资金进行有效管理，一方面能够为建设单位节约资金，另一方面也能利用投资这个杠杆协调工程质量与进度控制的矛盾，确保资金使用的有效性。本文基于工程项目的建设特点，阐述了在投资资金使用方面的主要内容，并根据这些内容进行了优化方式上的分析，旨在帮助优化工程投资控制。
关键词：工程项目 投资控制 优化策略
工程投资控制是项目建设单位与工程建筑上共同关注的重要问题。随着我国经济建设的不断发展，在建项目无论是在施工周期还是工程规模上都较之前有和很大变化，由此带动了工程建设资金的投入。目前我国经济模式已经不是计划经济，是处于向市场经济转变的阶段。经济模式的转变必然会带来资金管理控制上的变化，但是就我国工程投资管理方面而言，失控现象还是比较严重的，直接影响了工程建设的资金链完善。

一、项目决策阶段

工程项目的决策阶段是一个项目的开端，决策阶段制定的计划对工程的影响往往是最大的。据统计，这一阶段的控制对整个工程资金投入的影响占到了70%，因此项目决策过程要严谨，通过项目投资方、项目建设方、项目施工方三者之间的相互配合来进行。
决策阶段上主要是对工程建设计划进行合理性源于：论文 范文www.7ctime.com
分析，这一阶段的分析要根据实际需求进行，一些项目建设方为了能让工程在审核时能够顺利通过，通常采取将投资金额减小的方法来完成。投资预估金额偏小说明在预估时并没有对工程进行完全分析，可能存在项目遗漏的状况。这样一来，在工程建设过程中很容易出现资金链断裂的状况，造成工程施工周期上的影响。
项目决策阶段对资金的控制程度主要依据对工程项目的数据分析方面。像是在地质勘探上，造价部门容易出现对现实状况估计过于乐观的局面，但在实际工程开挖时若是遇到土层塌陷之类的问题，一是影响工程进度，二是造成资金上的投入，在总资金的管理上造成影响。
对工程施工过程中需要用到的材料分析的有效性也是影响工程项目建设的重要因素。在计划过程中，造价部门应该派遣专人对市场进行材料分析，并对市场波动进行可控性预估。在这一阶段，应该注意以下几点：

(一)加强地质勘探工作

工程建设必然会需要对土地进行开挖，地基的质量直接决定了工程建设的质量。对地质情况的准确预估能够保障决策阶段这方面的资金分析。因此应该对工程项目建设的地点进行土质以及土层分布状况的详细了解，保障最终造价的准确性。

(二)对市场充分调研

工程材料的会受到材料原料、供货商竞争力度以及市场宏观调控的影响。工程建设项目若是大型的，那么在建设周期上往往会花费几年的时间，在这几年当中，材料的有所波动实属正常，但是在工程建设初期的规划上是将项目预算完成并上报了的，因此在预算的时候就应联系近几年材料的波动，结合市场经济变动状况来对未来几年材料进行预估。

(三)政策法规应充分了解

政府的宏观调控会对税率等方面做出调整，项目建设部门应该加强对政策方面的研究，在预估报价上根据政策进行税率的调整，并且在合同上标明税率需要根据国家相关政策的调整而改变。税率变动的范围虽说不大，但是对于大型工程而言，税率的微小上涨也会引起整个工程投入资金的明显改变，尤其是在工程进项取税方面。

二、项目设计阶段

在这一阶段，设计师们应该将工程的每个小项目进行详细的标明。像石油化工项目设计阶段不仅要考虑项目建设成本，还要兼顾到后期运营成本，例如，备品备件的标准化设计，可以减少大型化工企业的备品备件的采购品种和数量，减少库存，降低运行成本。另外，化工行业建设周期长，设计阶段应具有前瞻性，对环保保护，消防隐患治理应加大投资，适当的提高标准，降低在工程后期进行返工处理的风险，提高综合社会效益。可见，项目设计阶段的有效程度直接关系着工程施工的合理性，建设方应该在以下方面进行完善。

(一)优化设计方案

在方案初步完成之后，应该联系工程的设计方、施工方、投资方以及监管方共同对方案进行优化，从方案的合理性、经济性、安全性以及功能性这四个方面进行分析，重新得到一个更合理的方案，保障其经济和理性。

(二)投资金额实行限额制度

工程的投资金额是由项目投资方来投入的，在保障工程使用功能的论文导读：该是项目计划的主体。在工程的实际操作过程中，出现突发性事件或是额外投资的情况并不少见。例如像是石油化工工程这类型的大型工程而言，在项目计划制定的时候由于没有相关方面的过多经验，因此容易出现遗漏状况，导致后期工程资金不足，影响施工进度与计划。让施工方参与到项目设计中，一来能够及时指出项目设计上的不合理之处，避
前提下，投资金额自然是越少越好。限额设计并不是说一味的将重点放在项目的资金节约上，而是要在满足工程设计条件的情况下，对多余工程进行适当删减。同时，要加强度工程建设的内部控制，通过合理的利用资源将投入控制到最小。

(三)施工参与计划

工程的施工也应该是项目计划的主体。在工程的实际操作过程中，出现突发性事件或是额外投资的情况并不少见。例如像是石油化工工程这类型的大型工程而言，在项目计划制定的时候由于没有相关方面的过多经验，因此容易出现遗漏状况，导致后期工程资金不足，影响施工进度与计划。让施工方参与到项目设计中，一来能够及时指出项目设计上的不合理之处，避免在建设过程中若是发现不合理的地方还需要逐级上报才能够更改设计，延误工程进度；二来施工方的参与可以在设计时就提出一些设计师们没有想到的辅助项目，在投资金额上表现出来，避免这类项目在建设过程中在提出后被归为“增加投资”。
三、结语
项目投资控制的有效性直接关系着项目建设单位的利益，合理的控制是要通过规则制定的完善程度以及在细节上的合理规划来完成的。投资控制本身就是一项系统性较强的工程，应该在不断地实践中进行完善，工程造价人员要充分抓住市场规律，在专业素质提高的基础上将工程投资设定在可控范围之内，保障工程效益。
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