研讨工程项目建筑装饰工程项目施工成本制约学生

论文导读：
【摘 要】建筑装饰是建筑业的一大重要组成部分，在施工中，如何进行有效的成本控制，从而实现合理的利润是我们装修企业不断追求的目标。本文针对建筑装饰工程项目成本管理的现状以及存在的问题进行了分析，并在此基础上结合影响施工成本的因素提出了进行施工成本控制的相关措施。
【关键词】建筑装饰；施工成本；控制
二十一世纪，我国的经济发生了翻天覆地的变化，建筑装饰业也得到了良好的发展进步。在市场经济体制下，企业为更好的生存和发展，必须不断的增强自身的实力。进行装饰项目施工成本控制，实现合理的利润一直是企业不懈追求的动力。装饰工程和一般的生产企业有着较大的区别，主要表现在这样几个方面：1）装饰工程项目是装饰企业项目成本的对象，成本中心是项目部，主要担负成本管理的功能。2）成本管理难度较大。不同的装修质量要求、建设资金情况和工程地理位置、合同工期都给其成本造成了很大的不同。3）不稳定因素较多。在装修过程中容易产生诸多不稳定因素从而造成工程项目成本管理具有一定的难度。4）机械设备优劣、施工人员素质高低等都将影响项目的成本管理。本文针对装修企业的成本控制现状以及影响因素进行了分析，并提出了相应的成本控制措施。
1 我国建筑装饰工程项目施工成本控制的现状
一个建筑装饰企业要想在行业竞争中具有足够的抵抗风险的能力，并且在激烈的竞争中获得更多的经济效益，就必须要对建筑装饰企业项目施工过程成本控制进行深入的研究。目前，有很多装饰企业的成本管理还是处于粗放型的管理阶段，还是停留在成本核算的基础上，没有很好地将思维转变到把成本管理提高到战略地位的阶段。在实际操作过程中，要想使企业能够在成本管理上创造出效益，就必须转变成本管理中的思维，掌握科学的成本控制和成本管理的方法。以下分析了在企业管理中，影响建筑装饰工程项目施工成本的主要因素。施工企业整个工程项目的重点和核心是工程项目的成本管理，但是大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，仍未把传统成本观念向现代效益观念转变。故此，目前大多数施工企业获得的经济效益普遍较低。在效益偏低的整个行业背景下，迫切需要解决建筑装饰工程施工成本管理中存在的问题。目前，建筑装饰施工项目成本存在以下几个方面的缺陷：（1）成本管理意识淡薄，体制不够完善。在实际实施过程中经常出现行政干预、暗箱操作、业主行为缺乏有效制约、要求垫资、随意压价等现象。（2）施工成本管理信息化程度低。成本管理需要不断地收集各环节的成本信息，是一个动态的管理控制过程，迅速分析处理后用以决策对下一环节的成本调控措施。目前在装饰工程中，信息收集不全面，不及时，使企业在建立企业定额时缺乏可靠的数据。（3）成本管理手段落后，缺乏主动控制意识。由于装饰行业企业规模小、发展时间短、管理人员素质较低等原因，基本处于粗放的管理状态，缺乏主动控制意识。（4）缺乏安全管理及安全措施的投入，造成不可预计的成本支出。
2 建筑装饰施工项目成本控制的原则
2.1 开源与节流相结合的原则。通过节约在一定程度上可以减小项目的开支从而提高项目的经济效益，是成本控制的一大原则。但是在其他一定的情况下，通过节约出来的资本毕竟有限，所以还需要在节流的基础上适当的开源，做好变更签证和索赔工作，可以有效地增加成本收入。
2.2 全面成本控制原则。顾名思义，进行全面控制，即要求施工项目全员参与到成本控制中，并且实施项目全源于：大专毕业论文范文www.7ctime.com
方位全过程的成本控制，将成本控制实施在工程的任何一个角落。建筑装饰是一个系统工程，必须依靠全体项目组成员，加强成本意识，进行全方位的控制。项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2.3 动态控制原则。影响建筑装饰施工成本的因素很多，比如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、交通条件、设计文件变更等也会影响项目成本，项目具有较强的动态性，因此在成本控制过程中不能够一成不变，必须结合实际进行相应的调整。
2.4 目标管理原则。在进行实际论文导读：组织机构，以此来规范成本控制活动，它应该结合装饰工程项目的具体特点以及性质，以分项工程为基准，建立合理的施工计划；合理地安排施工的先后次序；并且编制出施工的方案；合理确定施工网络。保证工作面不能闲置，工序作业连续运行，有目的有计划地削减高峰期工作量，尽量减少临时设备的搭设，保证施工过程可以按照计划有节奏的进行并
成本控制之前，必须结合实际情况做好相应的成本控制目标设定，有了明确的目标，才能够保证控制的方向。在实际过程中，及时对比目标进行检查，出现偏差及时采取纠正措施。
2.5 适时考核原则。奖罚到位责权利明确以后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，按时间分阶段考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的规定。
3 建筑装饰工程项目施工成本控制措施

