阐述供应链管理A汽车零部件公司采购管理优化

论文导读：
摘要：进入21世纪从来，随着全球贸易一体化地加深，全球化市场竞争变得愈发激烈。传统的采购管理方式已经不能适应现代企业进展的要求。供应链相关论述的提出，为现代企业的采购理念提供了新思路。本文就是重点探讨供应链主导下的汽车零部件公司的采购管理。由于中国汽车工业近年来的迅猛进展，为了提升专业化分工程度，各大汽车集团相继设立零部件企业。在全球化背景下，为了最大程度的达到降低成本，整车厂的采购范围面向全球，而零部件公司的产品也不再局限于本集团。这些变化都使得汽车零部件行业的竞争越来越激烈，汽车零部件行业要想获得更好的进展，必须通过优化采购管理的对策在市场中立足。为了更好的探究汽车零部件公司采购管理的优化不足，本论文首先回顾了国内外相关探讨成果，选取A汽车零部件公司的实例，以采购组织，采购流程，采购对策从及供应商管理四大方面进行近况分析，找出有着的不足。然后基于供应链管理的思想，依次分析不足，结合A公司实际状况，对A公司的采购管理优化提出了几点倡议。包括：确立采购组织的战略性地位，实现采购流程信息共享，让管理流程自动化。使用层次分析法建立体系、完备的供应商评价系统。全面使用量化采购，促进全球采购和体系采购，采用准时化采购制度。关键词：供应链管理论文采购管理论文供应商管理论文
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Abstract5-7
1 绪论7-11

1.1 选题背景7-8

1.2 探讨目的和作用8-9

1.3 探讨办法和框架9-11

2 供应链管理和采购管理相关论述11-17

2.1 供应链管理11-13

2.2 采购管理13-17

3 A 汽车零部件公司采购管理近况分析17-28

3.1 A 汽车零部件公司背景简介17-18

3.2 剖析 A 汽车零部件公司有着的采购不足18-28

4 采购管理的优化对策28-45

4.1 采购组织结构的优化28-30

4.2 采购流程的优化30-34

4.3 供应商管理的优化34-41

4.4 采购对策的优化41-45

结束语45-47
致谢47-48
参考文献48-50