阐述项目管理 电力施工企业项目管理

论文导读：
摘要:电力市场竞争比较激烈,必须内抓管理树品牌,外抓市场增效益,从项目安全管理、质量管理、成本管理、进度管理入手,加强企业文化管理,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。
关键词:电力施工企业;项目管理;企业文化建设
:A
文章编号:1009-0118(2012)09-0282-02
当今电力市场,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

一、项目管理工作中,最重要的是安全管理

电力安全事关社会稳定、经济发展、社会稳定、企业生存和员工幸福,是一切工作的基础。安全管理工作要以“树立任何风险都可以防范、任何事故都可以控制的观念”为指导思想、以推进安全管理标准化为抓手,以建立生产作业全过程管控为核心,以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的,以建设企业安全文化为辅助平台,强化全面、全员、全过程、全方位监督与管理,用心抓“三基”(基础、基层、基本功),提升安全管理的“三控”(可控、能控、在控)水平,扎实开展和落实各项安全生产工作,实现安全生产的“三保”(保人身、保电网、保设备)目标。
(一)抓员工培训:对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。
(二)抓班组安全日活动:部门领导应不定期参加班组的安全日活动,并定期对班组安全日活动进行检查指导、考核。班组安全日活动要认真开展,吸取事故教训,举一反三,落实防范措施,总结安全生产经验教训;查找不安全的苗头和思想根源,提出确实有效的防范措施;可将本专业“红线”条款进行考问,做到“入口、入脑、入心”,要总结本周的安全工作,布置下周安全工作等。
(三)抓现场开工前的“三检查、三交底一控制、四明确”。所有工作班成员(以下均包括辅助工)到场,工作负责人整队(立正、向右看齐、稍息)后逐个进行点名,并对工作班成员进行“三检查”(检查着装、检查个人防护用品和工器具、检查工作人员精神状态)。检查合格后,再进行“三交底,一控制”(进行任务交底、技术交底、安全交底,人人明确危险点控制),交待当天工作任务、工作地点、工作分工、停电范围、安全措施、保留带电部位、危险点及预控措施等,工作班成员对工作负责人交代内容明白做到“四明确”(明确工作任务、明确工作地点、明确危险点和临近带电部位、明确安全措施和安全注意事项)后签字确认,列队进入工作现场。
(四)抓现场安全文明施工:变电检修作业现场对围栏的设置、警示牌的悬挂进行定置设计,杜绝误入间隔或误登带电构架的行为;二次作业,要全面推行安全措施票,在二次安措票上写明各项措施的关键工艺;道路上的抢修、施工,要统一规范施工、抢修队伍的服装及路障、警示标志的设置标准。并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。
(五)抓现场标准化作业:在全面进行安全风险分析的基础上,制定各专业安全工作守则,作为生产中必须执行的基本程序和要求,也可作为现场安全监督的主要依据,规范员工在施工等生产建设活动中的行为,做好现场安全设施标准化工作。通过深化准军事化管理培养一线人员一丝不苟的工作作风。
(六)抓方案执行:落实安全技术组织措施、专项措施、作业指导书、应急预案的编写、审核工作。力求方案措施要有针对性、可操作性、要充分考虑施工过程中人、工器具、设备、环境存在的危险因素,细化任务,分解到人,细化危险点和具体预控措施。为解保证方案措施能得到贯彻落实,在开工前组织技术人员和施工人员进行方案的学习,同时强调工程的主要危险点预控措施和安全注意事项。并在作业面做出明显标识,警示施工人员。
(七)抓安全监督:给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
二、加强质量管理,增强市场竞争的砝摘自：毕业论文格式字体www.7ctime.com
码
当前,质量关系到企业的生存,电力工程质量的好坏,决定着企业的信誉和电网的安全运行,甚至关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,最终会影响企业经济效益的高低,“以质量求生存”已成为广大企业发展的战略目标。质量管理要树立“三全”质量管理的观点,即全面的质量概念,全过程的质量管理和全员参加的质量管理。提高质量是企业取得竞争胜利的保证,是企业经济效益不断增长的基础。提高质量能有效地促进企业的合同管理、计划管理、财务管理、生产管理、物资管理等各方面工作的改进,就能从根本上改善企业管理,全面提高企业综合素质。所以,电力施工企业质量管理应做好以下几方面的工作。

