试议组织结构北京ZT公司绿色保障性住房项目实施对策

论文导读：4.3.1绿色保障房项目采购方式的选择42-444.3.2绿色保障房项目采购方式的优化44-454.3.3建立基于PMC的绿色保障房全寿命周期采购方式45-48第5章绿色保障性住房项目的组织结构浅析48-555.1项目组织结构的类型48-495.2组织结构类型选择的参考因素49-505.3基于PMC方式的绿色保障房组织结构系统的构建50-535.3.1绿色保
摘要：在全球性倡导绿色低碳和可持续进展的背景下，由于传统建筑要消耗大量的资源而带来温室气体被大量排放、空气与水体遭受污染、能源过度消耗等一系列环境不足，绿色建筑越来越受到人们的关注，特别是保障性住房的绿色建设已经成为社会的迫切需求。政治局常委、国务院副总理李克强同志，在国务院2011年2月召开的全国保障性安居工程工作会议上，明确“十二五”时期保障性住房建设任务要达到3600万套，其中2011年要大规模建设保障性住房1000万套。但是由于严格的建设标准和建设成本制约，目前我国已建保障性住房项目多数仅能达到国家建设标准的最低要求，而对绿色健康的理念认识不足。房地产企业应该顺应社会进展潮流，积极响应国家提倡的绿色低碳与节能减排，在面广量大的普通住宅中推广绿色低碳，尤其是在政府主导的为中低收入家庭提供的保障性住房建设中，更应该积极进行绿色低碳的实施对策探讨。本论文运用工程项目管理的相关论述知识，通过文献阅读、专家访谈、比较浅析等策略，探讨了北京ZT公司绿色保障性住房项目的实施对策。首先，对国内外绿色建筑的进展动态和探讨近况，以及保障性住房的进展动态和建设经验进行浅析。接着，以建设单位的角度出发，对绿色保障性住房的评估定位和技术定位进行浅析论证，得出北京ZT公司保障性住房类项目，定位于更为经济、适用的普通一星级绿色住宅是可行的。然后，围绕绿色保障性住房组织管理策划中的项目采购方式、组织结构、工作流程和风险浅析等内容展开探讨，浅析了项目采购方式的类型和选择难点，选定了普通PMC方式并对其进行了优化和改善，在此基础上建立了一套基于PMC的全寿命周期采购方式，基于PMC方式的组织结构系统（包括建设单位的组织结构和项目公司的组织结构），基于PMC方式的绿色专项招标工作流程，以及浅析了工作流程中的风险识别、风险浅析、风险应对对策等。最后，对论文的主要结论进行总结并提出了进一步探讨的倡议。关键词：绿色建筑论文保障性住房论文项目策划论文PMC方式论文组织结构论文
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Abstract4-8
第1章 引言8-14

1.1 选题背景8-9

1.2 探讨目的及作用9-11

1.3 探讨内容和策略11-13

1.4 技术路线13-14

第2章 文献综述14-32

2.1 国内外绿色建筑探讨文献综述14-20

2.

1.1 绿色建筑的概念和特性14-15

2.

1.2 绿色建筑的进展动态15-18

2.

1.3 绿色建筑的探讨近况18-20

2.2 国内外保障房探讨文献综述20-23

2.1 保障性住房的概念和特点20-21

2.2 国内保障性住房进展动态21-22

2.3 国外保障性住房建设经验22-23

2.3 组织管理策划相关论述概述23-26

2.3.1 组织论述及组织管理原则23-25

2.3.2 组织管理策划25-26

2.4 项目概况26-32

第3章 绿色保障性住房项目目标浅析和论证32-40

3.1 绿色保障性住房的运用近况32-33

3.2 绿色保障性住房的项目目标浅析33-39

3.

2.1 绿色保障房评估定位浅析33-36

3.

2.2 绿色保障房技术定位浅析36-39

3.3 北京ZT公司保障性住房类项目的定位39-40
第4章 绿色保障性住房项目采购方式的选择对策探讨40-48

4.1 工程项目采购方式的类型40-41

4.2 绿色保障房项目采购方式的选择难点41-42

4.3 绿色保障房项目采购方式的选择倡议42-48

4.

3.1 绿色保障房项目采购方式的选择42-44

4.

3.2 绿色保障房项目采购方式的优化44-45

4.

3.3 建立基于 PMC 的绿色保障房全寿命周期采购方式45-48

第5章 绿色保障性住房项目的组织结构浅析48-55

5.1 项目组织结构的类型48-49

5.2 组织结构类型选择的参考因素49-50

5.3 基于 PMC 方式的绿色保障房组织结构系统的构建50-53

5.

3.1 绿色保障房建设单位的组织结构51-52

5.

3.2 绿色保障房项目公司的组织结构52-53

5.4 绿色合作工作小组界面管理53-55
第6章 绿色保障性住房项目的工作流程及风险浅析55论文导读：招标的工作流程55-586.1.1PMC单位作为主导招标方的工作流程55-576.1.2施工承包商作为主导招标方的工作流程57-586.2绿色保障房工作流程中的风险浅析58-636.2.1风险识别59-606.2.2风险浅析60-616.2.3风险应对对策61-63第7章结论与倡议63-657.1论文的主要结论63-647.2进一步探讨倡议64-65参考文献65-67致谢67-69个人
-63

6.1 基于 PMC 方式的绿色专项招标的工作流程55-58

6.

1.1 PMC 单位作为主导招标方的工作流程55-57

6.

1.2 施工承包商作为主导招标方的工作流程57-58

6.2 绿色保障房工作流程中的风险浅析58-63
6.

2.1 风险识别59-60

6.

2.2 风险浅析60-61

6.

2.3 风险应对对策61-63

第7章 结论与倡议63-65

7.1 论文的主要结论63-64

7.2 进一步探讨倡议64-65

参考文献65-67
致谢67-69
个人简历、在学期间发表的学术论文与探讨成果69