简析造价房地产成本管理中成本造价全过程制约运用价值

论文导读：单位的建筑安装费用。还有其他的费用，例如物业支出，项目管理费等等。二、房地产施工过程中的全成本控制现阶段房地产企业在项目开发过程中存在一系列的成本管理问题。（1）缺乏有效的投资评估体系，尤其是在项目前期的那地阶段，对成本的市场调查不完善；（2）缺乏可以实施的成本管理计划，没有对规划设计阶段进行有效的成本
1009-4202（2013）08-000-01
摘 要 由于房地产项目投资巨大，房地产成本控制和管理成为房地产企业关注的重点内容。房地产项目中全过程工程造价控制对实现房地产成本管理的有效性，促进房地产企业经济效益和社会效益最大化具有重要的意义。下面我们就详细房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用价值。
关键词 房地产 成本管理 全过程控制 应用
引言：随着国家调控的深入，我国房地产企业的竞争也越来越激烈，再加上可利用资源的减少，例如现在不少地方政府已经没有储备土地，或者储备土地越来越少，使得土地的不断攀升，“地王”屡创新高，这都是房地产商不愿看到的局面。在国家各种限购政策的出台下，销售不断受到国家政策的打压，在如此严峻的情况下，成本全过程控制是确保利润的重要条件和关键环节。

一、房地产项目的成本

近年来我国房地产在市场规模、专业化等方面获得了极大的发展，而我国房地产成本的控制却远远落后于整个产业的发展，房地产成本的管理也远远不如我国制造业成本管理精细而房地产企业本身由于资金链的问题，巨大的项目投入，过长的资金线，资金回收周期长，以及行业内部面临着惨烈的市场竞争。房地产企业要想生存的更健康，发展的更好，走精细化的管理之路成为了企业的必须面对的现实。

二、全过程控制在房地产成本控制中的应用

1、房地产项目开发全过程的成本控制

成本控制贯穿于房地产项目开发的全过程，房地产项目的成本构成主要有以下几个方面：（1）土地开发费用，包括地价，向政府征地的费用，原土地居民的拆迁、搬迁等其他费用（2）前期投入的费用，例如项目的规划、设计、可行性研究以及土地的勘察、测绘等。（3）建筑安装费用，房地产企业以自营或者支付承包单位的建筑安装费用。还有其他的费用，例如物业支出，项目管理费等等。

二、房地产施工过程中的全成本控制

现阶段房地产企业在项目开发过程中存在一系列的成本管理问题。（1）缺乏有效的投资评估体系，尤其是在项目前期的那地阶段，对成本的市场调查不完善；（2）缺乏可以实施的成本管理计划，没有对规划设计阶段进行有效的成本管理预期，使支出超过计划；（3）工程实施过程中工程设计经常变更，导致物料成本的增加，和因为工期延长而产生新的人力成本支出，从而产生了额外的成本支出。房地产企业只有真正面对这些突出的问题，进行更加严谨的成本管理，才能够在愈来愈严峻的市场中提高自己的竞争力。
要有效的控制成本，应该注意一下几个方面。
1.处理好成本和工程进度的关系。工程进度直接影响了项目的成本，二者之间是相互矛盾对立的。如果只追求项目的进度，可以有效降低成本，带来可观的经济效益，然而，如果单方面的追求速度就会带来一系列的问题，例如人工成本、机械成本、材料成本等支出会大幅度的提升，还有相应的社会成本，这样做就会得不偿失。同时，房地产的特殊性例如项目的建设周期长，项目内容的纷繁复杂，使得项目的进度受到了多方面的干扰，各种不可控的事情都有可能发生，例如工程设计的变更等。只有正确处理好工程进度和成本之间的关系才能达到最佳效果。
2.处理好成本和工程质量的关系。工程质量占了成本的一大部分，由于房子的持续时间久，关系到千家万户的安全和健康，关于工程质量，国家有关法律法规做了严格的规定和强制性标准，在此条件下，开发商在满足质量的前提下，尽可能的节约成本，采用熟练的施工技术，减少浪费和其他费用。
3.成本和市场营销的关系。房地产营销的目的是为了促进房地产交易，使房地产商品在市场上表现出价值，进而实现其。市场营销虽然处于项目开发的末端，但是却是房地产商最为重视的阶段，商品只有流通才会实现其价值，才会表现出。制定合理的，保持正常的利润率，既不使高的让消费者觉得难以企及，也不要让低的离谱，所以要做好前期的市场调查研究，把握好国家政策和消费者的心理，制定出完善的营销策略和计划。而现在营销成本日益上升，占整个项目开发成本的比例日益扩大，正确处理好成本和营销的关系可以显著的提高企业利润。

三、项目完成后的成本控制的经验总结

在所有的项目完成后，房地产企业要及时的进行成本控制的分析总结，以便在以后的项目实施中吸取经验，积累必要的资料，避免犯同样的错误。对此阶段的成本总结要注意一下几论文导读：
个方面：（1）对项目中的摘自：论文范文www.7ctime.com
材料采购、施工工艺进行分析研究，建立部件配置数据；（2）对不同类型的产品成本和相关技术建立数据资料库。
综上所述，通过对不同阶段成本问题的研究，使我们发现房地产企业的成本控制做的远远不够。不仅要改变以前的成本管理方式，更重要的是要改变成本控制的观念，走精细化的成本管理道路，建立成本管理的信息化系统，对成本支出进行动态监控；在项目完成后，要及时进行成本控制总结，为后续工作积累丰富的经验，减少不必要的成本支出。只有这样才会让一个房地产企业实现盈利的最大化，走的更远。
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