有关于探究EPC总承包工程设计管理目前状况及改善

论文导读：
摘要：EPC总承包工程包括设计（Engineer）、采购（Procure）和施工（Construct）三个环节，又称“交钥匙”工程。EPC工程的承包单位负责向建设单位提供完整的工程设计，设计质量决定了建设单位能否成功回收工程投资。从上述特点可以看出，设计工作在EPC工程中占据的地位是相当重要的。因此，必须从实际情况着手，切实做好设计管理工作。本文从设计管理与EPC总承包管理之间的关系、设计的要求与特点以及设计管理工作现状出发，对设计管理的改善方法进行简单论述。
关键词：EPC；工程总承包管理；设计管理；现状；改善方法
Abstract: EPC means Engineer, Procure and Construct. EPC project is commonly known as turn-key project. EPC project’s contractor provides the whole professional design to the customer and the design quality directly decides the customer will get back the investment or not. From the EPC's features mentioned above, we will see that design work is quite important in the EPC project. Therefore, we must improve design management from the actual situation. This article discusses the improved method of design management from the relationship between design management and EPC project management, from requirement and specific characteristics and present situation of design management.
Key words: EPC project management; design management; present situation; improved method
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在EPC总承包工程中，工程设计是项目建设的基础，其地位与作用越来越重要。通过对以往工程设计的经验进行总结，同时在现代化建设新时期不断探索设计管理工作新模式，从而逐步从传统设计管理机制转化为现代设计管理模式，建立健全符合EPC总承包工程要求与特点的新设计管理体制显得尤为重要。

一、设计管理与EPC的关系分析

以合同要求来进行项目设计文件的编制过程，即工程设计。我国的建设程序将工程设计划分为两个阶段，即初步设计与施工图设计。作为目前在国际上被广泛应用的、规范的、科学的项目管理模式，EPC总承包工程管理就是受建设单位委托的总包方以合同约定为依据，对工程项目设计、施工、采购等阶段进行全过程合理交叉、连续、动态相结合的控制与管理。在总承包管理中，工程设计是项目策划的开端，也是现场施工、设备材料采购的依据与基础，是EPC工程实施的灵魂。
为使EPC工程确定的目标得以实现，应充分认识到工程设计在工程开工、策划、控制、实施、收尾等全过程里的重要性，并将工程设计在采购设备、现场施工方面的作用充分发挥出来，实现施工、采购、设计阶段相互配合与合理交叉，从而真正实现工程设计服务于EPC总承包工程的目的。只有做到这点，才能将EPC总承包管理的优越性真正体现出来，并在工程质量得到保证的基础上，实现节省工程投资、缩短建设周期的目标，最终为建设单位与总承包方取得最大的社会效益与经济效益打下良好的前期基础。

二、EPC模式下设计管理的要求与特点

与传统模式下的工程设计比较，EPC模式下的工程设计被赋予了更多的新特点与新内涵，但同时也给工程设计管理提出了更为严峻、更高的要求。EPC模式下的工程设计管理工作不仅应满足合同约定的质量标准与论文导读：容，使采购与设计在特定环节中必须实现配合、协调且不可分离。在这个过程中，设计会向采购提交询价技术文件与设备请购单，采购负责将商务文件加上后，形成完善的询价文件资料并组织询价工作。而设计则对供应商的报告开展技术评审，评审结果提交采购，使采购能够根据技术依据来决定供应商。同时设计要对供应商提供的图纸与技术文件
技术性能要求，还应满足工程的可维修性、可操作性与可施工性。工程设计在EPC模式下已不再是单纯的设计内容，而应是能与试运行、施工、采购等阶段进行相互配合、相互交叉的有机统一。

(一)工程设计管理在EPC模式下与采购的关系分析

EPC工程管理中的一大重要特点就是在设计程序中纳入了采购内容，使采购与设计在特定环节中必须实现配合、协调且不可分离。在这个过程中，设计会向采购提交询价技术文件与设备请购单，采购负责将商务文件加上后，形成完善的询价文件资料并组织询价工作。而设计则对供应商的报告开展技术评审，评审结果提交采购，使采购能够根据技术依据来决定供应商。同时设计要对供应商提供的图纸与技术文件进一步确认与审查。另外，在制造设备的过程中，采购应得到设计的支持，以处理好采购过程中的技术与设计问题，如有必要，在采购组织的设备检验工作中，应邀请设计人员参与其中。

