谈周易后金融危机时代周易思想在企业战略决策中运用科技

论文导读：是在有限理性的约束下去尽量寻找优化的方案。在理性化思维方式的指导下，追求效率和效果的最佳组合是战略决策过程中通常遵循的原则。特别是在满足效率的方面，传统战略决策特别强调用量化的指标衡量战略决策的可行性和有效性，理性化的思维方式使决策视角逐渐从宏观层面转移到了微观层面，对于数字的过分关注很容易导致目标漂移
摘要：文章首先分析了传统决策理论在应用过程中可能面临的局限性，逐一阐述了西方决策理论中对象化思维方式、竞争导向思维方式以及理性化思维方式可能导致的各种问题。其次，结合后金融危机时期我国整体外部环境的变化特征，从决策难度、价值曲线重构和产业链优势等角度分析了我国企业所面临的挑战。最后，探讨了周易思想中蕴含的全息思维理念、与时偕行理念、循环平衡理念对当前我国企业决策的特殊意义。
关键词：周易思想；战略决策；大数据；动态平衡
基金项目：通化师范学院社科项目研究成果，项目编号201205
由于美国一直坚持自由主义的经济政策，致使一场发端于美国金融领域的危机在全世界范围内蔓延，并使得包括中国在内的大多数发展中国家将在较长的后金融危机时代中面临更严峻的挑战，而在企业层面，一直沿用西方管理决策理论指导企业实践的做法在这一特殊时期也将面临更多的质疑。

一、传统战略决策理论的局限性

1.对象化的思维方式

传统的战略管理理念是围绕着战略管理的三要素，即战略分析、战略选择以及战略实施和评价展开的，因此企业需要先确定自己的使命和目标，并在这一确定前提下展开企业内外部环境的分析。而在这个完整的过程中，分析的因素、备选的方案、实施和评价的过程都是明确而具体的，换句话说，这种决策过程中所所采用的都是对象化的思维方式。这种思维方式要求决策的过程具有可操作性和可重复性，能够以规范化的方式确定决策所涉及信息、资源和步骤，并期待通过按部就班的操作得到最优化的结果。然而，这种对象化的思维方式也存在显而易见的局限性。
对象化的思维方式必然导致决策过程缺乏灵活性，在进行战略分析、战略选择及实施的过程中，企业所面临的内外部环境随时可能发生变化，这种变化有时甚至会使决策的前提发生质的变化，甚至可能使得决策丧失存在的意义。而对象化的思维方式必然会存在着滞后性的缺陷，虽然战略决策是一个动态的循环往复的过程，可以通过纠偏来提高决策的质量，但这种亡羊补牢的做法在过去或许还可以起到一定的补救作用，当前环境的变化像布朗运动一样毫无规律可循，这种时候的纠偏控制所能起到的作用越来越有限。

2.竞争导向的思维方式

传统战略理论体系是在波特的竞争理论基础之上建立的，近年来有越来越多的学者意识到合作的重要性，也倡导用“竞合”理念代替纯粹的竞争，但前提是在竞争的基础上寻找合作的机会，仍是以竞争为导向的思维方式。并且这种竞争导向的思维不仅仅存在于相互竞争的同类企业之间，甚至可以延伸至其他的行业或产业。在行业结构分析中，常用到波特的五力模型，其实质就是研究在几种竞争力量的作用之下，利润将流向何处，也就是说，企业与上下游企业之间也同样是以竞争导向的思维方式来处理相互关系的。
竞争导向的思维方式是以“斗”为起点，即使存在合作的可能也只是暂时的战略联盟，而非长久的和平相处，这使得企业战略在运用时具有较明显的军事战略的特征，总是具有较强的攻击性，个别企业采取的战略选择很可能破坏整个行业和谐平衡的状态，从长远看过于激烈的行业结构变化可能导致整个行业的获利能力发生重大变化，对于采取过激战略的企业自身来讲也可能是有害的。

3.理性化的思维方式

尽管赫伯特·西蒙已经明确指出决策者只能是有限理性的，但传统战略决策理论仍然是在有限理性的约束下去尽量寻找优化的方案。在理性化思维方式的指导下，追求效率和效果的最佳组合是战略决策过程中通常遵循的原则。特别是在满足效率的方面，传统战略决策特别强调用量化的指标衡量战略决策的可行性和有效性，理性化的思维方式使决策视角逐渐从宏观层面转移到了微观层面，对于数字的过分关注很容易导致目标漂移。
由于决策者常常会受到认同强化、表象直觉、便利直觉等认知错觉的影响，传统决策理论就特别强调用理性化的思维方式克服这些错觉的影响，然而有限的理性也可能使这种有意识的干预行为适得其反。

