探究企业人力资源试析企业人力资源薪酬管理深思

论文导读：业提供源源不绝的人才资源。三、人力资源薪酬管理中存在的问题1、薪酬分配存在平均主义这种问题在国有企业中较为突出明显，主要体现在以下两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与普通职工收入差距较小。这种做法可以使企业支付较高的人力成本，但是员工收入状况满意度不高，不能摆脱企业内部公平感不高
摘要：在企业的人力资源管理工作中，薪酬管理是一项非常重要的管理内容。这是因为薪酬是维系员工和企业之间保持密切关联的重要因素，若没有合适的薪酬待遇，人才也就不会心甘情愿的留在企业中为企业做出贡献。因此，加强人力资源薪酬管理是非常重要的。现本文就主要对企业的人力资源薪酬管理问题进行了简单的思考。文章首先分析了企业薪酬管理的本质和构成，继而指出了薪酬管理的重要性，提出了当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题，最后提出了一些关于提高薪酬管理水平的措施建议，以供参考。
关键词：人力资源管理；薪酬管理；重要性；问题；对策
在21世纪这个人才是第一竞争力的时代，企业之间的竞争，事实上就是人才之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的进步和发展，就必须要拥有一批具有创新意识、扎实知识和工作能力的人才。若企业在发展中失去了这些人才，也就失去了企业的最大核心竞争力。目前很多企业都已经充分认识到这一问题，并加强了人力资源管理。而薪酬管理制度则是其中最重要的一项，很多人才之所以会选择某个企业，最大的原因就是因为该企业所提供的薪酬待遇较好。由此可见，做好人力资源的薪酬管理，提高企业的核心竞争力是每个企业在发展中都必须要认真思考的问题。

一、企业人力资源薪酬管理的本质与构成

所谓薪酬，就是企业为了酬劳或者答谢那些为企业发展提供劳动或劳务的员工，而对其进行金钱发放或其他形式的报偿，以此来维持这种公平的交易关系，使企业和员工都达到预期的目的。若从本质上来讲，企业就是劳务出卖者，而薪酬则是劳务的体现。很多人都认为薪酬仅仅只是指与货币有关的报偿，这是一种错误的认识。尤其是在当今的社会发展中，企业为了笼络更多的人才，都会采用多种多样的薪酬管理方式，如工资、奖金、福利、津贴、股权、实物（房、车）等等。除此之外，薪酬管理还包括很多由货币形式转化的其他形式，如良好的工作环境、免费的午餐、成长学习的机会、职业保障、工作头衔和荣誉等等。良好的薪酬管理能够极大的激发员工的工作积极性，调动其主观能动性，使其能够最大程度的发挥自己的作用，为企业做出更大贡献。若在划分薪酬管理的构成时仅仅只将其理解为货币形式，将会极大的影响薪酬制度的激励作用。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

1、具有维持和保障作用

在人力资源管理工作中，所有工作的开展都需要建立在薪酬管理工作的基础上，这是因为薪酬管理是一个最基本的人力资源管理手段。员工之所以愿意为企业付出自己的劳动，最开始，一般都是因为企业能够支付其应有的报酬。这些报酬能够满足其基本的生活需要，如衣食住行等等，还能够满足其自身的发展需要，如经验的积累和技能水平的提升等等，另外还能够满足员工的娱乐社交方面的资金需要等等。正是因为企业所支付的薪酬能够保障员工的日常生活与发展，才能维持员工和企业之间的劳务关系，保障企业的正常生产和持续发展。由此可见，薪酬管理对于企业和员工来讲，都是起到了很大的保障维持作用的。

2、具有激励作用

由于薪酬管理能够为员工提供很多物质奖励，使其得到极大的满足，能够激励其更加努力的工作，为企业做出更大贡献。另外，在绩效管理中，要想使绩效管理得到良性循环发展，就需要有薪酬管理的大力支持。