(二)工程设计管理在EPC模式下与施工的关系分析

EPC模式下，工程设计管理始终贯穿于工程施工的全过程。在完成工程设计后，设计人员应提供工程设计文件与图纸给施工单位，并参与由监理单位、建设单位以及施工单位组织的技术交底与图纸会审会议，说明设计意图，明确设计要求，同时对设计文件进行解释。施工过程中，以现场实际需求为依据，组织专业设计人员进行现场服务，解决施工中产生的各类设计问题。同时，有效控制设计变更。

(三)工程设计管理在EPC模式下与试运行的关系分析

设计应在EPC工程调试阶段提供必要的试运行技术要求与操作手册，与建设单位进行配合，给予技术服务与指导。对于在试运行中产生的问题，设计应及时给出相应的处理措施并立即解决。

三、EPC模式下设计管理工作在各阶段的改善

(一)投标与准备阶段

1、对建设单位的要求应准确理解。作为设计工作中的关键部分，设计单位应对招标文件进行认真研究，组织进行实地考察，在对当地生活、经济水平等情况有了充分的了解以后，通过各种渠道与建设单位保持沟通与协调，从而进一步了解建设单位的真正意图，并为设计工作的开展提供必要的依据。其中，实地考察包括三个方面的内容，分别是：考察建设单位的背景及建设单位的期望与想法；考察当地材料使用习惯、市场条件、经济水平、建筑风格以及风土人情；考察当地常用标准、建筑设计习惯、行业规定、政策法规、气候条件、地质情况等。
2、设计规范标准的确定。在EPC总承包工程中，设计标准的确认是相当重要的，工程造价、验收标准、施工方案、施工材料等直接取决于设计规范标准。目前设计规范标准有三种，即中国标准、欧美标准与其他标准。设计应当根据建设单位的要求，确认设计规范标准。

(二)施工图设计

1、安排设计进度。首先，总包方应对设计进度进行明确，同时把设计进度归入工程总体进度计划内，设计应严格按照工程进度控制节点开展设计工作；其次，在工程项目的初期设计时，就应将设计对施工与采购的影响进行充分考虑，将涉及到施工关键点、订货周期长的设计给予优先安排；三是对设计涉及的设备、材料订货的技术标准与要求应及时确定；四是为实现施工总体进度与施工周期的缩短，应以阶段来实施设计交图，以配合工程进度。
2、设计之间的配合。设计工作分为主体工艺设计和辅助专业设计，其中主体工艺设计包括工艺设计、平面布置等，辅助专业设计包括厂房、设备基础、电气、给排水等。目前我国设计院在辅助专业设计上，都能够高质量地完成，比如土建、电气、给排水等；但对于主体专业设计，有时需依靠国外供应商来完成。就这点而言，EPC工程在施工图阶段应做好主体工艺设计和辅助专业设计之间的配合工作。
3、设计审核与讨论。应在工程开工之前认真审查设计资料，尽量将设计误差在开工前消除，这样不但能够将返工次数有效减少，缩短施工工期，同时还能使材料浪费的情况减到最低，节省工程费用。

(三)现场施工阶段

1、加强沟通。对施工中出现的问题应及时予以解决，设计单位应通过各类通信技术保持与现场施工单位的沟通与协调，认真研究现场的修改意见与技术问题，如有必要可到现场进行解决，确保工程顺利施工。如工程项目非常重要或规模较大，则应安排驻场设计人员。
2、做好技术支持。除普通的技术支持外，还应做好对建设单位、监理单位的解释工作，并对现场提出的修改意见进行分析，并给出相应的解释意见。

(四)竣工交付

源于：论文标准格式{论文导读：方案，确保技术功能可有效实现。结语：综上所述，设计管理工作在EPC总承包工程中的作用与地位是非常重要的。因此，我们必须针对EPC工程中设计管理工作目前存在的不足进行深入分析和研究，并在EPC工程实施的全过程对设计管理进一步完善，从而确保设计管理工作能够为EPC工程的全程顺利实施打下良好的基础。参考文献
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设计单位在EPC工程竣工交付的阶段应做好指导、审核各系统的调试方案，确保技术功能可有效实现。
结语：综上所述，设计管理工作在EPC总承包工程中的作用与地位是非常重要的。因此，我们必须针对EPC工程中设计管理工作目前存在的不足进行深入分析和研究，并在EPC工程实施的全过程对设计管理进一步完善，从而确保设计管理工作能够为EPC工程的全程顺利实施打下良好的基础。
参考文献：
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