试谈牛鞭江苏邮政电子商务供应链管理设计

论文导读：tract4-71绪论7-131.1探讨背景7-81.2探讨近况8-111.2.1关于邮政电子商务进展的探讨8-91.2.2电子商务供应链管理探讨近况9-111.3探讨内容11-132相关论述概述13-192.1电子商务的相关概念及分类13-142.2供应链管理概述14-152.3电子商务对供应链管理的影响15-162.4供应链管理绩效评价概述16-192.

4.1供应链绩效评价的

摘要：随着激烈的市场竞争,江苏邮政逐渐加强了对供应链管理的重视。同时身处在电子商务时代,江苏邮政必须面对的严峻不足是：如何有效提升供应链管理的效率和效益,使邮政这样一个百年老店在新的电子商务环境中取得供应链管理的竞争优势?本论文首先总结和浅析了相关基础论述及国内外探讨近况,然后对江苏邮政及其电子商务进展近况进行了简要的浅析,结合江苏邮政进展实际,对江苏邮政电子商务的供应链绩效评价系统进行了设计,通过绩效评价浅析指出江苏邮政电子商务供应链管理有着供应链意识不强、核心竞争能力较弱、合作伙伴之间协作能力不强、信息技术薄弱、有着牛鞭效应等不足。通过对江苏邮政电子商务供应链管理有着不足的浅析,文章以管理方式优化、业务流程优化、战略合作伙伴联系优化、牛鞭效应弱化、提升供应链信息技术水平、以及供应链运转机制优化、商品配送系统建设优化等方面对江苏邮政电子商务供应链管理优化对策进行了探讨。关键词：江苏邮政论文电子商务论文供应链管理论文绩效评价论文牛鞭效应论文
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Abstract4-7
1 绪论7-13

1.1 探讨背景7-8

1.2 探讨近况8-11

1.2.1 关于邮政电子商务进展的探讨8-9

1.2.2 电子商务供应链管理探讨近况9-11

1.3 探讨内容11-13

2 相关论述概述13-19

2.1 电子商务的相关概念及分类13-14

2.2 供应链管理概述14-15

2.3 电子商务对供应链管理的影响15-16

2.4 供应链管理绩效评价概述16-19

2.4.1 供应链绩效评价的概念16-17

2.4.2 供应链绩效评价的作用17

2.4.3 供应链绩效评价参考模型17-19

3 江苏邮政电子商务供应链管理近况浅析与评价系统探讨19-36

3.1 江苏邮政进展近况19-21

3.2 江苏邮政电子商务供应链管理的架构与方式21-23

3.

2.1 总体框架21-22

3.

2.2 所开展的业务22-23

3.3 江苏邮政电子商务供应链管理成功案例23-24

3.1 项目背景23-24

3.2 项目浅析24

3.4 江苏邮政电子商务供应链管理绩效评价系统24-34

3.4.1 订单反应能力指标25-26

3.4.2 客户满意度指标26-27

3.4.3 业务标准协同指标27

3.4.4 节点网络效应指标27-29

3.4.5 系统适应性指标29-30

3.4.6 系统指标测评30-34

3.5 江苏邮政电子商务供应链管理有着的不足34-36

3.5.1 供应链意识不强34

3.5.2 核心竞争能力不足34

3.5.3 合作伙伴之间的协作不足34-35

3.5.4 牛鞭效应35

3.5.5 信息技术不足35-36

4 江苏邮政电子商务供应链管理优化对策36-51

4.1 革新供应链管理观念,管理方式优化36-37

4.

1.1 理念革新36

4.

1.2 管理方式优化36-37

4.2 网络节点合理配置,业务流程优化37-40
4.

2.1 网点资源布局优化37-38

4.

2.2 供应链流程优化38-40

4.3 战略合作伙伴联系优化40-41

4.4 优化供应链推拉方式,弱化牛鞭效应41-42

4.5 提升供应链信息技术水平42-44

4.5.1 条码技术42-43

4.5.2 EDI技术43

4.5.3 联网技术43-44

4.6 供应链运转机制优化44-45

4.7 商品配送系统的建设优化45-51

4.7.1 基本思路45

4.7.2 商品配送系统结构45-46

4.7.3 商品配送系统资源整合46-48

4.7.4 商品配送网络的改造48-51

5 总结51-53

5.1 论文的主要工作51

5.2 工作展望51-53

致谢53-54
参考文献54-56