阐述供应链管理电子商务与煤炭供应链管理

论文导读：
【摘要】煤炭行业是传统行业，其上下游供应链构成复杂。本文首先阐述了供应链和电子商务的理论，继而分析电子商务是煤炭供应链体系创新的必然选择。文章描述了针对煤炭供应链上游和下游的电子商务的两种模式，最后说明电子商务与煤炭供应链发展的条件。
【关键词】电子商务；煤炭；供应链；管理
随着全球经济的一体化，企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争、跨国集团与跨国集团的之间的竞争，发展演变为供应链与供应链之间的竞争。同时伴随着信息技术的迅猛发展，企业内与企业间信息流动加速，社会进入了一个电子商务时代，为众多企业通过电子商务与供应链集成的方法来获得供应链合作伙伴之间的协调与合作提供了手段和途径。我国煤炭行业历史悠久，为国家的发展作出了巨大的贡献，但传统的商业模式已越来越不适应现代供应链的发展，电子商务是新的商务模式，是供应链优化和整合的有效方法。

一、供应链和供应链管理

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最会由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程知道最终用户。供应链中的每个节点企业在网络中扮演着不同的角色，它们既相互合作，谋求共同的利益，同时在经济利益上又相互独立，存在一定的冲突。处于要使一个供应链获得良好的整体绩效，实现各节点企业的双赢或者多赢，使整个供应链的价值最大化，在供应链之间的整体竞争中获得优势，就必须对供应链中各节点企业进行有效的组织和协调。供应链管理就是利用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行组织、协调与控制，在节点企业之间建立战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗和浪费，提高各节点企业的运营绩效，实现供应链整体效率最优化。它要求各节点企业在内部整合的基础上，服从于供应链的整体网络管理。

二、煤炭供应链的特点

煤炭供应链是一个比较特殊的链条，该行业主要表现为原煤、煤制品和化工产品，因此，整个链条主要包括设备、备件及原材料的供应、勘探与开采、运输、煤制油、煤化工、分销和客户等环节。就供应链上各环节来看，它比一般的供应链的关系更为复杂。煤炭行业供应链的各个企业之间的关系既包括企业之间的独立法人关系，也包括企业内隶属关系，还包括系统的关联关系，但整个供应链的协调运作还需要依靠核心企业来驱动，也就是所谓供应链所谓供应链即是基于核心企业的利益共同体。这里的核心企业指的是具有一定的核心能力，在供应链上发挥核心作用的企业。它是整个供应链的管理中心、信息集成与交互中心以及协调控制中心。实际运作中，中国煤炭供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，市场巨大、复杂且较为活跃。

三、电子商务是煤炭供应创新的必然选择

电子商务这一概念自产生起，就没有一个统一的定义，不同研究者和组织从各自的角度提出了对电子商务的认识。1997年在法国首都巴黎，国际商会举行了世界电子商务会议。全世界商业、信息技术、法律等领域的专家和政府部门的代表，共同讨论了电子商务的概念问题，这是目前电子商务概念较为权威的阐述。与会代表认为：电子商务是指对整个贸易活动实现电子化。从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易；从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据（如电子数据交换、电子邮件）、获得数据（共享数据库、电子公告牌）以及自动捕获数据（条形码）等。从涵盖的业务来看，电子商务业务包括信息交流、售前售后服务（提供产品和服务的细节、产品使用技术指南、回答顾客意见）、销售、电子支付（使用电子资金转账、信用卡、电子支票、电子）、组建虚拟企业（组建一个物理上不存在的企业，集中一批独立的中小公司的权限，提供比任何一个单独公司更多的产品和服务）。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、资金流转速度得以加快。当企业建立电子商务平台并成功运转后，煤炭供应链结构将会得到整合和优化。在从原材料的采购、煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭运销和其他中间环节，直至煤炭用户的整合供应链中信息流和资金流都会发生改变，最主要的特征是煤炭运销公司和其他分销商的功能将逐步缩减，物流职能将会空前增强，角色之间的关系将会得到逐渐转化。在以高速的互联网络为基础的电子商务环境中，煤炭用户和煤炭生产企业对称，不需要中间负责销售的机构参与，中间环节取消，煤炭用户企业根据自己的需求直接通过网络向煤炭生产企业发出购买请求，煤炭供应链的各环节间电子商务系统直接进行对话，通过电子商务流程完成在线订单的确认，在线认证和在线支付等程序，实现网上交易。这种交易的前提是发达的物流，煤炭生产用的原材料、原煤或煤炭洗选加工产品通过选定的第三方物流公司完成。同时对于煤炭这种特殊商品，还应有权威的第三方煤炭质检机构为煤炭的流动提供质量检测数据，为煤炭的选型和结算做好保障。

