对电力施工企业员工绩效管理探讨

论文导读：
摘要：本文主要从企业员工管理设计、电力施工企业员工绩效管理设计以及实施等方面，对电力施工企业员工绩效管理进行探讨。
关键词：电力施工企业员工绩效管理
从当下国有或者集体性质的电力施工企业来讲，如何更好地开展员工绩效管理，对于电力施工企业的施工全过程管理以及电力施工企业的发展壮大具有非常大的推动作用。下面就针对当前电力施工企业员工绩效管理提出一些个人的看法，供大家参考。

一、企业对员工绩效的管理的作用

企业对于员工的绩效管理是企业人力资源管理的一个核心部分。在企业员工绩效管理中，沟通是管理实行的关键而且是重要的特点。企业在进行员工绩效目标设定时，首先要与企业员工进行沟通，对员工实际工作与绩效目标有一定了解才能进行绩效目标的制定，绩效目标制定好以后，就是企业员工实现绩效目标的实施过程。企业一般制定的绩效目标比员工实际的工作能力要稍高出一定的限度，需要员工通过努力才能够实现。企业对于员工绩效目标的制定也会随着市场以及企业内部的变化，适当地进行调整。
企业进行员工绩效管理中与员工之间进行的沟通主要有两种形式，即正面沟通和负面沟通。正面沟通多是对员工进行激励以及表扬中给予的积极鼓励沟通；负面沟通则是对员工绩效表现不太理想时对员工的鼓励沟通，对员工的积极性进行再次的鼓舞激励。企业员工的工作表现不太稳定，随时会发生变化，因此在进行员工绩效管理沟通中，两种形式的沟通都可能用到，并且十分的有必要。

二、电力施工企业员工绩效管理现状和问题

目前对于员工绩效管理多是通过对承包施工企业的员工以及企业进行考核实现的。电力施工企业在进行电力工程施工中一般都是将电力工程分包出去，通过电力施工单位承包施工完成工程建设的，因此电力施工企业在进行员工绩效管理时，也是通过承包企业的工程施工完成情况考核实现管理的，怎样写毕业论文www.7ctime.com
具体考核是以承包合同中的要求或合同项目规定进行。而进行电力工程施工承包的企业单位对于施工人员也就是员工的绩效考核管理则是按照员工的相关岗位职责，对员工工作情况进行统计考核。这些考核统计也就成为员工薪资的参照标准，多是通过物质利益激励员工工作。因此电力施工企业员工绩效的考核管理不免会存在一些问题。而且施工企业进行员工绩效统计考核中也存有不同身份员工不同标准、有人情关系掺杂等诸多因素，这就是一个不公平的绩效统计与考核办法。
电力施工企业在进行员工绩效考核管理中对于员工考核管理的内容不够全面，所制定的考核标准也有一定的差距。电力施工企业对于员工的考核管理多是以员工的岗位职责为主，考核内容较为单一，考核标准主观性与随意性较大，很难实现考核管理的公平。另外电力施工企业在进行员工绩效考核管理中还对于员工的绩效考核管理缺乏有效的反馈制度。对于被考核的员工来说，不知道自己被考核的标准是什么，具体考核与自己的表现情况，这样就失去对于员工进行绩效考核管理的意义和作用了。
电力施工企业对于员工绩效考核管理的形式也十分的单一。一般情况下，企业对于员工绩效考核管理结果的可运用形式有很多，像对于员工实施一定的物质奖励或进行其他具有酬劳性的奖励等，包括进行福利奖励、荣誉奖励以及新的挑战机会等。但是，电力施工企业在对员工绩效考核管理中对于员工的绩效奖励多数是物质形式的，或是仅仅通过工资或奖金对员工进行绩效奖励，这样的员工绩效管理与激励形式在员工绩效管理中过于单

