阐述农村泰安邮政农村物流进展要求

论文导读：连锁17-182.3.2特许连锁182.4品牌传播18-202.4.1广告192.4.2销售推动192.4.3公共联系与宣传192.4.4人员推销192.4.5直接营销192.4.6商业生态系统论述19-202.5浅析法20-212.5.1SWOT浅析策略202.5.2PEST浅析策略20-213农村物流的主要方式和泰安农村物流近况21-313.1当前农村物流的主要方式213.

1.1以商为主的

摘要：泰安邮政进展农村物流业务是现实进展的迫切需要,又是泰安邮政发挥自身优势的必定。泰安邮政农村物流业务在进展中逐渐暴露出一些新情况、新不足。为进一步做大做强泰安邮政农村物流,充分发挥泰安邮政服务“三农”的作用,就必须要对现阶段推行的泰安邮政农村物流业务有一个全新的认识,对目前泰安邮政农村物流业务遇到的不足做一个全面、系统的浅析,以推动泰安邮政农村物流配送更快、更好的进展。探讨泰安邮政农村物流,对泰安邮政充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,做好邮政农村物流业务具有一定的现实作用。本论文运用经济管理学知识和策略,首先浅析当前泰安邮政农村物流业务的近况、泰安邮政进展农村物流的方式和有着的不足。接着用PEST浅析法浅析了泰安邮政进展农村物流所面对的宏观环境,用SWOT浅析法浅析了泰安邮政进展农村物流的优势和劣势以及企业竞争环境。以而确立了泰安邮政进展农村物流的核心竞争力和竞争关键因素。由此提出了泰安邮政的核心竞争力在邮政网络、邮政品牌、商品质量,竞争的关键因素在于：渠道建设、邮政品牌的树立、农技服务能力、管理水平、供应商的评估、规模经济效益和选择商品及质量的把关能力、业务宣传、避开资金的严重积压及营销对策。最后,对泰安邮政进展农村物流业务提出了树立邮政品牌、打造邮政特点农村物流、改善“连锁经营+配送到户+科技服务”方式、给竞争对手设壁垒、加强市场走势探讨、引进人才等方面的进展思路和倡议。关键词：农村物流论文邮政农村物流三农论文竞争环境浅析论文
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ABSTRACT4-9
1 绪论9-16

1.1 探讨背景及作用和目的9-11

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨作用10-11

1.3 探讨目的11

1.2 探讨的思路和策略11

1.2.1 探讨思路11

1.2.2 探讨策略11

1.3 主要革新点和难点11-12

1.4 国内外探讨近况12-16

1.4.1 国外探讨综述12-15

1.4.2 国内探讨近况15-16

2 论述综述及运用情况16-21

2.1 基本竞争论述16

2.

1.1 成本领先战略16

2.

1.2 产品差别化战略16

2.

1.3 集中战略16

2.2 农村物流16-17

2.1 农村物流的概念16

2.2 城市物流的概念16-17

2.3 农业物流的概念17

2.4 农产品物流的概念17

2.3 连锁经营17-18

2.3.1 正规连锁17-18

2.3.2 特许连锁18

2.4 品牌传播18-20

2.4.1 广告19

2.4.2 销售推动19

2.4.3 公共联系与宣传19

2.4.4 人员推销19

2.4.5 直接营销19

2.4.6 商业生态系统论述19-20

2.5 浅析法20-21

2.5.1 SWOT浅析策略20

2.5.2 PEST浅析策略20-21

3 农村物流的主要方式和泰安农村物流近况21-31

3.1 当前农村物流的主要方式21

3.

1.1 以商为主的物流方式21

3.

1.2 以经销商为主的物流方式21

3.

1.3 以构建自销系统为主的物流方式21

3.2 泰安农村物流近况21-23
3.

2.1 农村物流业进展近况21-22

3.

2.2 目前泰安市农村物流业有着的主要不足22-23

3.3 泰安邮政进展农村物流近况、进展方式和有着的不足23-31

3.1 泰安邮政农村物流进展近况23-27

3.2 泰安邮政农村物流进展方式27-29

3.3 泰安邮政农村物流业务的进展和有着的不足29-31

4 泰安邮政外部环境、内部业务活动浅析31-39

4.1 PEST浅析31-34

4.

1.1 政治法律环境浅析31-32

4.

1.2 经济环境浅析32-33

4.

1.3 社会文化环境浅析33

4.

1.4 技术环境浅析33-34

4.2 行业环境浅析34-36
4.

2.1 现有农资经销企业的竞争34-35

4.

2.2 卖方讨价还价能力35-36

4.

2.3 买方讨价还价能力36

4.

2.4 影响消费者购买的因素36

4.

2.5 农资产品替代产品威胁36

4.3 泰安邮政农村物流业务主要活动浅析36-39
4.

3.1 采购36-37

4.

3.2 运输37

4.

3.论文导读：

3 仓储37
4.

3.4 配送37

4.

3.5 资金37-38

4.

3.6 服务38-39

5 泰安邮政进展农村物流业务对策的选择39-46

5.1 泰安邮政进展农村物流业务SWOT浅析39-43

5.

1.1 优势浅析39-40

5.

1.2 劣势浅析40-42

5.

1.3 机会42-43

5.

1.4 威胁43

5.2 泰安邮政进展农村物流对策的选择43-46
5.

2.1 泰安邮政物流业务进展目标43-44

5.

2.2 泰安邮政的核心竞争力44

5.

2.3 泰安邮政农村物流进展对策的选择44-46

6 泰安邮政进展农村物流业务应采取的战略措施46-63

6.1 树立邮政品牌,打造邮政特点农村物流46-50

6.

1.1 特点之一：创建投递营销型农村投递网络46

6.

1.2 特点之二：“示范+配送”作为农村物流业务主要方式46

6.

1.3 特点之三：科技服务成为农村物流业务服务亮点46-47

6.

1.4 特点之四：与厂家共赢一“邮政天达方式”47-49

6.

1.5 做好邮政特点品牌营销49-50

6.2 走统一化、规模化、规范化的道路50-52
6.

2.1 统一采购,实现规模效益50

6.

2.2 品牌统一化50-51

6.

2.3 管理规范化51-52

6.3 抓好质量,树立质量第一的企业准则52-54
6.

3.1 严格引进主体及程序52-53

6.

3.2 严格项目引进条件53

6.

3.3 明确产品定位53

6.

3.4 建立淘汰机制53

6.

3.5 做好异常情况处理53-54

6.4 拓展邮政服务范围,给竞争对手设壁垒54-56
6.

4.1 稳步开展农产品配送54

6.

4.2 进展连锁经营方式,加速农村物流系统建设54-55

6.

4.3 做好服务,提升农村物流的附加值55-56

6.5 优化作业流程,提升企业运转效率56-57

6.6 推广运用中邮物流连锁配送信息系统,为业务进展提供技术支撑57-58

6.7 引进和培养急需的高素质人才58-59

6.8 实施网络核心型运营,与厂家共赢59-61

6.9 借助政府力量,深入推进邮政服务三农工作61-63

7 结论与展望63-64
参考文献64-66
致谢66