论分离国内制播分离机制公司新面貌

论文导读：
[关键词]电视台；制播分离；新面貌
新的媒体竞争环境催生了传统广电行业的自我蜕变，尤其是传统大老哥地位受到网络等新媒体挑战的电视台，如何焕发活力找到新的机制催生点，成为一道必须要思考的难题。制播分离这一已经在中国广电行业提了10多年的概念，被重提上日程，并且，很多电视台已经成功的把十源于：论文的写法www.7ctime.com
多年前的概念，变成了现实。
面貌一：成立台属制播分离公司，被越来越多的电视台提上议程，已经先行一步的地方初见成效
台属制播分离公司和其他民营节目公司相比，垄断性的优势资源是背后是有强大的电视台支撑，人力财力和播出平台的支撑，是民营公司无法比拟和超越的。
台属制播分离公司比电视台具有更灵活的存在方式和合作姿态，有效弥补了电视台走向市场的不便和制约，同时，制播分离公司最大的意义在于，节省节目成本、有效市场融合、提升台内节目品质，是电视台走向对外合作、提升品质和视野的一扇窗。
面貌二：向外售卖本台版权栏目不再是各节目公司主业，各公司纷纷在寻求新的合作模式和价值增长点
国内最早的一批的台属节目公司都是靠向外售卖本台版权节目起家，如北京电视台的京视传媒、上海文广集团的五案传媒、长沙广电的天择传媒、杭州广电的梦想传媒等，如今，历经近10年的市场考验之后，业内普遍认为售卖版权节目的市场空间已经越来越小。各大公司已经把更多的重心放在寻求对外合作、输出栏目模式、售卖节目制作团队等方面。收入数字证明，不引入其他经营机制，单靠多次售卖回收节目成本维系艰难。
长沙广电旗下的天择传媒，也从出售传媒的版权节目起家，目前已经成功转型。这家传媒被业内公认为国内制播分离最成功的公司，目前，公司拥有800员工，长沙电视台旗下的所有栏目除新闻联播和电视剧之外，都在天择传媒。
天择传媒5年前组建，是依托于长沙地面发展较好的长沙政法频道为母体，整建制改企，成立之初就初具规模。目前，天择传媒也早已摆脱了出卖版权节目的生存方式，在市场实践中，天择创造了新的经营模式：天择联合了近30家电视频道作为合作伙伴，组建了天择电视网，由天择传媒来运营这些频道或频道部分时段。天择大量自制节目首播在长沙台，重播上传到服务器，各频道按照既定的编排单，各取所需。有了天择每天强大的节目量支撑和更新，这张网目前运行良好，由于各地节目品质大大改观，口口相传，有越来越多的合作伙伴加入。
面貌三：制播分离公司为各台发展注入了新鲜动力
各台制播分离因地制宜，侧重各有不同，但是几点优势已经显现：

1.更灵活的顺应市场；

2.使公司节目始终有良好的合作和更新意识；

3.提高了本台的节目视野和品质；

4.容易促成合作，摊薄了节目制作成本，为节目发展寻求到了更多的思路；

5.灵活的用人机制和合作机制。

杭州广电以杭州影视频道作为母体，成立了杭州梦想传媒，目前该传媒已经和湖南娱乐频道、广东公共频道等频道实现了具体的节目合作，让杭州梦想传媒的主打节目《好奇害死猫》在湖南、广东、浙江三地生根，三家共做。这样的合作让节目成本一下变成了原来的三分之一，同时，节目的覆盖面从一省到三省，为广告招商带来了良好前景。总结起来，国内制播分离公司目前的整体态势如下：
1.整体来说，不占有独有资源、垄断资源的民营节目公司生存状况堪忧，相反，有各大台属背景的节目公司因为有电视台的播出保证和平台支撑，生存前景相对好；
2.目前单纯的售卖版权节目，已经不再是各节目公司主业。各公司都在致力于研发新的节目形态，寻找优质平台，尤其各省级台平台合作充满；
3.在收益方式上，也分为以下几种：输出团队，回收团队雇佣成本、节目制作成本；共同创意、合作开发，按比例收益，再明确各自版权范围；
4.整体上，国内节目市场公司化程度逐渐提高，市场上涌现了众多专业制作团队，与各电视台的委托交易繁盛；
5.跨地域合作已经是各大公司的下一步着眼点，各大公司外出谈判接洽频繁，各地众多小电视台、弱势频道被合作经营。
面貌四：潜心研究内容，各大制播分离公司苦练内功，做好节目
尽管各公司业务庞杂，视频内容产业风生水起，各公司在自己的擅长上做文章，而不是盲目跟风一拥而上。
杭州电视台旗下的梦想传媒是一个小切口的典型范例。它成立刚刚两年，以杭州影视频论文导读：
道为母体，但是2012年，已经有了1个多亿的收入。除了做好影视频道的制播分离之外，这个公司钟情于纪录片的拍摄和经营。基于浙江雄厚的丝绸文化和手工业产业基础，在几大丝绸企业的赞助下，开拍《中国丝绸》，然后把节目运营到国外电视台，收视不高，但业内反响好。今年，要筹拍记录浙江手工艺历史、反应浙江商人和企业发展的浙商记录片。目前，一档仿照央视《东 方之子》模式的人物类访谈也在筹备之中，对象对准浙江当地名商名流。众多节目定位准确，在节目意向阶段就解决了创收问题。做本地文化、挖掘本地产业价值，无疑是该传媒成功的一条重要法则。
北京银汉传播在有了和北京生活频道多年的合作之后，已经形成了一个强大的生活服务类节目团队，目前在生活服务栏目领域，也堪称国内一流，尽管节目出售市场不景气，但是有了这个基础之后，为其他台量身制作生活服务类节目，这也是实行“走出去”战略的王牌。
长沙天择传媒重点开发情感专题、人物纪实和特色节目路线，2012年为云南卫视打造大型士兵真人秀《士兵突击》，为江苏卫视制作青春真人纪实《花样年华》，目前正在和北京卫视商讨黄金段的纪实专题。利用新媒体威信微博，为腾讯网制作《百万粉丝》，也是天择拿手的真人秀纪实。挖掘独有资源、利用好垄断优势、在擅长的节目领域严把品质关是所有公司发展共识。
总结：制播分离被越来越多的电视台认可，究其原因是因为这种机制的灵活性，让电视台更好的适应市场和竞争，但无论节目是电视台自办，还是交给内容提供者， 都需要潜心钻研优势，竞争力的核心仍是节目品质。谁掌握好的内容，谁有精湛的作品，谁才可能在制播分离的舞台上游刃有余。