谈述组织结构电力企业业主项目部运作方式

论文导读：施工进度管理60-636.4施工安全管理63-656.5资金管理65-676.5.1工程建设资金管理65-666.5.2工程转资管理66-676.6技术协议管理676.7本章总结67-68第7章结论与展望68-70参考文献70-73攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果73-74致谢74-75作者介绍75
摘要：本论文针对当前电力企业工程项目管理有着的弊端,在参考了大量文献后,对电力企业现有管理方式进行了调研、浅析和总结,并根据实际情况提出了业主项目部管理方式,以组织机构、职责、业务领域及综合评价等方面提出了改善,加强了项目管理水平并取得了积极效果,并在实际运用中进行了证明。本论文通过对嘉定供电公司110kV汇善变电站建设历程运用业主项目部管理方式,通过认真的调研数据、现场跟踪和浅析总结,详细阐述了业主项目部在110kV汇善变电站建设中的重要作用。在110kV汇善变电站的建设中,运用业主项目部的管理方式,成立了以业主项目部经理负责制的业主项目部管理团队,并以项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个管理系统上进行了大量的管理,并进行了深入的探讨和浅析。针对建设单位下达的任务书结合业主项目部建设,将责任进行了明确的落实,详细探讨了业主项目部的组织机构设置、人员配置、任职条件等内容,并对业主项目部的管理职责和岗位职责则以及与建设单位的管理职责联系进行了深入的浅析和探讨。110kV汇善变电站竣工投产后,通过业主项目部的评价机制,对业主项目部的管理手段进行了测量浅析,确保了新的管理方式在电力企业适用的有效性和科学性。通过实践证明,该方式在电力企业管理中发挥了重要作用,起到了积极作用。关键词：业主项目部论文运作方式论文组织结构论文管理功能论文
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Abstract6-10
第1章 绪论10-16

1.1 探讨背景和作用10-12

1.2 国内外探讨近况12-15

1.2.1 PMC与EPC方式论述概述12-13

1.2.2 Partnering方式论述概述13

1.2.3 BOT方式论述概述13-14

1.2.4 建设管理方式即CM方式论述概述14

1.2.5 业主项目部方式的运作论述基础14-15

1.3 本论文的主要探讨内容15-16

第2章 电力企业项目管理运作方式16-22

2.1 电力企业项目管理组织运作方式16-19

2.

1.1 组织机构及主要工作职责16-17

2.

1.2 项目管理17

2.

1.3 安全质量管理17-18

2.

1.4 资金管理18

2.

1.5 合同招投标管理18-19

2.2 电力企业现有项目管理运作方式的不足浅析19-21

2.1 组织机构设置导致效率不高19-20

2.2 管理职能割裂联系不紧密20

2.3 行政竹理与项目管理管理错位20-21

2.3 本章小结21-22

第3章 业主项目部组织结构功能阐述22-32

3.1 业主项目部组织结构设置情况介绍22

3.2 业主项目部功能职责定位22-25

3.3 业仁项目部岗位职责概述25-29

3.1 变电站项目业主项目部组织结构设置25-26

3.2 变电站项目业主项目部岗位职责设置26-29

3.4 业主项目部与原管理方式组织结构比较浅析29-31

3.5 本章小结31-32

第4章 业主项目部项目管理主要功能浅析32-50

4.1 业主项目部项目管理主要功能32-37

4.

1.1 业主项目部管理策划案例32

4.

1.2 业主项目部工程进度管理32-33

4.

1.3 业主项目部招投标管理33-34

4.

1.4 业主项目部合同管理34-36

4.

1.5 业主项目部信息管理36-37

4.2 业主项目部安全管理37-41
4.

2.1 安全及现场文明施工管理37-40

4.

2.2 安全健康管理40

4.

2.3 环境保护管理40-41

4.3 业主项目部质量管理41-46
4.

3.1 质量管理总体目标41

4.

3.2 质量管理的具体要求41-44

4.

3.3 工程投产达标及创优管理44-46

4.4 业主项目造价管理46-48

4.1 造价管理及资金管理46-47

4.2 工程结算、审计管理47

4.3 工程转资管理47-48

4.5 业主项目部技术管理48-49

4.5.1 设备管理48-49

4.6 本章小结49-50

第5章 对项目中各参建单位评价考核指标评价50-53

5.1 业主项目部的综合评价考核50

5.2 对监理单位及其监理项目部的评价考核50-51

5.

2.1 评价策略50

5.

2.2 评价标准50-51

5.

2.3 考核办法51

5.3 对施工单位及其施工项目部的评价考核51-52
5.

3.1 评价策略51

5.

3.2 评价标准51-52

5.

3.3 考核办法52

5.4 对设计单位的评价考核52

5.5 对物资供应单位的评价考核52

5.6 本章总结52-53

第6章 110KV汇善变电站业主项目部运用示范53-68

6.1 组建110KV汇善变电站业主项目部53-54

6.2 编制汇善变电站业主项目部策划大纲54-60

6.

2.1 建设管理纲要中主要内容54-56

6.

2.2 工程参建单位职责56-58

6.

2.3 强调现场管控58-60

6.3 施工进度管理60-63

6.4 施工安全管理63-65

6.5 资金管理65-67

6.

5.1 工程建设资金管理65-66

6.

5.2 工程转资管理66-67

6.6 技术协议管理67

6.7 本章总结67-68

第7章 结论与展望68-70
参考文献70-73
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果73-74
致谢74-75
作者介绍75