浅析项目管理关于电力施工企业项目管理理由

论文导读：
【摘 要】现今，电力施工企业间的竞争日益白热化，许多电力施工企业为了可以获得更大的市场竞争力，提升其施工项目的社会经济效益，都陆陆续续在施工项目管理实践的过程中纳入了现代企业项目管理的相关理念。本文结合项目管理经验，对电力施工企业项目管理相关问题进行了简要地探讨。
【关键词】电力；施工企业；项目管理
随着我们国家电力体制相关改革的持续推进，使得电力施工市场得到了极大的完善，而市场中各个电力施工所面临的竞争也日益白热化。所以，电力施工企业为了可以确保自身得到更多的电力建设市场占有率，做好施工成本控制，保证施工质量也就成为各个电力施工企业日常工作的重点。在这个大环境之下，每个电力施工企业都采取措施增强施工项目管理，力求增强其市场竞争力。本文结合项目管理经验，对电力施工企业项目管理相关问题进行了简要地探讨。
1 工程项目管理概述
在管理学层面上，工程项目管理指的是一种系统管理的手段，其管理对象是一个个的工程项目，利用一个专业的柔性、暂时性的组织，对工程项目开展高水平的策划、组织、知道与监管，从而达到工程项目全阶段的动态控制，并对工程目标进行优化、协调相关工作。实行工程项目管理，注重统一项目社会经源于：毕业总结范文www.7ctime.com
济效益，把工程项目管理工作员工的利益与工程管理质量水平相联系，对于提高电力工程施工项目的管理绩效有着积极的意义。
2 现今电力施工企业项目管理存在的两点问题

2.1 施工工程项目管理体系不够完善

电力施工工程项目管理在我们国家已经得到较多年的发展时间，项目管理体系已经初具形态，然而应用政府行政管理策略又或者是采用一般项目管理的手段去管理电力施工工程项目的传统思维在电力施工企业中依旧较为普遍地存在，致使项目管理体系中管理层面的责任、权利、利益得不到有效落实，缺乏健全的管理规范制度。电力施工企业在明晰项目管理层面权责的时候，对管理层面的利益没有明确规定，施工工程项目获利与亏损的奖罚规定不够具体，在实际管理过程中难以执行兑现。这些因素必然会影响到整个工程施工的效益。

2.2 电力施工工程项目管理过于粗放化

伴着我们国家与社会对电力施工工程项目的投入不断加大，每个企业都需要面对愈来愈大的管理压力。在赶施工进度的时候，依旧有施工操作违规、违章的情况出现，与此同时，在实际施工的时候聘请外面的施工工作人员、或将部分分项目外包给别的施工方的情况增多，项目整体施工水平欠佳。而在进行整理项目相关资料的时候，存在归档整理不规范、拖延等情况。
3 电力施工企业项目管理的有效措施

3.1 做好安全管理工作

施工企业项目管理的关键就在于安全管理方面，同时安全管理相关工作也是确保国家社会安稳的重要保证。但是我们需要清楚的是安全管理相关工作，不是打响一个简单的口号，开几个安全工作会议就可以做好的，重点在于执行。具体可以从以下几个方面进行：
（1）增强工作员工的安全意识
对所有进入施工现场的工作员工都要开展安全教育，不论是老员工，还是新进施工员工，都需要开展安全考核，只有考核合格以后才可以颁发该项目认可的上岗工作证，准许其进入施工现场。如此，利用严格的安全教育工作增强他们的安全意识。而针对外部工作员工与临时进入施工现场的人员则需要开展有效的安全教育，提高他们自我保护意识。同时要求施工项目有关部门针对该项目的实际情况，编制出危险源、危险点、危险面与事故预防方案等方面的文件，以此文件作为向工作员工开展安全交底的文本，同时在施工现场明显标识出这些危险源等，以此提醒施工工作员工。
（2）交予安全管理部门与安全管理工作人员充分的奖励与惩罚的权利，增强实际施工过程中安全的监管，针对暴露出的安全隐患要及时上报，并追究责任部门甚至是责任施工员工的责任，同时监督其做好整改工作。同时在安全措施方面加大资金的投入，搞好施工安全防护有关设施设备，为项目施工员工提供安全、优良的施工环境。
（3）严格运行各专业施工方的重大施工策划交底、站班交底等工作，无论是被交底施工方，还是交底施工方都需要按照要求签好字。坚持定期的安全教学活动，让施工工作员工可以掌握好各项安全规定、制度，学习各种安全事故施工例子，让每位工作人员都将安全施工记入脑中，让施工项目可以顺利开展。

3.2 加论文导读：

强电力施工质量管理
现今，施工质量的好坏直接影响到施工企业的生存，做好电力施工项目质量管理需要从以下几个方面着手：
（1）施工项目机构要在正式开始施工之前，就设定“优质工程”的施工目标，让施工工作员工明白施工质量、施工企业、施工工作人员三者之间的关系，让他们了解施工企业是凭借高质量的施工而获得市场竞争力，如果施工质量低下，就无法求得市场生存。施工项目机构必须拟定出切实可行的质量监理规章制度，并指导各个施工部门结合其实际拟定出部门的质量管理规定，让整个工程项目的管理具有标准化、规范化的特点，在质量管理规定中要突出各部门常见的施工质量难点及相对应的对策，争取做到事前控制。
（2）组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
（3）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

3.3 做好施工成本的管理

控制施工成本，加大施工企业的经济效益，是各个企业经营的最终目标。经济管理的关键在于施工成本的控制，而施工企业的利润核心又是工程项目部门，因此在进行电力施工项目管理的过程中，需要应用有效对策，控制施工成本，避免成本流失。为了做好这点，需要做好几下几点：
（1）从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
（2）各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
（3）材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中出现差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

3.4 做好技术管理，争取技术创新

电力施工企业项目管理要想获得更好的经济社会效益，就必须做好工程项目的技术管理，争取在管理手段与方法上面进行创新。
（1）制定技术创新战略，培育核心技术能力
有意识地培育和发展核心技能是企业建立与保持竞争优势的关键所在。在复杂的电力科技发展中，技术创新尤其显得至关重要，这就要求企业要将资源相对集中在有利于核心能力的培养和发展的创新项目上，项目管理的技术创新，有利于企业的长期稳定发展，有利于企业市场收益的获取和增长。
（2）监理企业技术创新体系有效的运行机制
建立健全技术创新的组织机构和各项管理制度，简化科研项目的申报过程，规范项目实施过程管理，建立科技创新工作的激励机制，建立以企业为主体、以市场为导向、以产品为龙头、以效益为中心、以管理为基础的自主创新的技术进步机制。
4 结束语
总之，电力施工企业项目管理需要依据自身项目的实际情况，本着高校、优质、安全的前提，制定管理措施与相关规章制度，并保证其得到有效的运行，促进电力施工企业的发展。
参考文献：
杨宇祥.浅析电力施工企业项目管理[J].现代企业教育，2010.
吕征，对电力施工企业项目管理的研究[J].建筑施工，2012.