(一)电力施工企业必需通过ISO9000体系认证,并严格按文件规定落实执行。

(二)电力施工企业按照合同约定,确定工程项目的主要负责人员,提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。
(三)在工程开工前,要树立“精品工程”目标,项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。
(四)必须建立健全施工质量的“验收制度”,严格按经审批的施工图和施工组织设计施工,充分发挥施工自检机制的作用,严格控制每道工序的质量。作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位自检合格后通知工程监理单位检查验收,未经监理工程师签字不得隐蔽,以确保隐蔽工程质量。开展所有工序和所论文导读：字,开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包,制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。(二)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械
有活动用数码相片取证工作。(五)组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
(六)编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。
(七)要制定质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人,使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。

三、进度即能力

电力市场要求电力施工企业对项目的施工工期越来越短,因此进度是对施工生产能力的直接考量,进度是项目管理的龙头;以进度为总目标统摄资源筹措,科学合理、均衡有序地排列进度计划(项目总体计划、月计划、周计划、日计划),加强节点控制,采取一切可行措施,绝对保证约定工期。具体措施如下:

(一)组织建立项目进度管理制度,制定进度管理目标。

(二)项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

(三)项目经理部应按下列程序进行进度管理:1、制定进度计划;2、进度计划交底,落实责任;3、实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情,因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据,根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理,人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求,并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查;

4、编制进度报告,报送组织管理部门。

四、加强精细化管理,降低施工成本

目前,电力市场竞争激烈,迫使电力施工企业在抓市场的同时,把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上,抓内部管理,降低工程成本消耗。节约资金,增强企业效益,是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
(一)工程开工前的准备。组织本专业技术力量对本专业的工作内容进行总体规划,包括工程量的统计、施工组织设计的编写、各主要施工方案的编写、材料的计划和统计、人力和机具的配置计划等等,做到心中有数,减少工作的盲目性。从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字,开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包,制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
(二)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的。
(三)材料采购要实行招标,堵住人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。
(四)加大预算管理、施工过程管理、隐蔽工程签证管理、领退料管理、分包结算进行精细管理,提高预决算编制的质量,从管理上减低成本;加强内部费用成本控制,加强预算力的控制执行,严控预算外费用的开支。
(五)要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理,并要做好预算,以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时做好增加工作量的签证工作。成本管理是全员行为,要教育每一个职工节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
(六)在施工人员进行项目施工前,必须进行针对性的技能培训,使施工人员熟悉合同、图纸、规程规范、作业指导书以及相关技术资料等等,进一步提高专业技能知识,从而提高工作效率。
(七)各个项目工程开工前,班组技术员要及时进行安全和技术交底,作到各班组人员心中有数,保障人身安全和设备安全,保证施工质量,避免不必要的返工,降低成本投入。

五、以人为本,创造良好的企业文化

我们虽然有着较先进的管理办法,有满足要求的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现,是靠每一个职工具体实施的,所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到,有能力的人不好好干,无能力的人瞎干,企业无创新,无生机,这样的企业用不了多久就会源于：科技论文www.7ctime.com
垮掉。
企业文化建设是一项系统工程,企业文化是企业发展的灵魂,是现代企业发展必不可少的竞争法宝,而企业的精神和价值观是企业文化的核心。要以人为本,把职工当作主体,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,要在生活上关心职工,在思想上了解职工。在物质上进行鼓励,激发行为的主动性和积极性,使业绩突出者获得奖励,使之受之无愧,而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励,采取公开表扬方式,把每个职工都看成是优秀的员工,使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任,增强了企业凝聚力,激发工作热情和创造精神,使企业充满活力。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,推进企业竞争力的提高,促进企业又快又好健康发展。
六、结语
综上所述,一个企业的经营只有不断创新,赋予企业管理新的活力,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并切实贯彻执行,同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,创出企业的品牌,实现电力施工企业的可持续发展。