探讨服装企业品牌服装企业供应链管理方式结论

论文导读：
摘要：在经济全球化和市场化的背景下，我国企业市场竞争越演越烈，要更好地适应市场、赢得市场是所有的企业必须面对的不足。传统环境下各个企业单兵作战的方式已经不能适应当今的市场形势，企业要想在竞争中取得优势就必须以整个供应链入手，加强与供应链上各个节点企业之间的合作。对供应链进行管理，优化供应链本身已成为提升企业竞争力的重要手段。服装行业也不例外，在大量国外品牌进军我国市场的背景下，我国本土的服装品牌和企业面对着严峻的挑战。加强供应链上节点企业之间的合作，以原来的供需竞争联系转化成利益共同体，以整个供应链的角度来制约服装企业的成本，使供需双方实现利润的最大化。本论文以A企业为例，结合我国国情，对我国服装企业的供应链管理方式进行探讨。本论文共分七个部分，第一部分是绪论，阐明了本论文探讨的目的和作用、国内外探讨近况、探讨策略、探讨的技术路线。第二部分是供应链管理概述，包括企业管理方式的演变、供应链管理方式的产生、供应链管理的内涵和供应链管理的作用。第三部分是品牌服装企业供应链管理及有着的不足，浅析了品牌服装企业供应链管理的特点以及我国品牌服装行业供应链管理的不足。第四部分是A企业供应链管理有着的主要不足，包括A企业介绍、A企业供应链管理介绍、A企业供应链管理中有着的主要不足浅析等。第五部分是A企业的供应链管理优化对策探讨，包括该企业库存管理的优化和供应商管理的优化对策。第六部分是我国品牌服装企业的供应链管理方式倡议，对我国品牌服装企业的供应链管理提出一定的倡议。第七部分是对全文进行总结。关键词：品牌服装企业论文供应链管理论文库存管理论文供应商管理论文
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Abstract6-11
第一章 绪论11-21

1.1 探讨的背景及作用11-12

1.1 探讨背景11

1.2 探讨作用11-12

1.2 国内外探讨近况12-16

1.2.1 国外探讨近况12-14

1.2.2 国内探讨近况14-16

1.3 探讨策略16-19

1.3.1 文献综述法16

1.3.2 模糊综合评判法16-19

1.4 探讨的技术路线19-21

第二章 供应链管理论述概述21-41

2.1 企业管理方式的演变21

2.2 供应链管理方式的产生21-22

2.3 供应链管理的内涵22-23

2.4 供应链管理的作用23-24

2.4.1 供应链管理实现了节点企业的同步化运作23

2.4.2 供应链管理增强了节点企业的市场竞争力23-24

2.5 品牌服装行业供应链管理的特点24-26

2.5.1 产品类型和供应链方式之间的匹配24

2.5.2 以消费者为中心24-25

2.5.3 服装供应链具有复杂性25

2.5.4 节点企业之间的合作性25-26

2.5.5 服装供应链的动态性26

2.5.6 服装供应链的交叉性26

2.6 品牌服装行业供应链管理的不足26-31

2.6.1 供应商管理的不足26-28

2.6.2 库存管理的不足28-29

2.6.3 供应链管理缺乏信息支撑29-30

2.6.4 缺乏对供应链设计的整体深思30-31

2.7 服装行业供应链管理近况31-41

2.7.1 服装行业供应链管理模型探讨31-36

2.7.

1.1 采购模型32

2.7.

1.2 库存模型32-36

2.7.

1.3 小结36

2.7.2 品牌服装供应链的近况调查浅析36-41

2.7.1 服装企业供应链基本形式36-38

2.7.2 雅戈尔企业的供应链浅析38

2.7.3 ZARA 的供应链浅析38-39

2.7.4 小结39-41

第三章 A 企业供应链管理探讨41-59

3.1 A 企业及其供应链管理介绍41-43

3.

1.1 A 企业介绍41

3.

1.2 A 企业供应链管理介绍41-43

3.

1.2.1 生产外包41-42

3.

1.2.2 特许经营运作方式42

3.

1.2.3 有效整合企业资源42-43

3.3 A 企业供应链管理水平评价及有着不足浅析43-51

3.1 A 企业供应链管理水平评价浅析43-46

3.2 A 企业库存管理有着的不足46-49

3.3 A 企业供应商管理有着的不足49-51

3.4 A 企业品牌服务论文导读：立协同合作联系533.4.1.3构建库存优化保障机制53-543.4.1.4构建库存管理绩效评价系统54-553.4.2A企业供应商管理的优化对策55-593.4.2.1制定供应商评估指标系统553.4.2.2采取科学的策略选择供应商55-563.4.2.3与供应商建立合作伙伴联系56-573.4.2.4制约供应商管理的风险57-59第四章我国品牌服装企业的供应链管理方式
供应链管理优化对策探讨51-59

3.4.1 A 企业库存管理的优化对策51-55

3.4.

1.1 实施供应商库存管理和联合库存管理52-53

3.4.

1.2 建立协同合作联系53

3.4.

1.3 构建库存优化保障机制53-54

3.4.

1.4 构建库存管理绩效评价系统54-55

3.4.2 A 企业供应商管理的优化对策55-59
3.4.

2.1 制定供应商评估指标系统55

3.4.

2.2 采取科学的策略选择供应商55-56

3.4.

2.3 与供应商建立合作伙伴联系56-57

3.4.

2.4 制约供应商管理的风险57-59

第四章 我国品牌服装企业的供应链管理方式倡议59-61

4.1 我国品牌服装企业要向国际品牌服装企业学习59

4.2 增强合作意识和共赢意识59-60

4.3 提升库存管理水平60

4.4 提升供应商管理水平60-61

第五章 总结61-62
参考文献62-64
致谢64-65
附件65