试述出路企业人力资源薪酬管理面对困境及出路

论文导读：下一页
摘要：随着经济的发展和社会的进步，企业的经济瞬息万变。作为盈利机构，企业经营的核心是追求利益最大化，而对于企业的员工来说，也是这样，追求个人利益最大化。企业中，最能体现员工利益的是薪酬，企业的管理部门在制定薪酬管理标准时，不仅仅要考虑让员工的个人利益达到最大化，还要考虑企业的利益。怎样处理好员工的薪酬与企业的营业额之间的关系，对企业的发展尤为重要。当今社会，企业在人力资源薪酬管理方面还存在很多弊端，找出弊端并加以改正，才能使企业发展的更为长久。本文首先分析了企业人力资源薪酬管理的现状，并找出管理的弊端，最后找到解决问题的途径，从而使其更好的助力于企业的发展。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；弊端；途径
薪酬是每个应聘者在选择公司时首先要考虑的问题，对于企业员工来说，薪酬的多少是能力大小的表现。对于企业来说，员工的薪资待遇更是企业运营状况的直接表现，公司的运营状况好，员工才能多赚钱，状况不好，员工的利益也要一起受损失。从这点来看，企业的利益与员工的利益是密不可分的，管理好员工的薪酬，也就是在帮助企业积累财富，企业与员工一荣俱荣，一损皆损。从这一方面来讲，企业的薪酬管理工作至为重要，然而当今的企业人力资源薪酬管理还存在很多弊端，怎样走出困境并使企业和员工的利益都达到最大化，已经成为人力资源薪酬管理部门的首要工作。

一、企业人力资源薪酬管理现状

(一)薪酬的基本概念

薪酬是指企业员工通过为企业劳动而得到的合法报酬。现阶段，薪酬主要分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬又分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬两种。直接经济性薪酬也就是人们常说的基本工资，也就是企业以货币的形式向员工支付劳动报酬。间接经济型薪酬则是指企业给员工的福利待遇，一般不以货币的形式支付，如保险，基金等。企业付给员工的薪酬为经济性薪酬。
（二）薪酬管理：企业的薪酬管理，主要指相关负责人在企业发展战略的指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进性确定，分配和调整的动态管理过程。在进行薪酬管理时，既要满足员工的利益不受损害，达到最大化，又要考虑企业的发展战略，即在员工拿到满意的薪水的同时也为企业创造最大的效益，薪酬管理制定者要在充分了解企业现状的前提下，制定适合于自己企业的薪酬标准。

(三)企业人力资源薪酬管理存在的主要问题

1.企业内部的薪酬差距不合理

一个企业就是一个大的系统，这个系统由很多小系统组成，这些小系统功能，职责不同，组成这些小系统的每个员工的工作能力，职位都不同，自然薪资待遇也会不同。“大锅饭”的时代已经过去，现在人们提倡的是按劳分配，多劳多得。现阶段在企业内部存在着不合理的薪酬差距，主要表现为差距太大或差距太小。企业为员工发放薪酬，主要是为了激发员工的工作热情，从而使其更努力的为企业效力，进而推动企业长久发展。如果优秀员工与普通员工的薪资差距大，会鼓励优秀员工的工作热情，也会激发普通员工。但如果普通员工与普通员工间差距过大，就会造成员工的不满，不利于企业管理。同理，如果优秀员工与普通员工之间的差距过小，就会打消优秀员工的工作热情，引起优秀员工的不满，也不利于企业管理。

2.企业内部的薪酬水平与企业外部不平衡

人才，是企业发展的根本。每个企业都迫切的需要人才，而人才在挑选同等企业时，一般就会考虑薪资待遇，哪个企业的薪酬合理，就去哪家企业。因此，如果企业内部的薪酬水平低于市场的薪酬水平，就会造成人才流失，也会影响内部员工的工作热情。薪酬过高，不符合企业的世纪发展情况，久而久之，企业财务就会入不敷出，给企业带来一定的损失。

