简论刍议刍议EPC总承包工程风险防范和制约

论文导读：主要由于天气等自然灾害引发，为不可抗力，但是基于EPC总承包是的特点，合同签订后这样的风险就已经转嫁给了承包方。（二）项目管理体制本身的风险。EPC总承包的特点体现在高度的集成化，其将设计、采购、施工等环节交由一方完成，通过内部统筹的方法使得多个工作界面高度交叉的工作做为一个整体来运作从而实现高效率。然而
摘要 EPC总承包模式下业主将项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一家承包商负责，该模式下业主对工程质量管理的侧重点与常规模式下的质量管理有很大区别。本文首先介绍了EPC的概念和特点，并根据实际工作经验提出了该模式下的风险防范和控制措施。
关键词 EPC总承包 项目管理 风险防范和控制
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一、EPC的概念及其特点

EPC，为“Engineering，Procurement and Construction”的缩写，即“设计，采购，施工”。它是一种仅仅对建筑工程产品的施工建设而言的总承包模式，总承包企业按照合同的约定，承担建筑工程项目的设计、采购以及建筑施工等方面的各种类型的工作，且对承包工程的质量、安全、造价以及工程期限进行全面地负责。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是具有独特内涵的一种管理专业，是一种以向业主（发包方）交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排、协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。此种模式项目工程周期长（一般3-5年，有的长达10-15年或更长i）内容复杂广泛，其中有诸多的风险因素，对EPC总承包商的项目管理水平有较高的要求。

二、EPC总承包工程存在的风险因素分析

(一)项目管理体制之外的风险。

此种风险主要由于天气等自然灾害引发，为不可抗力，但是基于EPC总承包是的特点，合同签订后这样的风险就已经转嫁给了承包方。

(二)项目管理体制本身的风险。

EPC总承包的特点体现在高度的集成化，其将设计、采购、施工等环节交由一方完成，通过内部统筹的方法使得多个工作界面高度交叉的工作做为一个整体来运作从而实现高效率。然而优点所存，缺点所出。如果任何一个环节出现偏差就会影响整个工作环节的有效衔接。项目管理体制本身的风险是EPC总承包模式主要风险，也是能从技术手段来实现防范和控制的风险。

三、EPC的风险防范

基于EPC总承包自身的特点，笔者认为应该从以下几个方面加强对其风险的防范和控制。

(一)建立优秀的项目管理团队。

通过外部引进和内部培养方式以建立优秀的项目管理团队，是EPC总承包工程得以顺利执行根本保障，同时也是EPC团队盈利的根本所在。因此，要重视团队全员相关资质的把关以保证EPC项目管理团队由专家型的管理者和员工组成，从而提高方案的合理优化，提高执行力。

(二)优化EPC总承包项目管理模式。

成功的项目管理是要在项目的生命周期进行流程化的管理，对项目干系人进行组织管理，在全过程实现绩效管理，注重目标的实现，更注重过源于：论文发表网www.7ctime.com
程管理，做到环环紧扣、道道把关，注重复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化ii，并且要保障各岗位职责及工作界面清晰，工作衔接顺畅，责任明确。

(三)重视造价工程师的费用管理作用。

造价工程师在报价策略、成本管理、合同谈判与处理等事务中起着重要的费用控制作用。因此重视造价工程师的作用是在保证工程质量的前提下降低风险实现企业利润的重要措施。

(四)优化合同模式管理。

EPC工程总承包合同的计价方式一般采用固定总价合同iii，即工程包干，工程中的任何风险因素都不能引起工程价款的变化，这对承包商颇为不利。目标合同即业主与承包商双方在签订合同时确定一个目标（以总价的形式确定），最终如果承包商通过设计以及实施方案的优化节约成本，则双方根据一定的比例分成。此种模式能最大限度地促进双方共同努力以节约成本，降低风险，能实现公平共赢并符合绿色环保的理念，是目前EPC模式下最为优化的合同选择方式。
四、结语
建筑安全工程责任大于泰山。工程质量的最终水平直接关系到工程建成之后能否安全稳定地长期运行，也直接影响到业主经济效益的取得，而项目工程的一次性、独特性和实施过程的不可逆推性，决定了项目的某些质量问题是不能够进行纠正的，而EPC总承包项目工程的风险防范和控制是实现工程安全及业主和总承包方利益最大化的关键环节，因此应该强调。
注释：
吴茵.EPC模式下的工程项目管理优化.山西建筑.2010年第12期.
王伍仁.EPC工程总承包管理.中国建筑工业出版社，2008年5月出版.
王延树、成虎.EPC总承包新型计价合同—目标合同应用研究.重庆大学学报.2008年第10期.