探讨吉林吉林化建公司EPC总包工程采购管理

论文导读：不足，并对这些不足的理由进行了分析；最后结合工作中的实际，应用价值工程论述、供应链方式下供应商管理论述和JIT采购论述对完善吉林化建在EPC总承包工程中的采购管理提出了几点完善倡议：1）电子商务和集中采购不足完善倡议；2）采购成本不足完善倡议；3）采购工作流程“标准化”不足完善倡议；4)采购团队素质不足完善倡议；5)供应商
摘要：随着EPC总承包方式在工程建设项目中的广泛运用，承包商在该方式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所从承包商需要在各个环节寻找提高管理效率的可能，从保障项目目标及任务的达成。其中特别是要尽力抓好采购工作的管理，因为采购环节作为EPC项目管理协调、成本制约、质量制约、进度制约的关键一环，在项目建设中起着承上启下的核心意义。吉林化建公司作为中国石油天然气集团公司旗下的一家施工建设单位，近年来正在逐步向从EPC总承包为主的施工方式改变。但由于传统体制和观念的影响，在EPC总承包方式的项目管理中还有着几点不足。本论文主要针对吉林化建公司EPC总承包项目采购管理方面进行了探讨与研究。首先对吉林化建公司、EPC总承包方式、价值工程论述、供应链方式下供应商管理论述和JIT采购论述进行了简要的简介；然后指出了吉林化建公司作为总承包企业，在EPC项目中的采购管理中有着的成本不足、采购部门和各部门联系不足、采购工作流程不足、采购部门同供应商之间的联系不足等四个方面不足，并对这些不足的理由进行了分析；最后结合工作中的实际，应用价值工程论述、供应链方式下供应商管理论述和JIT采购论述对完善吉林化建在EPC总承包工程中的采购管理提出了几点完善倡议：1）电子商务和集中采购不足完善倡议；2）采购成本不足完善倡议；3）采购工作流程“标准化”不足完善倡议；4)采购团队素质不足完善倡议；5)供应商管理不足完善倡议；6) EPC项目现场管理不足完善倡议。目前，在EPC总承包项目中，设备及材料的采购成本已占到项目总成本的一半从上。由此，如何完善和提升采购管理、降低采购成本，成为了众多公司探讨的目标。本论文通过对吉林化建公司EPC总承包项目采购管理的探讨，探索出几点采购管理的新思路，对提升EPC项目的采购管理水平具有一定的现实作用。同时，作者也希望在本论文的创作探讨历程中，将自己所学的论述知识同工作实际结合起来，进一步提升自己对EPC采购管理的认知程度，为自己在今后更好的工作打下坚实的基础。关键词：EPC总承包论文吉林化建论文价值工程论文供应商管理论文JIT采
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Abstract6-10
第1章 绪论10-14

1.1 选题背景10

1.2 探讨作用10-11

1.3 吉林化建公司介绍11-12

1.4 主要内容及结构安排12-14

1.4.1 主要内容12

1.4.2 结构安排12-14

第2章 论文探讨的论述基础14-23

2.1 EPC 总承包方式14-16

2.

1.1 EPC 总承包的含义14

2.

1.2 EPC 总承包方式的主要特点14-15

2.

1.3 EPC 总承包与其他承包方式对比15-16

2.2 价值工程论述16-18

2.1 价值工程的概念和原理16

2.2 价值工程的一般工作程序16-17

2.3 价值工程论述的核心内容17-18

2.4 价值工程论述对本论文探讨的作用18

2.3 供应链方式下的供应商管理论述18-21

2.3.1 供应商的分类19-20

2.3.2 供应商综合评价系统的建立20

2.3.3 供应商管理论述对本论文探讨的作用20-21

2.4 JIT 采购论述21-23

2.4.1 JIT 采购概念21

2.4.2 JIT 采购的原理及特征21-22

2.4.3 JIT 采购论述对本论文探讨的作用22-23

第3章 吉林化建公司 EPC 总承包工程项目采购管理近况23-29

3.1 吉林化建公司采购部门组织机构及职能分析23-25

3.

1.1 吉林化建公司组织机构介绍23-24

3.

1.2 吉林化建公司采购部门职能简介24-25

3.2 吉林化建公司现行采购管理方式分析25

3.3 吉林化建公司采购流程分析25-28

3.1 编制物资采购计划26-27

3.2 采购实施27

3.3 签订买卖合同27

3.4 监造及检验27

3.5 物资入库及保管27-28

3.6 支付货款28

3.4 EPC 项目中采取的采购模式分析28-29

第4章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理不足及成因分析29-40

4.1 EPC 项目采购成本不足论文导读：

及成因分析29-31
4.

1.1 设备及材料采购成本不足及成因分析29-30

4.

1.2 项目库存成本不足及成因分析30-31

4.

1.3 采购办公成本不足及成因分析31

4.2 采购部门与其他部门之间联系有着的不足及成因分析31-34
4.

2.1 采购部门与设计部门之间有着的不足及成因分析31-32

4.

2.2 采购部门与施工部门之间有着的不足及成因分析32-33

4.

2.3 采购部门与业主之间有着的不足及成因分析33-34

4.3 采购工作流程中有着的不足及成因分析34-37
4.

3.1 采购计划编制中有着的不足及成因分析34-35

4.

3.2 合同签订中有着的不足及成因分析35-36

4.

3.3 材料及设备入库检验中有着的不足及成因分析36-37

4.4 供应商管理方面有着的不足及成因分析37-40
第5章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理完善倡议探讨40-54

5.1 电子商务和集中采购不足完善倡议40-43

5.

1.1 充分使用信息体系平台40-42

5.

1.2 加强集中采购力度42-43

5.2 采购成本不足完善倡议43-44

5.3 采购流程“标准化”不足完善倡议44-45

5.4 采购团队素质不足完善倡议45-47

5.

4.1 组建高效的团队45-46

5.

4.2 建立和完善有效的激励约束机制46-47

5.5 供应商管理不足完善倡议47-51

5.6 EPC 项目现场管理不足完善倡议51-54

第6章 结论与展望54-56

6.1 结论54-55

6.2 展望55-56

参考文献56-60
作者介绍及科研成果60-62
致谢62