试述逆向基于运作方式选择J公司逆向物流流程再造

论文导读：
摘要：随着人们生活水平的不断提升,环保意识的逐渐增强,市场竞争的与日俱增以及政府强制性法规的推动,逆向物流引起越来越多的关注。逆向物流的实施,一方面可以降低企业的生产成本,增加利润,另一方面也可以提升顾客满意度,增强企业竞争优势,同时还能节约资源,减少环境污染。而企业逆向物流的成功运作离不开合理的业务流程。由此,本论文旨在探讨企业逆向物流业务流程再造的决策不足。本论文首先简要浅析了企业开展逆向物流管理的驱动力以及论文的探讨目的和策略,接着介绍了国内外探讨近况。然后描述了逆向物流的定义并阐述了逆向物流的三种运作方式,浅析了企业实施逆向物流的策略,介绍了业务流程再造论述。之后,浅析了J公司目前的逆向物流业务流程及有着的不足,在此基础上,对可能影响J公司逆向物流运作方式选择的主要因素进行了探讨。选取了基于关键绩效指标的衡量因素,运用网络浅析法对J公司的逆向物流运作方式进行实证浅析,得出适合J公司的逆向物流运作方式,并设计出J公司逆向物流业务流程再造案例。最后,介绍了J公司逆向物流业务流程再造案例的实施、评估和效果预测。关键词：逆向物流论文业务流程再造论文运作方式论文网络浅析法论文
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Abstract4-7
1 绪论7-16

1.1 探讨背景与作用7-8

1.2 探讨目的和策略8-9

1.3 国内外探讨近况9-14

1.3.1 国外探讨近况9-13

1.3.2 国内探讨近况13-14

1.4 主要探讨内容与技术结构14-16

2 逆向物流相关论述概述16-26

2.1 逆向物流概述16-20

2.

1.1 逆向物流的概念16-17

2.

1.2 逆向物流运作基本方式17-19

2.

1.3 逆向物流流程的实施策略19-20

2.2 物流业务流程再造概述20-21

2.1 流程再造的概念20

2.2 流程再造的特点20-21

2.3 网络浅析法概述21-26

2.3.1 网络浅析法及其基本理念21-22

2.3.2 网络浅析法的算法22-26

3 J公司逆向物流的近况与不足26-34

3.1 J公司概况26-28

3.

1.1 J公司组织结构26-27

3.

1.2 J公司物流管理办法27-28

3.2 J公司现有逆向物流业务流程及有着的不足28-29

3.3 J公司逆向物流运作方式选择的影响因素29-34

3.1 经济因素30-31

3.2 管理因素31-32

3.3 社会因素32-34

4 J公司逆向物流运业务流程评价指标与再造案例34-45

4.1 J公司逆向物流业务流程评价指标34-36

4.

1.1 确立评价指标系统的策略34-35

4.

1.2 J公司逆向物流业务流程评价指标的确立35-36

4.2 J公司逆向物流业务流程再造案例36-45
4.

2.1 J公司逆向物流运作方式选择模型的确立36

4.

2.2 J公司逆向物流运作方式决策历程36-43

4.

2.3 再造J公司逆向物流业务流程43-45

5 J公司逆向物流流程再造案例的实施前准备45-52

5.1 选择第三方物流公司以及配套机构建设45-46

5.

1.1 选择第三方物流公司45

5.

1.2 公司与第三方逆向物流配套机构建设45-46

5.2 J公司逆向物流业务流程再造案例实施前的培训46-48

5.3 J公司逆向物流流程再造案例实施的评估与效果预测48-52

5.

3.1 J公司逆向物流流程再造案例实施的评估48-49

5.

3.2 J公司逆向物流流程再造案例实施的效果预测49-52

结论52-53
致谢53-54
参考文献54-57