简谈探析电力企业成本管理有效优化措施

论文导读：
1009-4202（2013）05-000-02
摘 要 在我国电力工业不断迅猛发展的今天，电力企业的建设速度一直在提高，而且规模不断扩大，企业的内部改革也在不断的加深。在企业自身成本不断的攀升，竞争主体不断增加的形势下，为了在严峻的市场竞争中求得生存，必须与时俱进，更新传统观念，改善成本控制的方法，提高自身的成本管理水平，使企业可持续发展。本文就目前电力企业成本控制现状进行分析，并提出相应的对策。
关键词 电力企业 成本控制 优化措施

一、加强成电力企业成本管理的意义

1.成本是影响利润的重大因素

影响企业利润的两个因素是成本和收入，如果用一个公式来表达的话则为：“收入-成本=利润”。企业想要提高利润的途径只有两个——增加收入或是控制降低成本。
收入及市场占有率的增长要受很多市场客观因数变化的影响，而相对来说内部的成本控制更具有主观能动性。而且无论收入怎样变化，控制降低成本都是企业必须要做的事情。如果收入减少了，降低成本可以防止利润急剧减少，稳定企业状态。如果收入在增加，降低成本可以增加利润，是企业有序的扩张和发展。所以说控制降低成本就是影响企业利润和发展的关键所在。

2.降低成本使企业抗压

在目前市场大环境下，电力企业在外部面对着同行业的竞争、政府机关的税收费用、经济大环境的波动等压力。想要开发创新，提高企业的市场竞争能力，其中一个关键因素就是降低成本，在利润率不变的情况下，形成有优势的市场竞争。而在内部又有员工待遇和股东分红的压力，想要满足这些内部需求还是要考虑降低内部成本。因此科学和有效的控制成本可以使企业在面对这些压力时提高承受力。

3.成本管理使企业稳步发展

企业实现战略目标、创新发展、提高市场占有率的前提是稳固自己的经营基础。企业在没有稳固好自身的经营基础的情况下，盲目的扩张、搞新项目、推新产品结果因为决策失误或市场出现变化，企业的经营基础又不稳定无法面对风险最终破产。这样的案例有很多，值得我们深思。科学有效的成本管理可以稳固经营，在面对任何外部市场环境的变化时都能够从容面对，同时稳步扩大发展，积累企业的利润，使企业可以稳固发展。

二、我国电力企业成本管理现状

近年来，我国电力企业发展迅猛，在企业走向市场经济的今天，伴随着残酷的市场竞争，电力企业的成本控制成为各企业发展成长的障碍。
企业在成本管理方面主要问题有：成本控制信息系统源于：科研方法与论文写作www.7ctime.com
水平有限、成本预算管理不完善、成本考核机制不科学、控制成本思想受制约等。这些问题都是需要思考和积极解决的。

三、电力企业成本控制的相关对策

很多的企业都已经意识到了成本控制管理的重要性，而在实际工作中又被忽略，大多数企业实际上都没有专门的“成本控制中心”。而企业在经营过程中各个方面又都涉及成本支出，成本管理出现问题。

1.思想上全员树立成本控制观念

企业不仅要重收入、重市场、重产量同时更应该重成本，这种重视首要是从企业的管理层开始，各级领导的思想上要把成本控制管理看成关系企业发展和生存的大事，只有管理层认识到成本管理的重要性才愿意花时间和精力搞好企业的成本管理。其次，要在企业内部宣扬成本控制文化，树立企业员工的成本意识，让每一位员工都能以主人翁的态度做好各自的成本计划与支出，节约成本支出，只有首先在思想上得到统