3.1 提高管理人员的成本管理意识

目前，企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职，分工明确，但却十分缺乏成本管理责任，无形中增加了成本。因此，要想质量和成本兼顾，就必须增加管理人员的成本管理意识，转变成本管理的观念，提高成本管理水平。

3.2改进成本管理的方法，提高管理人员的管理素质

目前，先进的成本管理理论和方法在装饰工程实际中中无法得到很好的应用，建筑装饰行业的很多项目管理人员的管理素质不高。基于这样的现状，我们必须加强项目管理人员的成本管理培训，有计划的组织他们学习现代成本管理理论和方法，逐步提高他们的成本管理水平，结合现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点，运用先进的成本管理方法在真正意义上实现对项目成本的合理有效控制。

3.3责任成本制度的实行

将成本管理作为一项全体成员都需要参与其中的工作是责任成本制度的基本理念，以此来达到全面控制成本的目的。将成本按可控范围划分成若干小的部分，各小部分只负责对本部分的费用和可控成本进行控制。在项目开工之前，按照谁干谁测评的原则，对项目投标报价的资金流量及目标成本等由项目部进行测算，公司组织相关职能部门客观公正的进行测评。同时提倡和鼓舞全员参与成本核算体系，抓好成本核算与成本控制、成本预测、定额管理和成本各要素的控制、分析以及监督。

3.4进一步加强施工组织的管理

建立相关的组织机构，以此来规范成本控制活动，它应该结合装饰工程项目的具体特点以及性质，以分项工程为基准，建立合理的施工计划；合理地安排施工的先后次序；并且编制出施工的方案；合理确定施工网络。保证工作面不能闲置，工序作业连续运行，有目的有计划地削减高峰期工作量，尽量减少临时设备的搭设，保证施工过程可以按照计划有节奏的进行并且能够按期完成。

3.5提高工程技术人员的业务水平

技术人员编制施工组织设计、施工方案，组织工程的施工，如果技术人员的技术业务水平差，就会给工程造成很大的麻烦。不合理的施工组织，很容易造成窝工、返工、重复劳动，甚至会给安全工作带来危害，这些后果都会造成工程成本的不合理增加。所以加强工程技术人员的业务水平也是节约工程成本的一种措施。技术人员在做好安全预想的同时，要做好成本预想。

3.6加强施工过程中的安全管理

安全管理是所有施工企业管理中的重中之重，安全是企业的生存之本，安全工作不抓好，安全投入不够，造成安全安全事故后，不仅增加难以估计得成本支出，还造成不良的社会、家庭影响，所以在成本控制措施中，加强安全管理应是首要的措施。
4 结语
建筑装饰业是一个具有广阔市场前景的行业。在市场经济中，盈利是企业经营的主要目标。在保证质量以及施工进度和施工安全的前提条件下，有针对性的采取各种措施，如改进成本管理的方法，提高管理人员的管理素质以及进一步加强施工组织的管理，加强安全管理等对施工成本进行适当的控制和有效的调整，降低施工成本，能够有效的增强装饰企业的市场竞争力。
参考文献：
严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施[J].中国高新技术企业，2008，（9）.
甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见[J].城市道桥与防洪，2006，（2）
[3] 王中生.对国有施工企业加强工程成本管理的思考[J].锦州师范学院学报，2002，（7）.