3、具有优化劳动力资源配置的作用

薪酬管理在一定程度上起到了优化人力资源配置的作用，即有能力的人能够得到更加丰厚的薪酬，这样就会促使更多有能力的人向这方面发展，从而为企业提供源源不绝的人才资源。

三、人力资源薪酬管理中存在的问题

1、薪酬分配存在平均主义

这种问题在国有企业中较为突出明显，主要体现在以下两个方面：一是重要职位薪酬水平偏低，二是高管薪酬与普通职工收入差距较小。这种做法可以使企业支付较高的人力成本，但是员工收入状况满意度不高，不能摆脱企业内部公平感不高的状况，从而直接导致的现象就是想分流的人分流不出去，并且重要和关键职位上的人员出现大量流失的现象。

2、薪酬设计缺乏战略思考

企业的战略管理是一个动态管理，企业的物质资本和人力资本的相对地位处于不断的变化之中，一般来说，中小企业的管理者在对企业的定位和发展理念上多认为利润增长是目前重要的发展目标，因而会从成本控制的角度考虑薪酬安排，但是极少能意识到薪酬是企业长期战略实施的手段和杠杆，更论文导读：不断的优化和创新薪酬管理制度，使员工能够获得更多的收益，以此来激励其更加积极主动的完成工作。参考文献史永川.我国企业薪酬管理存在的问题与对策.市场论坛.2006（03）张悦，耿遐.浅谈企业人力资源中的薪酬管理.中国集体经济.2011（24）叶青.对企业薪酬管理在人力资源管理中运用的分析.经营管理者.201
缺乏企业和员工共同发展的观念。

3、薪酬管理的激励性缺乏

企业员工觉得绩效考核缺乏公平合理性，不能反映出来员工自身的价值，虽然企业也针对这样的问题，对岗位编制进行了考核，但是应该看到很多企业的考核体系关不健全，还存在着许多问题，考核缺乏科学性。使员工缺乏工作积极性。

四、加强人力资源管理薪酬管理的对策

1、建立公平的绩效考核制度

建立一个完善的绩效考核体系，是实现薪酬和绩效考核的公平性和公正性的重要环节。准确评估考核业绩，适当拉开不同级别的岗位工资，使薪酬管理具有积极的激励作用。

2、制定合理的薪酬策略和摘自：毕业论文任务书www.7ctime.com

原则
在企业的发展过程中，制定合理的薪酬策略和原则十分重要。企业的薪酬设计和政策首先应与组织的战略发展及中长期经营目标一致，组织的战略发展决定了要引优秀人才，开发人力资源，因此薪酬政策必须符合这一根本要求。

3、实施团队薪酬，创新薪酬制度结构

要培养一支高水平的团队，需要在保证团队成员流动性的同时，不影响队伍的士气，从招聘、培训、绩效回馈和薪酬激励四个环节一起入手，防止给员工带来太多的负担。保证新的员工薪酬激励政策顺利执行需要充分考虑以下几个方面：第一；要保证公司政策适当向工作在一线的人员倾斜，建立正确的营销效益理念和企业文化；第二；为了使下级能够理解支持新政策，要注意及时对新政策的进行沟通；第三；要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保期指标可控。
五、结语
总之，在现代企业的管理工作中，人力资源管理是极其重要的一项管理内容，而在人力资源管理中，薪酬管理又是最基本的管理手段。因此做好企业的薪酬管理是每个企业想要获得持续健康发展的必要手段。为此，企业在日常的人力资源管理工作中，要不断的优化和创新薪酬管理制度，使员工能够获得更多的收益，以此来激励其更加积极主动的完成工作。
参考文献
史永川. 我国企业薪酬管理存在的问题与对策[J]. 市场论坛. 2006（03）
张悦，耿遐. 浅谈企业人力资源中的薪酬管理[J]. 中国集体经济. 2011（24） [3] 叶青. 对企业薪酬管理在人力资源管理中运用的分析[J]. 经营管理者. 2010（14）