探索工程项目建筑工程项目施工成本制约中有着理由及解决对策

论文导读：指导实际施工成本控制。2.加强合同管理以减少不必要的损失采购部门掌握的市场信息要尽快提供给负责人，项目的成本控制应当根据承包合同及质量标准和设计的要求，通过招标和询价控制材料和设备的采购。根据材料的定额要求确定材料的用量和使用标准。管理人员要特别注意对容易增加子项目工程量的土方、钢筋、混凝土
摘要：建筑工程项目施工的成本控制是现代企业科学的内部控制手段，能够有效地提高建筑工程项目的综合经济效益。本文提出了在做好施工组织设计和工程项目施工预算的基础上，企业要注重成本分析的工作，结合施工成本管理责任制度和项目管理者的激励机制，同时要分析与预测工程施工的隐患与机遇并采取有效的措施。此外，公司要更加关注工程进度与工程质量，保存完整的工程项目资料和相关手续来确保工程款的回笼。
关键词：成本控制；建筑工程；项目施工
建筑工程项目施工作业较为复杂，不可预见的风险很大，并且其要求的成本控制必须以项目的特征以及将承包方自身的实力与强项作为技术支持。在动态的项目成本控制中，关键是要及时地分析项目成本的发生与变动情况，尽早地发现项目成本的异常情况，并采取有效的措施保证目标效益的实现。
建筑工程项目成本控制包括建设工程投资费用的控制和建设工程相关收入的控制。为了实现有效地对建设工程项目施工控制，最重要的是对项目设计成本、财务分析成本、工程招标成本、工程谈判成本和合同管理成本的控制。具体地讲，要遵循以下原则：建设全过程成本控制中尤其重视设计阶段的成本控制；积极地筹划工程款的回笼，灵活地进行合同管理，注重分包工程的监管及工程进度的实现；技术要与实际经济条件相结合，在满足功能需要和保证质量的基础上企业要不断地更新技术和改进设计，达到降低成本的目的。项目管理人通过预测和监督来分析发现的问题，采取有效措施抓住机遇，纠正偏差，将工程造价控制在可控范围内，进而合理地整合优势资源获取良好的投摘自：论文查重站www.7ctime.com
资效益和社会效益。

一、建筑工程项目施工成本控制的必要性

建筑工程项目施工成本控制是企业全面成本管理的重要部分，贯穿于整个项目的始末，企业通过控制建筑工程项目的施工成本，从而提高经济效益并保证可持续发展。项目施工过程中的成本控制保证了按成本目标值来控制各生产要素的采购，同时有利于企业做好材料和设备的数量与质量的验收与保证工作。这有利于严格控制各种消耗因素所引起的成本增加，使预算达到预期效果，提高企业整体效率，促进资源合理配置。如某设计院在设计某建筑工程时，设计院的结构设计师在施工前并没有明确墙体用料，在图纸会审时，要求本工程必须用多孔砖，原因是工程图纸设计的荷载是按多孔砖的性能考虑的。但是在当地没有多孔砖的生产厂家，从外地采购需要支付较高的运输费用，并且供货量也很难满足正常的施工需要。经多方讨论与沟通，设计院最终同意采用普通粘土砖，使工程造价下降。由此可见，工程材料的采购成本直接影响工程项目的效益。此外项目施工成本控制有利于把施工成本管理责任制与项目管理者的激励机制结合起来，增强管理人员的成本控制意识和能力，促使员工按规定进行各种审核及其他工作，提高了人员的素质及团队的凝聚力，也加强了对分包工程的监督并获取相关可靠的信息，为预算、成本核算、成本分析提供依据，不断优化成本控制方案，提高企业竞争力。

二、建筑工程项目施工成本控制中存在的问题

1.项目组织设计部分的账目混乱

项目通常缺少合理的规划、风险预测、工程项目评估等，这直接导致了财务管理过于混乱，表现为工作质量差、账物不符、货币资金管理混乱、债权债务的确认不准确、结算不及时等，使企业财务管理制度没有很好的得到执行。因此，项目成本控制效果较差的主要原因就在于成本信息的失真、项目组织设计缺乏全局性和时效性的考虑，建筑规划时主要考虑了建筑成本，对运营维护成本考虑的较少。

