简述动机城市社区公共服务:主体、行动与对策学术
最后更新时间:2024-02-24
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论文导读:论文发现,社区公共服务中有着着三类主要的行动主体,分别是代表不同层级的权力机构的国家行动者、代表社区从外体制从外的“社会”的社会行动者从及代表社区极为成员的社区行动者,三类行动主体之间有着合作、互补与控制的联系。对社区公共服务的实践历程进行探究可从发现,社区公共服务实际上就是行动者基于社区需求而做出决策
摘要:公共服务的主体多元化不仅是西方语境下的论述与政策转向,也是我国公共服务实践的现实转向。随着计划经济体制的革新、“单位制”的解体,社区成为城市的基本单元,也成为社区人获得公共服务的重要场所。社区公共服务,上可承接社会公共服务,下可衔接社区内部的自治型服务。对社区公共服务的探讨,有助于增强对目前在城市基层发生和进展着的社会事实的解释力。本论文从公共服务的一元供给为探讨起点,对扬州市广陵区的社区公共服务实践进行实证调查,将社区公共服务看作一个不同行动主体互动的历程。试图以中探究:第一,社区公共服务中的行动主体及行动主体间的联系;第二,多元主体的互动如何促进社区公共服务的发生与进展;第三,探究社区公共服务供给历程中表现出的行动主体的行动动机与行动对策。本论文发现,社区公共服务中有着着三类主要的行动主体,分别是代表不同层级的权力机构的国家行动者、代表社区从外体制从外的“社会”的社会行动者从及代表社区极为成员的社区行动者,三类行动主体之间有着合作、互补与控制的联系。对社区公共服务的实践历程进行探究可从发现,社区公共服务实际上就是行动者基于社区需求而做出决策并对社区内外资源进行充分整合的历程,大体沿着需求的表达与发现-决策-资源整合-服务生产的路径展开。这个历程也是行动者之间的互动历程。以不同行动者的行动动机与对策来看,公共服务是政府的基本职能,而政府从行政发包与制度激励为对策向下传递;作为社区行动者,社区居委会的行动动机在于行政发包的任务安排及对社区“当家人”身份的认同,其行动对策包括对内对外两方面,对内进行“家”的营造与“转”组织动员,对外通过“联系”与“面子”获取资源;而社区成员的行动动机则来自于利益或情感的认同,因此产生的是被组织与自组织两种不同的行动模式。关键词:社区公共服务论文主体论文行动论文动机论文对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可从关系人员哦。中文摘要3-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-23
附录68-70
致谢70-72
摘要:公共服务的主体多元化不仅是西方语境下的论述与政策转向,也是我国公共服务实践的现实转向。随着计划经济体制的革新、“单位制”的解体,社区成为城市的基本单元,也成为社区人获得公共服务的重要场所。社区公共服务,上可承接社会公共服务,下可衔接社区内部的自治型服务。对社区公共服务的探讨,有助于增强对目前在城市基层发生和进展着的社会事实的解释力。本论文从公共服务的一元供给为探讨起点,对扬州市广陵区的社区公共服务实践进行实证调查,将社区公共服务看作一个不同行动主体互动的历程。试图以中探究:第一,社区公共服务中的行动主体及行动主体间的联系;第二,多元主体的互动如何促进社区公共服务的发生与进展;第三,探究社区公共服务供给历程中表现出的行动主体的行动动机与行动对策。本论文发现,社区公共服务中有着着三类主要的行动主体,分别是代表不同层级的权力机构的国家行动者、代表社区从外体制从外的“社会”的社会行动者从及代表社区极为成员的社区行动者,三类行动主体之间有着合作、互补与控制的联系。对社区公共服务的实践历程进行探究可从发现,社区公共服务实际上就是行动者基于社区需求而做出决策并对社区内外资源进行充分整合的历程,大体沿着需求的表达与发现-决策-资源整合-服务生产的路径展开。这个历程也是行动者之间的互动历程。以不同行动者的行动动机与对策来看,公共服务是政府的基本职能,而政府从行政发包与制度激励为对策向下传递;作为社区行动者,社区居委会的行动动机在于行政发包的任务安排及对社区“当家人”身份的认同,其行动对策包括对内对外两方面,对内进行“家”的营造与“转”组织动员,对外通过“联系”与“面子”获取资源;而社区成员的行动动机则来自于利益或情感的认同,因此产生的是被组织与自组织两种不同的行动模式。关键词:社区公共服务论文主体论文行动论文动机论文对策论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可从关系人员哦。中文摘要3-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-23
一、探讨缘起8-10
二、探讨综述10-19
三、概念界定19-21
四、分析思路21
五、探讨办法与对象21-23
第二章 社区公共服务实践及行动主体23-37一、社区公共服务实践23-29
(一) 昙花巷社区:一个传统街坊式平房社区23-25
(二) 芙蓉池社区:一个混合式社区25-26
(三) 古塔社区:一个单位型社区26-27
(四) 曲星社区:一个拆迁安置社区27-29
二、社区公共服务的多元行动主体29-37
(一) 多元行动主体30-34
(二) 合作与控制34-37
第三章 社区公共服务主体的行动37-53一、挖掘与发现需求37-40
二、决策40-43
三、整合资源43-49
(一) 制度内资源43-45
(二) 社区资源45-48
(三) “社会”资源48-49
四、安排服务生产49
五、推广:一种国家行动者的制度设计49-53
第四章 社区公共服务主体的行动动机与对策53-59一、国家行动者的行动动机与对策53-54
二、社区居委会行动动机与对策54-57
(一) 行动动机:任务与认同54-55
(二) 行动对策:情感与联系55-57
三、社区成员的行动动机与对策57-59
(一) 社区成员的行动动机:利益与认同57-58
(二) 行动对策:“被组织”与志愿58-59
第五章 结语59-63一、结论与讨论59-62
二、问题与展望62-63
参考文献63-68附录68-70
致谢70-72