一、如果长时间如此将会对员工工作积极性以及企业的管理秩序有一定的影响。

三、电力施工企业员工绩效管理的建议

1.制定符合企业管理的绩效考核方法。考核方法是企业进行员工绩效管理考核的标准。一般企业绩效考核的方法有很多，比如纵横向考评、自我考评等。企业在进行员工绩效考核时也可以依照一些绩效管理考核优秀的企业的考核办法，以借鉴和提升本企业的绩效管理制度和方法。由于电力施工企业的特殊性，该行业介于第二产业与第三产业之间，俗称2.5产业，我们的服务就是为企业创造价值的同时，为客户实现了增值。施工项目部是为电力施工企业创造价值的主要一环，为此电力施工企业项目部在绩效考核中应有适当的倾斜与侧重，不搞一刀切。企业还应当根据自己的具体情况，结合企业自身的特点制定出适合企业自己绩效考核管理的方法，以此来对员工实现绩效的考核和管理。
2.绩效考核内容应从企业实际出发。绩效考核内容是员工绩效管理的关键。施工企业绩效考核内容应分为从事生产安装的项目部进行量化考核和从事公司企业经营管理的定性考核。考核内容制定得是否合理全面，更是员工能否完成绩效目标以及企业能否实现目标的关键。考核内容还是员工在工作中努力的方向导向，因此企业在制定绩效考核内容时应根据企业的实际情况以及企业员工的工作情况等进行合理科学的考核内容制定。需要注意的是企业制定的绩效考核内容应当与企业的文化以及管理理念等相符合。考核内容应当尽量突出工作岗位贡献为主，兼顾一些学历、证书和发明成果的取得为辅，还有对于考核内容中较难以实现的考核项目，应当认真考虑它的可行性。
3.摆脱绩效管理旧套路。针对电力施工企业员工绩效考核与管理的现状，电力施工企业在进行员工绩效管理中要想真正达到绩效管理的目的，实现对于员工绩效的有效管理，电力施工企业首先要摆脱过去绩效管理中经常使用的陈旧套路，与时俱进，开拓进取，创新管理，摸索出一条电力施工企业当前行之有效的绩效考核制度和方法，从而有利于实现企业管理不断完善，提升员工工作效率，实现企业利益稳步增长。因此电力施工企业在进行员工绩效管理时一定要制定配合企业发展的绩效管理思路和方法，紧紧围绕企业阶段性的、切实可行的绩效目标，去实现企业员工绩效管理的新局面，保证企业员工绩效管理的科学性，而不是作为摆设。在进行员工绩效管理中还要注意的就是企业要做好绩效管理与员工的沟通工作。
4.摒弃员工身份差异造成绩效考核的不公平性。由于历史原因，电力施工企业成立和发展壮大都是依赖主业资源（主要是人力和技术资源）而来的，相应地又反哺主业。技术和利益是互相依存，故造成主业专业人员向电力施工企业双向流动论文导读：进行员工绩效的科学有效管理，不仅可以激励员工的主动性与积极性，对于电力施工企业的施工与管理、发展与壮大有非常大的帮助和作用，还对于我国的电力事业的发展以及电网建设都有一定的积极意义。参考文献：唐钊.浅谈电力施工企业人力资源管理.现代经济信息,2011,5徐艳茹.电力企业绩效管理存在的问题及对策.银川
成为非常频繁之事。这部分人员虽然在施工企业工作，身份属借调性质，是主业上的全民所有制职工，考核纳入主业管理绩效考核标准。而目前电力施工企业员工数量居主导地位的是企业的制员工或企业合同工，则推行的是另一套标准的绩效考核标准。双重标准的考核势必造成付出与得到会不一致（或相悖），长此以往人员的积极性和员工的企业凝聚力会发生负面的改变。随着电力体制改革的不断深入和发展，主多分开已全面展开，电力施工企业均已归集体性质，随着时间的推移，不久的将来企业员工的身份差异不再是企业制定不同绩效考核的依据，而应该是在电力施工企业实现全员绩效管理、实现同工同酬的目标，摒弃因身份不同而出现的不公平的绩效考核。
总之，电力施工企业进行员工绩效的科学有效管理，不仅可以激励员工的主动性与积极性，对于电力施工企业的施工与管理、发展与壮大有非常大的帮助和作用，还对于我国的电力事业的发展以及电网建设都有一定的积极意义。
参考文献：
唐钊.浅谈电力施工企业人力资源管理[J].现代经济信息,2011,5
徐艳茹.电力企业绩效管理存在的问题及对策[J].银川市委党校学报,2011,1
[3]刘芳，刘来春.电力施工企业员工管理问题剖析[J].内蒙古科技与经济,2011,21
[4]王健,何永贵.绩效管理缘何沦为形式主义[J].施工企业管理,2009,1