浅析口型浅谈后金融危机时代我国出口型代工企业困境

论文导读：
摘要 在后金融危机时代，中国的代工企业遇到了前所未有的困境。在产业升级的转折点上，当前我国代工企业存在着产业链低端、成本压力和管理模式落后等困境。本文对如何走出当前我国代工企业的困境路径进行了探讨。指出走出代工企业困境路径应制定和实施正确的企业战略、打造企业的核心竞争力，进行企业专业化整合和企业产品升级等。
关键词 金融后危机时代；代工企业；困境；
A
文章编号 1006-5024（2013）01-0041-03

一、金融危机对于我国代工企业的影响

(一)金融危机打击了代工企业的外贸出口

就目前来看，中国还是属于出口导向型经济，我国的产品是因其低廉的和优秀的质量在国际市场上受欢迎，而美国次贷危机对中国外贸也影响巨大。研究数据显示，美国经济增长速度放缓1%，我国出口增速就放缓6%。而金融危机最明显的影响是美国零售商因为市场疲软导致家庭用品下滑，增大了经营压力，进而对制造商构成压力，为了转移压力，控制成本，美国的制造商把压力直接转到了中国出口企业。在这场金融风暴中，我国很多代工企业没有强硬地向客户要求提价，这样就造成业绩大幅缩水。金融风暴导致了对我国代工企业产品需求的减少，生产设施使用率的减少和平均生产成本的上升。

(二)金融危机导致了国际订单转移他国

由于中国经济的发展，代工企业的生产成本不断提升，面对美国企业提出的新，我国企业已经到了无利可图的地步。上海美国商会和美国博思艾伦咨询公司联合调查报告认为，中国正在失去对越南和印度等其他低成本国家的竞争优势，越来越多的订单被转移到其他国家，而人民币升值是出口产品成本增加的主要原因。可见，如何调整企业的经营，求得企业生存并发展，成为国内所有出口型代工企业迫在眉睫的问题。

二、中国代工企业模式和金融后危机时代的冲突

回顾历史，改革开放以来，政策激活了人们追求财富的，中小企业的发展如同春潮涌动，以富士康为样板的代工模式得到了广泛的推广，珠三角地区成为了出口重镇，经过30多年的发展，这片土地不但具有影响全国的力量，还具有影响世界的力量。民间就流传这样一句话：“如果东莞到深圳的高速公路塞车，全球将会有70%的电脑产品缺货”。
然而，由于全球产业链的布局与我国的历史造成的原因，现阶段我国代工企业模式和金融后危机时代的冲突日趋严重，主要表现在以下几个方面：

(一)低端产业链和企业经营的冲突

低端企业的门槛低，找一个地方买几台设备招几个人就可以开始了，为了获得外商的订单，就得在上与对手血拼。拼的结果就是一降再降，以纺织行业为例，出口利润能达到10%就算很好了，战让我国企业陷入了“杀敌一千，自损八百”的惨烈境地，陷入了不参与战死得早，参与战一起死的两难境地。以富士康为例，虽然它是代工之王，但也面临着很多公司的竞争，如与比亚迪拼一度让富士康感觉到疲惫不堪。2008年在世界经济趋缓、美国金融危机爆发、国内经济疲软的情景下，我国的出口型代工企业饱受了产业链低端之痛。郎咸平曾分析，一个完整的产业链有七大环节，即产品设计、原料采购、加工制造、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。我们处于最低端的加工制造环节，最赚钱的环节。由于没有控制力，备受欺压。当国外企业压价的时候，我国的企业无力反抗，只能通过对外拖欠原料货款、对内延长劳动时间来降低成本获得利润。

(二)低端产业链和我国员工的冲突

低端产业链不但给企业经营带来了痛苦，还给我国员工个人带来了痛苦。《中国青年报》曾报道，光珠三角地区每年的工伤事故就夺取了员工30000根手指，每5个人就有一人受过工伤或患过职业病，将近70%的农民工没有任何形式的保险，广东的很多工人居住在潮湿低矮的平房，生活环境非常糟糕，很多企业发生事件，我们也不得不承认这与处于产业链低端不无关系。

(三)传统代工企业的管理模式和新生代员工的冲突

很多代工企业推行的军事化管理就是一种铁腕的管理模式，内部的岗位层级森严，像富士康推行的“检讨制”和“集合训话制”的管理，导致很多员工的心理压力很大，员工都是机械化工作，互相之间没有多少交流。这样的管理方式和人际交流，无疑会让崇尚个性自由和自由奔放的80后、90后员工感到困惑，产生迷茫。一个90后员工说道：“我们这里，下级对上级论文导读：
要绝对地服从，有时候要强制你做很多事情，但是我觉得，为什么你的要求和做法这么不公平，我还要听你的？”这个员工表达的心声很明显反映了管理模式和新生代员工之间的冲突。
新生代员工的特质是注重追求个人兴趣目标和价值实现，维护自我权利，淡化权威和权力，厌恶规则约束，自我意识强；价值取向由“理想型”向“现实型”转变，更加注重功利，讲求实惠、看重眼前利益、追求物质享受、强调个人本位；价值取向多元化，工作不再以赚钱为第一目的和唯一目的；可塑性非常强、强调以自我为中心、自尊心及他人认可意识强；心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战。新生代员工的价值观和个性因为受到中西文化的共同影响，更为复杂。

三、我国代工企业走出困境的路径分析

(一)制定和实施正确的企业战略

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”这句话充分说明了战略对于竞争的重要性。战略是一个组织发展的全局性谋划与决策，涉及组织的长远发展问题，如果一个企业连全局性的决策都存在问题，就很难在激烈的商业竞争中存活下来。战略涉及企业的方向，方向错了，再努力也是没用的。战略的本质是环境与企业能力的互动，不同的企业制定不同的战略，同一企业在不同的发展阶段也会有不同的战略，但无论什么战略都是为了更好地适应环境的变化，更好地发展企业自身。就拿富士康来说，当初从台湾移师大陆，从电视加入PC领域，这些发展战略都是相当正确的，具有前瞻性。