二、后金融危机时代我国企业面临的难题

1.环境的可预测性减弱导致决策难度提升

经济的波动性加剧是后金融危机时代的显著特征之一，2008年的这场金融危机使得全球各地的市场都变得极为敏感，任何细微的变化都有可能引发巨大的经济波动，蝴蝶效应在经济领域也得到了充分体现。而引起经济频繁波动的诱因却越来越多地体现为一些不确定的因素。

2.电子商务的繁荣论文导读：

使企业的价值曲线发生变化
金融危机后，虚拟经济和实体经济都受到重创，金融行业和传统的制造业遭遇了前所未有的冲击，然而电子商务开始逐步取代传统的商务模式，这使得某些行业的关键成功要素已经发生根本性的转变，也迫使许多企业不得不重新构建价值曲线。传统的家电零售企业国美选择全线入驻淘宝天猫就是应对这种新变化的战略性决策。

3.上下游之间的零和竞争优势已被产业链的优势取代

在后金融危机时期，由于企业的生存空间越来越狭窄，上下游企业如果仍以零和博弈的思想来进行战略决策，必然会导致此消彼长的态势，即无法使整个产业得到成长和发展。而真正的竞争已经转化为供应链之间的竞争，即一条产业链上的整体价值最大化比链条上某个企业的价值最大化更重要。企业只有通过整合产业链上的所有参与者并通过密切的合作共同提升整个企业群的竞争力才有可能在后金融危机时期获得竞争优势。

三、周易思想对企业决策的特殊意义

1.全息思维理念有利于降低决策风险

随着云计算的不断发展和大数据时代的雏形日渐清晰，越来越多的企业家更加清醒地认识到目前用于帮助企业进行决策的数据和信息不过是冰山一角，绝大部分的真相都隐藏在背后，当企业利用获取到的少量数据进行决策时无疑承担着巨大的风险，而这种看似理性的决策方式在目前却是相当普遍的做法。周易思想与传统的决策理念最大的区别在于它并非只追求事物之间直接的因果关系，也并不刻意追求微观层面的精准信息，它承认事物之间存在混杂的、多重的、复杂的相关性。换句话说，周易思想所采用的全息思维与大数据时代通过数据挖掘征服数据海洋的理念更为接近，也使企业面临更低的决策风险。

2.与时偕行理念有利于抓住决策时机

周易思想是典型的动态思维方式，强调事物发展的变化性，也注重行为方式与动态环境的匹配性，在与时偕行的理念的指导下，以度时、顺势的方式来谋求积极的结果。周易思想中的与时偕行理念使企业能够及时根据内外部环境的变化及时调整战略部署，把决策的时机看得比决策的过程和方案的优化更加重要。当企业过分寻求决策过程的规范化和决策方案的最优化时，最佳的决策时机早已错失。实际上，即使通讯行业中源于：论文格式要求www.7ctime.com
的腾讯并不是业内技术最成熟、产品最优的典型代表，它的成功很大程度上得益于在几个最关键的时点做出了重要的决策，虽然以一个不够成熟的形象成为了许多新业务的开拓者，也给自己赢得了不断完善和改进的机会。而微软的MSN、新浪UC、网易泡泡等产品虽然在技术层面并不逊色，却由于没有准确地把握时机，无法得到像腾讯一样庞大的客户群体，也没有寻找到盈利的模式。

3.循环平衡理念有利于把握决策方向

周易思想不但强调事物发展的动态平衡，也认识到事物发展的循环性，虽然许多企业在进行产品决策的过程中也会考虑到产品的生命周期，也承认品牌和产品的发展要经历周而复始的过程，但循环平衡的理念并不仅仅适用于产品决策这一特定领域。在财务决策、人力资源决策以及战略决策层面，循环平衡理念可以帮助企业避免陷入过于激进的误区。当企业过分逐利，就会不知不觉将做大做强当做企业的发展目标，进而忽视了企业的成长不可能是直线上升的趋势这一事实，必须经历循环往复的过程。如果能够深刻体会周易思想中蕴含的循环平衡理念，在面临企业重大决策时才有可能做出利于企业持久发展的决策，决策的方向如果把握的不够准确，企业发展的速度越快，消亡的速度也就越快。
参考文献：
郝书翠.《周易》与管理：体与用[J].周易研究，2011（1）
维克托·迈尔-舍恩伯格.大数据时代[M].杭州：浙江人民出版社，2013
[3]高原.《周易》管理学综述[J].周易研究，2008（4）
作者简介：
何迪（1982- ），女，吉林通化人，讲师，澳门科技大学博士生，研究方向：市场营销、战略管理；
张辅轩（1971- ），男，吉林辽源人，通化师范学院讲师，研究方向：企业管理。