一、才能使企业成本控制真正有效的落到实处。

2.企业要推行全面预算管理

全面预算管理是现代化企业管理的重要管理方法，同时也是成本管理的一个重要的手段。首先，在编制全面预算的时候，要注意统筹机构的权威性和独立性，财务部门是全面预算的一个监督实施协调部门，但绝对不是全面预算的统筹领导部门，务必要提升全面预算的管理高度，这样才有助于得到企业各个组织部门的积极配合，获取和收集真正有用详实的信息。其次，每一个电力企业的发展都不一样，电力企业要根据企业的自身特点来选择科学的预算编制方法，可以推行零基预算、滚动预算及弹性预算，提高预算编制的适应性和灵活性。最后，企业应该注重预算的执行，预算做的无论有多好，如果没有一套科学严肃的考核体系也是一纸空文。企业应该将各组织部门的预算指标进行分解，并将细化后的考核任务指标落实到每一个员工身上，并且要定期的对指标论文导读：部建立起一个透明公开的平台，员工在成本控制成本节约上有什么好的思路方法都可以在平台上公开。对于好的建议方法企业可以采用，并对创新者给予奖励。全员共同参与，提高管理积极性。四、总结电力企业已经到了把自己推向市场，在市场中思考问题寻求答案的时刻了。在市场竞争如此强烈的今天，电力企业只有不断的加强内部管
完成情况进行分析终结和讨论，对于未能达成的指标要问个为什么、问题出在什么地方、怎样才能完成目标、要想完成目标应制定什么样的保证措施等。指标完成情况要与员工的绩效工资挂钩，形成一套科学的预算考核结果奖惩办法，做到有奖有罚，权责分明，充分调动每一个员工成本控制的积极性。

3.企业存货的科学管理

企业的存货会占用企业的大量资金，同时也是影响成本的重大因素。现代企业存货管理中，比较常用的是ABC存货管理法。按存货的价值及重要性，A类存货企业视为重点管理，B类存货次之，C类存货进行一般管理即可。这样的管理方式使企业可以在有限的资源下提高存货管理效率，把管理精力有目的性的放到影响成本的重要因素上。另外，在企业的存货采购次数以及企业存货仓储数量上，企业应该进行科学的分析，充分考虑存货的订货和运费，存货的仓储管理成本，采用经济订货量和最佳存货数量等方法，提高存货周转率，加速企业资金循环。同时对存货原材料的质量、市场、入库数量等方面上都应该有专门的部门进行管理，实行严格的内控监督，积极压缩和控制企业存货成本。

4.对于管理费用要把控

管理费用虽然不是企业成本构成的最重大部分，但也不可以置之不理。企业应该建立起对管理费用预算、对比、分析考核体系。对于部分管理费用企业可以采取包干制度，严格控制支出。对于不合理的费用支出应有严格的监督，坚决抵制，不予以报销。同时作为企业的管理层也应该从我做起，不要大讲排场、奢华住宿、过度消费。因为一个企业的管理者是这个企业的领头人和风向标，只有管理者以身作则，才能将控制管理费用真正的落到实处。真正的控制支出，降低成本。

5.合理定岗定编

企业应当根据自身的实际情况，合理的制定岗位和人员编制。避免出现一岗多人，人浮于事的情况。同时，因在岗员工的薪资受自身工资成绩的影响，充分调动员工的工作热情，提高工作效率。在保证工作质量的前提下，最大限度的降低人工成本。另外，因各种原因，在企业中可能存在一些业务需要外包给外包商来进行。在外包商的选择过程中，一定要有一套健全的招标、开标、定标的方案，使得整个过程透明公开，在达到企业要求标准的前提下，降低企业外包费用成本。

6.管理信息系统具有开放性

成本管理控制绝对不是企业中某一个人的事，而是企业全体员工的共同目标。因此，企业应该鼓励每一个员工的开拓创新精神。企业应在内部建立起一个透明公开的平台，员工在成本控制成本节约上有什么好的思路方法都可以在平台上公开。对于好的建议方法企业可以采用，并对创新者给予奖励。全员共同参与，提高管理积极性。
四、总结
电力企业已经到了把自己推向市场，在市场中思考问题寻求答案的时刻了。在市场竞争如此强烈的今天，电力企业只有不断的加强内部管理，进行严密的成本控制管理，才能保持自身的可持续发展态势，使自己在市场竞争中立足。同时，电力企业的成本控制管理离不开科学有效的管理方法、成本预算控制管理的不断完善、内控工作的严格执行、成本控制思想的企业内部传播、成本节约思维创新等。在企业管理层有效的指导下，控制降低成本。真正在市场经济环境中使企业打稳根基，提高利润，不断发展。
参考文献：
王玉华.电力施工企业的成本控制.经济研究导刊.2009（5）.
陆誓敏.浅析电力企业成本管理.现代经济信息.2008（12）.
[3]周庆璋.电力企业成本控制管理浅析.学术理论.2009（6）.