探索人力资源管理民办青岛DK学院教师薪酬系统优化

论文导读：并提出了提升薪酬水平、优化薪酬结构、做好内部组织保障、改善绩效管理制度、重视非经济性薪酬的设计、健全薪酬福利制度六个具体优化措施。本论文共分五部分，第一部分为前言，介绍论文的探讨背景和作用、国内外探讨近况、本论文探讨思路和策略等；第二部分就论文相关的基本论述进行了阐述；第三部分浅析了民办青岛DK学院薪酬系
摘要：随着社会的进步和经济的进展，教育体制革新不断深化，教育市场逐渐以卖方市场转变为买方市场。在此历程中，各类高校积极寻求良策，努力打造特点教育，力图找到可持续进展之路。而民办高职院校的竞争尤其激烈，存活越发困难。如何进一步加强管理，建立健全教师薪酬激励机制，深入挖掘教师的潜能，调动教师主动性、积极性和创造性，不仅是提升教学质量的根本途径，也是提升学校竞争力的迫切要求。民办青岛DK学院建校十余年来，经历了初创期的摸爬滚打、进展期的迅速壮大、瓶颈期的停滞不前，直至目前的全面革新，在国内民办高职院校中极具典型性。由于进展历史短、办学经验不足等理由，DK学院教师薪酬有着诸如制度自身的缺陷、薪酬水平偏低、缺乏内部公平性和外部市场竞争力等显著不足。原有的薪酬系统大多比较传统，不成系统，无法适应学院进展的要求，亟待改善。本论文对民办青岛DK学院教师薪酬系统进行优化探讨，综合运用战略人力资源管理论述、薪酬管理论述、激励论述与案例探讨的策略，通过对学院教师薪酬系统近况和影响教师薪酬制度的内外因素的探讨和浅析，本论文认为，DK学院首先要做的就是应以传统的人事管理转变为人力资源管理，将薪酬管理与学院的进展战略紧密结合起来，以薪酬战略、岗位浅析与评价、薪酬结构、薪酬水平、薪酬系统的执行与调整等五个方面对学院教师薪酬系统进行设计。并提出了提升薪酬水平、优化薪酬结构、做好内部组织保障、改善绩效管理制度、重视非经济性薪酬的设计、健全薪酬福利制度六个具体优化措施。本论文共分五部分，第一部分为前言，介绍论文的探讨背景和作用、国内外探讨近况、本论文探讨思路和策略等；第二部分就论文相关的基本论述进行了阐述；第三部分浅析了民办青岛DK学院薪酬系统的近况、有着不足，并进行了归因浅析；第四部分针对有着不足，对民办青岛DK学院薪酬系统进行优化设计；最后部分为本论文的探讨总结。关键词：民办高校论文薪酬管理论文战略人力资源管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要4-6
ABSTRACT6-15
1 前言15-30

1.1 选题背景与探讨作用15-20

1.1 选题背景15-19

1.2 探讨作用19-20

1.2 国内外文献综述20-26

1.2.1 国内外文献综述20-26

1.2.2 高校薪酬管理探讨有着的主要不足26

1.3 探讨的对象与策略26-27

1.4 探讨的思路与架构27-30

1.4.1 探讨思路27

1.4.2 探讨架构27-30

2 相关论述概述30-46

2.1 薪酬的界定30-32

2.

1.1 薪酬的含义30

2.

1.2 薪酬的功能30-32

2.2 薪酬论述32-37

2.1 人力资本论述32-33

2.2 效率工资论述33-34

2.3 均衡工资论述34-35

2.4 宽带薪酬论述35-36

2.5 延期酬劳论述36-37

2.3 激励论述37-42

2.3.1 马斯洛需求层次论述37-39

2.3.2 双因素论述39-40

2.3.3 公平论述40-42

2.3.4 成就需要激励论述42

2.4 人事管理向人力资源管理的转变42-46

2.4.1 传统的人事管理42-43

2.4.2 现代人力资源管理43-46

3 民办青岛 DK 学院教师薪酬管理近况46-71

3.1 民办青岛 DK 学院简况46-57

3.

1.1 学院介绍与战略调整46-48

3.

1.2 学院组织结构概况48-54

3.

1.3 教职员工简况54-55

3.

1.4 专任教师的年龄结构情况55-56

3.

1.5 专任教师的教龄结构情况56

3.

1.6 专任教师的专业技术职务与学历结构情况56-57

3.2 教师薪酬管理近况57-67
3.

2.1 学院薪酬近况57-58

3.

2.2 教师薪酬满意度调查58-63

3.

2.3 现行薪酬系统有着的主要不足63-67

3.3 教师薪酬浅析与评价67-71
4 民办青岛 DK 学院教师薪酬系统优化设计71-117

4.1 薪酬系统优化设计的基本目标和基本原则71-75

4.

1.1 薪酬系统优化设计的基本目标71-72

4.

1.2 薪酬系统优化设计的基本原则72-75

4.2 薪酬系统优化设计的影响因素75-81
4.2.1 外部影响因论文导读：酬系统的执行与调整88-914.4薪酬系统优化设计的具体措施91-1174.4.1提升薪酬水平91-924.4.2优化薪酬结构92-974.4.3做好内部组织保障97-994.4.4改善绩效管理制度99-1024.4.5重视非经济性薪酬的设计102-1114.4.6健全薪酬福利制度111-117结论117-119参考文献119-126附录126-131致谢131-133攻读学位期间发表的学术论文目
素75-79
4.

2.2 内部影响因素79-81

4.3 薪酬系统优化设计的基本流程81-91
4.

3.1 制定学院的薪酬战略81-82

4.

3.2 岗位工作浅析与岗位评价82-86

4.

3.3 薪酬结构设计86-87

4.

3.4 薪酬水平定位87-88

4.

3.5 薪酬系统的执行与调整88-91

4.4 薪酬系统优化设计的具体措施91-117

4.1 提升薪酬水平91-92

4.2 优化薪酬结构92-97

4.3 做好内部组织保障97-99

4.4 改善绩效管理制度99-102

4.5 重视非经济性薪酬的设计102-111

4.6 健全薪酬福利制度111-117

结论117-119
参考文献119-126
附录126-131
致谢131-133
攻读学位期间发表的学术论文目录133-134