简论浅析园林工程投资制约措施科技

论文导读：
摘要：园林工程包含施工内容繁杂，材料品种五花八门，投资控制难度很大，笔者根据多年的管理经验，对园林工程建设各阶段的投资控制重点进行分析，并提出具体措施。
关键词：园林工程；投资控制；措施

随着社会经济的发展，人们对生活品质的要求越来越高，从而使源于：论文封面格式范文www.7ctime.com
风景园林工程的重要性提到了一个全新的高度。园林工程的品位的大幅度提高，必然会大大增加园林工程的投资，同时园林绿化工程的植物材料品种繁多，景观小品的复杂，投资控制的难度很大，笔者根据多年的管理经验，着重对园林工程实施的各个阶段的投资影响因素进行分析，提出相应控制措施，供同行参考。
关键词：园林工程；投资控制；措施
随着我国建筑业的发展，社会对监理工作要求不断提高，从而使监理的工作内容和范围不断扩大，从原先的施工阶段全过程监理，慢慢发展成为建设投资全过程的监理咨询服务。下面就以园林项目投资建设的各阶段为主线，围绕监理工作谈谈园林工程的投资控制措施：

1、项目决策、设计阶段：

1.1决策阶段是影响投资的决定性环节，监理单位应协助业主确定好具体做什么，达到什么艺术效果，总的计划投资额及单位面积的投资额都是决策者要考问题，在确定的过程中应遵循“适用、经济、美观”的建设方针，以适用性为首，即要达到园林建设的目的，但也应避免一味追求奢华的效果，漫无目的地铺张浪费。
1.2设计阶段监理单位应配合业主考查几家有相对丰富园林景观设计经验的单位，要求他们按业主的总体要求进行方案设计，组织召开方案评审会议对各方案的适用、经济、美观性进行评价，确定最佳方案。施工图设计应突出重点事项，保证在设计过程中的各个细节能够不断地进行预估，严格进行科学规范的图纸设计，使建设的所有项目在总体上趋于一致。并且在设计过程中，在保证质量完整性的同时，把握住各项基本环节的费用控制，合理选材，并合理点缀适当配制景观小品使整个建设中的投资能够得到有效的控制，确保设计概算控制在决策阶段的总投资计划内。

2、施工准备阶段：

认真审核施工单位的施工组织设计，重点对施工现场布置和施工工艺和人员组织结构进行审查，提出合理化的意见。

2.1施工现场布置的审核

按照图纸中的设计，对工程现场进行实地勘察，将设计中的各项细节在现实的园林勘察中，找到映射面，要求施工单位进行合理地规划施工场地，充分考虑今后的施工作业面，合理布置施工临时设施和道路。将设计中的园林整体面貌规划、园林的单点景物设置、园林内部结构等进行有效的施工规划，并且在成本的预算控制中，下大力气，使整体的建设能够既有质量的保证，又能够很好地节约投资。

2.2 施工工艺的审核

工程施工之前，监理应认真审查施工工艺，应确保工艺的先进性，在保证施工质量的前提下，选择那些施工工具先进，能较大节省人工的工艺（因目前人工工资大幅上涨，使施工成本日益提高）。同时分析施工工艺中存在的漏洞，尽可能找出可能影响施工正常进行的因素，防范于未然，避免今后不必要的返工，从而防止园林工程施工成本的增加的可能。

2.3人员组织结构的审核

明确园林工程项目部的人员构成，确定合理的管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。保证决策层、协调层、执行层和操作层的关系清晰，做到权责一致，绩效挂钩，奖罚分明，避免投资费用超了，责任却不明的问题，有责任才有压力，才会全身心投入投资控制的工作中。

3、施工实施阶段：

3.1工程变更联系单的控制

园林工程涉及内容复杂，包含了植物、园路、假山、池塘等一系列景观及配套设施，因此设计图往往不可能尽善尽美，往往由于后期业主的要求或现场实际产生的矛盾，会有这样那样的变更，工程变更必然会导致投资的改变，且大部分会增加园林工程的投资，因此工程变更联系单的控制就成了施工实施阶段投资控制的重中之重。为避免变更对成本造成大的影响，要求我们监理做到以下二方面工作：第一方面要协助业主在确定方案后再实施，不能随意决定，随意变更，这样临时确定的方案往往由于考虑不全面，往往不太合理，有可能会造成更大的变更，使投资失控。第二方面是要比较多个方案，确定一个既满足要求，又对成本不造成太大影响的方案，确保工程变更的合理性。

3.2发挥监理的协调作用

工程建设监理的一个重要作用就是论文导读：
组织协调。通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，提高了施工的工作效率，从而降低了工程成本。同时协调有利于业主与施工方的及时沟通，避免了项目索赔，有效避免了不必要的投资损失。

3.3加强现场施工的管理

首先应加强对现场施工质量的进行监督管理，是保证工程质量的大前提，监理应加大对工程日常施工的巡视力度，发现质量问题及时向施工项目部提出，并在每个工序施工完毕之后，进行现场的质量验收，确保工程施工质量一次性达到要求，一次性通过验收，避免二次返工带来的经济损失，又从另一个方面节约了工程投资。
其次，应加强对现场施工人员行为的管理，在施工过程中，监理单位应严格要求施工人员按安全操作规程进行施工作业，杜绝安全隐患，避免事故发生，以免造成较大的意外损失。同时针对园林工程施工作业面大、班组多、人员杂的特点，监理应与施工项目部一道对施工人员的日常行为进行有效监督，防止其出现偷拿盗用的现象，防止因人为原因造成的经济流失现象。发现有违法乱纪的行为，严格按照规定进行处罚，使现场施工人员的工作秩序能够很好地提升。从管理上出效益，使投资效益最大化。

4、竣工后决算审计阶段

决算审计是最终确定园林工程总投资的关键阶段，一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用形成了最终的结算额。监理要整理好工程变更联系单和各类现场费用签证单，认真审查并签认施工单位提交的竣工图，为工程结算编制做好准备。工程项目决算工作应按合同为依据，做到实事求是，正确套用定额，同时避免多算、漏算，计算不正确会使投资控制所采取措施的努力付诸东流，因此最后的决算汇总显得尤为重要。
结束语：园林工程投资控制是园林工程管理很重要的一个方面，尽管其控制内容繁多，但其主要控制手段也不外乎组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等几个大方面，只要我们抓住投资控制的要点，认真履行监理职责，就不难将投资控制工作做好。