谈谈优化NYG砂浆生产企业供应链管理改善

论文导读：改善砂浆供应链原材料采购管理39-414.3强化第三方物流供应商管理41-424.4改善砂浆供应链信息系统42-434.5供应链管理改善的预期效果43-44结束语44-45致谢45-46参考文献46-48
摘要：预拌砂浆是环保型建筑材料，不仅能保护环境、循环利用及节约资源，而且具有较高性能以符合建筑要求。但预拌砂浆偏高，由此行业增加缓慢，使得企业对市场份额的争夺激烈；目前有着众多竞争者，且竞争对手提供的产品或服务大致相同，产品可替代性较强。依附于信息技术的迅猛进展，供应链管理系统在制造业中产生并获得广泛运用，其理念是倡导合作、共赢、集成，全面提升供应链企业的整体竞争力。由此良好的供应链管理系统成为提升砂浆生产企业之间竞争力的重要手段。本论文浅析了砂浆生产企业的供应链管理中有着的不足并提出针对性解决对策。首先，浅析了供应链管理不同于传统管理方式的体现。其次，浅析出砂浆生产企业NYG公司供应链管理方面有着的不足在于对原材料的采购缺少主动选择权、有着库存“呆账”及由于原材料变动带来的库存量变动、对第三方物流管理不到位，以及企业供应链信息系统的缺失。最后，运用供应链管理的论述知识、技术和策略，指出应该提升销售预期准确性并采取联合库存方式、利用期货机制建立原材料战略储备系统并优化选择供应商、运用平衡记分卡管理第三方物流供应商以及改善砂浆供应链信息系统等。本探讨有助于企业合理地制约库存、有效制约原材料采购风险、选择合理的第三方物流供应商以及改善供应链信息管理效果。关键词：砂浆生产企业论文库存优化论文采购优化论文信息系统改善论文
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Abstract5-7
1 绪论7-13

1.1 本探讨的目的和作用7

1.2 国内外探讨综述7-11

1.3 本探讨的主要内容11-13

2 供应链管理论述基础13-23

2.1 供应链与供应链管理13-19

2.2 传统供应管理与供应链管理的区别19-20

2.3 中国生产企业供应链管理探讨20-23

3 NYG 公司砂浆供应链管理近况及不足浅析23-37

3.1 NYG 公司介绍23-25

3.2 砂浆生产行业的市场环境浅析25-29

3.3 NYG 公司砂浆供应链管理的不足浅析29-37

4 NYG 公司砂浆供应链管理改善对策设计37-44

4.1 优化原材料和砂浆产成品库存37-39

4.2 改善砂浆供应链原材料采购管理39-41

4.3 强化第三方物流供应商管理41-42

4.4 改善砂浆供应链信息系统42-43

4.5 供应链管理改善的预期效果43-44

结束语44-45
致谢45-46
参考文献46-48