2.对工程变更的索赔导致企业非生产性支出过多

总承包方常常忽视合同管理，在进行工程转包、分包中出现工程再次被转包，而转包、分包时的压价行为使得施工过程中常常出现偷工减料的现象，这严重影响了工程项目施工质量，管理者难以采取有效的措施控制工程成本。这是因为一旦出现工程变更现象，工程量、工期和工程成本都会发生相应的变化，这给工程项目施工成本控制带来巨大的困难。此外，没有办妥相关的工程变更手续加大了总承包方向分包方索赔的难度。而向分包方的工程索赔现象时有发生的主要原因在于总承包方的成本控制局限于对人工和直接材料的费用的管理，却没有灵活的进行相关料工费的成本动因分析和价值链分析，而导致了偷工减料等现象给建筑工程施工企业带来了重大损失。

3.建筑工程项目施工中资金占用过多

对正在进行施工的工程项目的监管不力很容易出现工程质量不过关的现象。主要原因在于缺乏系统的成本控制方法和手段，未能及时地收集、传递、分析、储存和反馈重要数据。最终导致了成本开支失控，乱摊成本费用，随意扩大成本费用开支范围等严重的后果。主要表现在：材料和机械设备的使用计划不周，盲目调度；对于预期可完成公司下达的利润和费用指标的项目随意扩大支出范围；财会人员对大额的招待费处理，主要采取以材料费、人工费和机械费等名义报销支出的手段来实现。此外，闲置的设备和材料占用了较多的资金，材料的堆放和仓储的消耗费用较大，人浮于事，效率低下的重叠机构和部门给工程项目带来了很多不必要的支出。返工现象严重和验收时间长加剧了成本开支失控。

4.工程款回收困难

建筑工程项目投资金额一般较大，而随工程进度而付款的行业惯例使企业陷入了项目资金运转的困境，管理者难以采取有效的措施解决问题。实际情况中，往往又会发生工程款坏账的现象。其中，承包方无法顺利回收工程款的主要原因是工程竣工后，承包人没有办妥具有造价审定资格的造价所审定的“工程造价定案单”。

三、建筑工程项目施工成本控制的解决对策

1.重点做好施工组织设计工作

项目负责人必须仔细研究报价时工程量清单不包含的项目，识别投标报价方法，做出项目可行性分析报告以及投资决策计划书，为企业管理人做决策提供可靠的依据。在项目施工设计时，要特别熟悉合同条款，现场勘察，分析实际可能发生的费用，并积极与业主达成一致，继而对设计部门下达任务和合理地调整预算。承包方还必须综合考虑项目的专业要求和管理要求，分析项目的特点以及对投资的影响，同时注重识别工程潜在的风险以及工程各项工作的衔接。根据总承包合同和企业已建立的分包商档案和准入制度，确定施工分包合同，实地考察专业工程分包人及其劳务作业分包人的资质和实际作业能力。项目施工的成本控制要依据施工组织设计中反映出的实现基本建设计划和设计的要求及各阶段的施工准备工作，来协调施工工程中各施工单位、各施工工种以及各项资源之间的关系，重新分析成本，寻找合适的成本分配方案来降低成本。项目管理人要以工程承包合同为依据，从预算收入、成本支出等入手，增收节支。管理人员要根据实际考察情况，以施工成本计划为指导，设立目标成本及成本计划的数量指标、质量指标和效益指标等来指导实际施工成本控制。

2.加强合同管理以减少不必要的损失

采购部门掌握的市场信息要尽快提供给负责人，项目的成本控制应当根据承包合同及质量标准和设计的要求，通过招标和询价控制材料和设备的采购。根据材料的定额要求确定材料的用量和使用标准。管理人员要特别注意对容易增加子项目工程量的土方、钢筋、混凝土等子目进行单价控制，主要以计划成本为准。人力资源部门根据定额工作量，通过劳动合同控制计时工、计件工的工时、用工。项目负责人还应当加强对施工分包合同的管理，控制工程的和工程质量。具体论文导读：地来讲，建议由施工技术人员和财务人员所组成的施工队全程地监控分包工程的施工，协调双方关系，减少突发事件的不必要损失。在很大程度上来讲，施工分包工程的效益决定了承包工程的最后效益。负责人要依据承包合同，科学地编制工程进度表，根据完工情况向发包方索取相应的工程款。上一页12
地来讲，建议由施工技术人员和财务人员所组成的施工队全程地监控分包工程的施工，协调双方关系，减少突发事件的不必要损失。在很大程度上来讲，施工分包工程的效益决定了承包工程的最后效益。负责人要依据承包合同，科学地编制工程进度表，根据完工情况向发包方索取相应的工程款。