研讨试论企业人力资源薪酬管理工作

论文导读：法，具体说就是将工作的构成要素进行分解，按照事先设计好的结构化量表对每种工作要素进行估值，并确定对应的报酬。其实施过程可分四步：对工作进行分析、准备工作说明书、选择报酬因素、为各种报酬因素建立结构化量表，以反映各等级之间的程度差异。

(二)谈判工资制谈判工资制就是企业与员工之间商谈来确定工资薪酬的方式

摘要：在如今快速发展的市场环境下，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。在一个企业的发展过程中，一套良好的薪酬体系能起到激励作用，充分调动员工的积极性，促进企业的发展。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，对企业发展和竞争力的提升有着极其重要的作用。因此，加强和完善企业人力资源薪酬管理显得尤为重要。
关键词：企业 人力资源 薪酬管理

一、企业人力资源薪酬管理的定义

企业人力资源管理的定义。狭义的薪酬，特指企业以方式支付的员工报酬，传统的形式包括工资、资金和福利。现代薪酬的含义则比传统的薪酬要丰富得多，它除了工资、奖金、福利外，还包括股票、股权、期权、股份，还包括给员工的荣誉、晋升、发展机会以及为员工完成工作创造的条件等。薪酬管理就是对这些薪酬的计划、实施等进行管理。

二、企业人力资源薪酬管理的原则

(一)公平性原则

公平性主要体现在：员工对于薪酬公平与否极其敏感，它既要保持与其它同性质的单位差不多，同时又要体现内部各个岗位上应有所不同，要根据人的不同能力和不同的岗位需求来设定，做到基本公平。但绝对的公平是不可能的。

(二)竞争性原则

一个单位无论多么好，多么有前途，如果工资、待遇与其他单位比起来相差悬殊，别人也不会到你这里来，而且你的人也会走。所以，一个单位要有竞争性，其薪酬应该有竞争力。

(三)激励性原则

一个企业的薪酬应该对员工有所激励、鞭策的作用，体现在薪酬管理上，要让每个员工明确：只要我努力干好了我就能获得相应的薪酬，因而它就激励每个员工各尽其能。

三、企业人力资源薪酬管理的发展趋势

(一)计点法薪酬制

计点法就是根据一系列因素量化的计点尺度来评价职位的一种方法，具体说就是将工作的构成要素进行分解，按照事先设计好的结构化量表对每种工作要素进行估值，并确定对应的报酬。其实施过程可分四步：对工作进行分析、准备工作说明书、选择报酬因素、为各种报酬因素建立结构化量表，以反映各等级之间的程度差异。

(二)谈判工资制

谈判工资制就是企业与员工之间商谈来确定工资薪酬的方式。这种方式最早是在美国的一些企业实施，我国现在也有这样做的，有些企业还采取了由工会代表员工与企业进行集体谈判的方式。这种工资制度使得企业与员工之间在薪酬问题上达到一致，有利于调动员工的积极性。

(三)宽带薪酬制

宽带薪酬是指企业将薪酬结构划分为几个薪酬区间，所有的员工都将处于某一个薪酬区间之中，员工的薪酬调整有一个较大的弹性幅度。用薪酬区间代替原有岗位薪酬，其好处在于企业的薪酬有了更大的弹性，和员工的绩效联系更加紧密。在这种制度下普通员工如果绩效表现良好，其薪酬水平完全可以高于其部门领导甚至公司领导。

四、加强企业人力资源薪酬管理的对策

(一)搞好企业薪酬调查和研究工作

任何企业的人力资源部门都应进行适时的薪资调查，中小企业也不例外。但若在一个较大的范围内进行详细的薪资调查，这对于中小企业来说成本太高且毫无必要，因此建议采取一些成本较低的信息渠道：通过招聘类报纸、网站等相关媒体查阅招聘求职广告，从中了解你所想招聘的职位或员工的市场。应对企业的薪酬状况进行市场调查，能为企业的决策层提供可靠的数据，为制定薪酬水平提供依据，对于当地的薪酬调查可以通过了解当地劳动部门每年针对各行业、工种所披露的工资指导价，对在当地比较有影响的一些企业还可以进行现场调查了解。通过对详细情况的了解，进而为企业的薪酬管理指明了方向。

(二)创新企业薪酬管理理念

在以往的企业薪酬管理过程中，薪酬管理理念比较落后，影响了企业的进一步发展。随着我国经济的快速发展和经济全球化进程的不断加快，在企业 人力资源薪酬管理的过程中，创新企业薪酬管理理念显得尤为重要。薪酬管理作为一种要素管理机制，它的主要指导思想是要从“以优代劣”的被动都督方式转向为“以罚处优”的主动监督方式，进而能够通过激励手段来达到考核和监督的目的树立全面薪酬管理理念，就要使企业领导者的管理思想、管理手段得到提升，这是完善企业薪酬管理的前提之一。通过进一步创新企业薪酬管理的理念，能够为薪酬管理的完善和发展奠定重要的基础。

(三)提供具有公平性和竞争力的薪酬

在企业的发展过程中，提高论文导读：激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力，而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。上一页12
企业员工的积极性和主动性具有重要的意义。因此，在企业薪酬管理过程中，企业领导层要积极提供具有公平性和竞争力的薪酬。在企业内部，将薪酬分配合理拉开差距，首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析，分析岗位工作的复杂性、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、工作态度等来对岗位的价值进行量化评估，而不是单纯以工龄、学历、职称、行政级别来进行评估。同时，要为员工提供具有竞争力的薪酬，引进竞争激励机源于：论文格式范文www.7ctime.com
制，依据按劳分配的原则，通过一些激励措施例如晋升、培训、奖励、休假等机会，给员工提供更广阔的发展空间这些措施对于留住优秀员工、形成合理的员工结构，提高工作效率和提升单位形象发挥着极其重要的作用。能够促使员工发挥自身的聪明才智，为企业的发展注入新的活力，促进了企业的快速发展。
五、结论
薪酬管理作为企业管理的一个组成部分，是一项保证企业持续发展的至关重要的管理工作。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力，而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。