论工程施工论建筑工程施工成本制约设计

论文导读：ntryconstructionenterprisedevelopment,developneweconomicgrowthpoints,laythesolidfoundationforraisingpeople'sstandardofliving.Authorofthediscussionwillbemadefromthefollowingaspects.Keywords:buildingworksconstructioncostmanagementcontrol0引言成本管理作
摘要：建筑工程对我国经济的发展和人民生活水平的提高都有着十分重要的作用，科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强建筑工程施工单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。笔者将从下面几个方面做出探讨。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
Abstract: construction work on China's economic development and improve people's living standard has a very important role in scientific control of various parts of the design and construction of the entire project, such as cost, enhancing the core competence of construction units, improve economic efficiency, to promote the prosperity of our country construction enterprise development, develop new economic growth points, lay the solid foundation for raising people's standard of living. Author of the discussion will be made from the following aspects. Key words: building works construction cost management control
0 引言
成本管理作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段源于：论文网站www.7ctime.com
的成本管理的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。

1、成本控制应遵从的原则

1.

1、领导者推动原则。

企业的领导者是企业成本的责任人，必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目是施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
1.

2、以人为本，全员参与的原则。

管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每—个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极眭和创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。
1.

3、目标分解责任明确的原则。

企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标，是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每一个人，通过每个指标完成来保证总目标的实现。

2、建筑工程施工的成本控制的措施探讨

2.

1.建立责权利相结合的责任考核制度

较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理，即企业直接管理工程项目经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项目的成本管理分为两个层次：一是公司对项目经理的管理；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项目成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。在这种情况下，项目部和分公司的交叉管理要求以工程项目为管理主线，即公司直接对项目进行管理。向工程项目部下达经济指标，还应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属。否则工程项目部或分公司的积极性会被影响，就会造成管理层次不清，权责利不相对应。
2.2.加强建设施工各个阶段的成本控制论文导读：较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。参考文献：赵周东刍议建筑工程施工成本控上一页123下一页

施工建设项目的不同时期、不同进程有其各自的特点和要求，企业应针对各个阶段制定相应的成本控制措施。在施工的准备阶段，要根据施工图纸和有关技术资料，选择合适的施工方法、配备适当的机械设备类型和施工作业的组织等活动，然后将企业成本目标分解细化到各部门、施工队和班组，确定成本控制中心的劳动定额、材料定额等具体标准。最后，要根据建设工程的工期和人员规模编制间接费用的明细分解表，以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。在施工期间要加强对限额领料单和施工任务单的管理工作，确保单据和实际消耗数据等资料的真实性，在此基础上进行成本差异分析，将实际领用的材料与计划目标对比分析，分析差异及其产生的原因，实施相应的奖惩措施。要定期检查各部门和责任者落实成本控制的情况，为施工的正常进行提供物质保障。工程竣工验收阶段要核查实际领料以及消耗情况，做好退料和退料单的审核工作，精心安排好工程竣工阶段的清理结算工作。

2.3.加强人工费管理，降低人工消耗

在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的高低与人工单价高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。

2.4.加强机械设备的管理

根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司可以根据自身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提高设备的利用率和工程项目应计成本的真实性；另外，对于施工现场暂不需用的机械设备可对外出租可以增加机械的利用率和公司的收入，改变以前自己不用别人也不能用的现象。

2.5.严格控制非生产性开支

所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。应能加强对非生产性费用支出的控制：
①合理地精简和配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠职能的部门，合并职能相近部门，弱化附属非管理部门，有效地控制公司办公经费。
②加强计划管理。

2.6.加强技术创新

重视工程质量。通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，适当增加质量预防费的支出，提高工程质量，杜绝事故发生。同样，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款而延长工期。施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。
3、结束语
经济迅速发展，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。，工程建筑企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。
参考文献：
赵周东 刍议建筑工程施工成本控论文导读：
制方法 潘楠 大科技-2013年1期
王亚萍 建筑施工企业物资成本管理与控制探讨 中国科技博览-2013年4期
[3]胡伟芳 施工企业成本及风险控制 中国商界：上半月-2013年1期
[4]王晓丽 贾云龙 施工项目物资成本控制方法研究 铁路采购与物流-2012年10期
[5]盛小娟 也谈建筑工程施工成本控制的有效途径 知识经济-2012年23期
[6]叶德廷 对建筑工程施工成本控制的浅析 工业审计与会计-2012年6期