四、煤炭供应链实施电子商务的模式

如今煤炭供应链上下游企业信息化建设的不断深入，煤炭采掘企业、洗选加工企业开始尝试利用互联网进行营销。煤炭供应链交易电子商务平台包括煤炭交易平台和原材料采购平台两个方面，分别负责上游物资采购和下游煤炭销售。对于煤炭销售电子商务，首先出现以煤炭企业为核心搭建信息发布类网站，通过网络发布产品信息，搜集客户客户反馈，不具备网上交易功能。这种解决方案功能有限，但费用低廉，是企业的摸索和尝试。随着煤炭企业自身信息建设的不断深入和国家煤炭产销衔接会议的取消，各地开始建设煤炭大宗商务电子交易市场，如太原煤炭交易中心、秦皇岛海运煤炭交易中心、东北亚煤炭交易中心等等，煤炭电子商务进入一个新阶段。大宗煤炭商品交易市场交易的产品选择相对标准的动力煤和炼焦煤，交易中心以即期现货交易为基础，完成交易后在较短时间论文导读：中根据用户需要配以全面的物流一站式服务，比如提供仓储管理、汽运和协调铁路、港口作业等等。同时开展以货物质押和仓单质押等方式的在线融资。有条件的交易中心建设有煤炭储备中心，在储备中心为用户提供配煤、洗煤等配套深层次服务，并提供第三方煤质检验报告作为结算依据。对于煤炭企业原材料采购平台，各相关企业也进行了各
内进行实物交割，在现货交收过程中根据用户需要配以全面的物流一站式服务，比如提供仓储管理、汽运和协调铁路、港口作业等等。同时开展以货物质押和仓单质押等方式的在线融资。有条件的交易中心建设有煤炭储备中心，在储备中心为用户提供配煤、洗煤等配套深层次服务，并提供第三方煤质检验报告作为结算依据。对于煤炭企业原材料采购平台，各相关企业也进行了各种尝试，并得到长足的发展。煤炭采掘企业和煤炭洗选加工企业所需的物资多大十几万种，传统情况下，采购部门需要对所知供应商的产品进行咨询，或利用互联网在众多电子店铺和电子商城人工搜索，又费时又费力。作为解决方案，大型企业可以建立自己专门的B2B采购网站，邀请卖家来浏览网站并进行交易，建立自身的买方电子交易市场，利用卖家的相互竞争，降低自己的采购成本，提高采购商品的品质，实现全球范围的优质采购。
任何事务的发展都不是一蹴而就，同样煤炭供应链电子商务的发展需要有一个过程。首先企业间实施电子商务协同需要各自具有完备的ERP系统提供后台支持；其次要有国铁运力、汽运、海运的运输能力提供物流保障；再有更重要的就是各企业已经摆脱传统的煤炭运销和交易方式，习惯公开、透明和高效的电子商务平台交易的方式。
参 考源于：论文封面www.7ctime.com
文 献
丁俊发.《中国供应链管理蓝皮书（2011）》
曹翠珍.《供应链管理》
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