3.绩效薪酬与员工业绩不匹配

这是当前企业中普遍存在的问题。绩效薪酬本身是为了鼓励优秀员工而制定的，但目前企业中赏罚不明，这极大地打击了员工的工作积极性。绩效薪酬数额少，根本起不到调动员工积极性的作源于：普通论文格式范文www.7ctime.com
用，且奖金数目数年不变，久而久之奖金成了形式主义，其设立的意义全无，只会助长员工的惰性，不利于企业发展。

二、解决企业人力资源薪酬管理问题的途径

(一)薪酬要综合企业的发展战略和市场行情来制定

企业的有关负责人，要仔细研究企业的发展现状，使员工的薪酬符合企业发展现状，企业发展良论文导读：。在评定奖金时，可以召开员工集体会议，会议前一周通知各个部门统计员工的业务量，会议时，将员工的业绩公布，由所有人一起参与评定等级，尽量使奖金公开化，消除公司内部矛盾。结束语：在当前市场经济的前提下，企业要想更好的向前发展，就一定要激发员工的工作热情，而激发员工工作热情的最好途径就是薪酬管理，保证员工得到
好盈利多，员工的薪酬就跟着提升。企业亏损，员工的薪酬也要受到影响。这样让员工以企业的利益为中心点，明白自己是企业的一员，与企业发展密不可分，从而提高员工的工作积极性。一个人的力量是渺小的，但如果企业的所有员工都以企业的盈利为己任，企业一定会拥有强劲的爆发力，也一定会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

(二)合理设计企业的薪酬标准

首先要统计市场同行业的薪酬标准，求出平均值，再综合自己企业的战略发展目标和发展现状，制定合理的薪酬标准，在充分考虑企业的最大利益的前提下，使自己企业的薪酬水平既不低于平均值，又不能太过高。既使员工拿到满意的薪酬，又保证企业的利益不受损失。另外，充分调查企业内部情况，根据工作性质和员工级别，对各个部门作出合理的薪酬安排，使多劳者多得，确保薪酬的公平性。

(三)奖金的评定公开化

由领导直接规定谁得奖金，必然会引起员工的猜忌和怀疑，久而久之，员工不满，企业内部发生矛盾，必然会使企业的正常生产受到影响。在评定奖金时，可以召开员工集体会议，会议前一周通知各个部门统计员工的业务量，会议时，将员工的业绩公布，由所有人一起参与评定等级，尽量使奖金公开化，消除公司内部矛盾。
结束语：
在当前市场经济的前提下，企业要想更好的向前发展，就一定要激发员工的工作热情，而激发员工工作热情的最好途径就是薪酬管理，保证员工得到合理的劳动报酬，使员工劳有所得，多劳多得，有助于提高员工的工作业绩，对于提高企业的竞争力也起着不可小视的作用，企业人力资源薪酬管理，是一个大课题，本文只是进行了浅显的分析，相信随着经济的发展和企业的进步，在薪酬管理方面一定会更上一层楼，一切困境都只是暂时的，在大家的共同努力下，企业一定会蓬勃发展。
参考文献：
王石.我国企业薪酬管理存在的问题与对策[J].市场论坛.2006，（83）.
宋国发.戚骁.强化人力资源管理工作不断提高企业竞争力[J].人才资源开发.2007，（107）.
[3]姚德利.王大贤.现代企业的人力管理与人的价值的实现[J].山西高等学校社会科学学报.2005，（12）.
[4]"HR's Role in Tranormation of Work Debated by HR Executives，" Human Resources Report，April 20，1998，418.Thomas A.Stewart，"Taking On the Last Bureaucrats；"Fortune，January 15，1996，105-106.
[5]Mark A.Huselid，Susan E.Jackson，and Randall S.Schuler，“Technical and strategic Human Resource Management Effectiveness as Determinants of Firm Performance，Academy of Management Journal，40（1997），171-188.