试谈效能NY公司对公路机电工程项目双效监督整合案例

论文导读：
摘要：“双效监督”整合是国有企业革新和进展历程中面对的一个重要课题。“双效监督”整合旨在解决国有企业中有着的重复检查和多头监督不足。本论文以NY公司的公路机电工程项目为例，对双效监督整合的实施历程与实施效果进行深入探讨，以期对国有企业开展双效监督整合的工作实践具有一定的借鉴作用。本论文基于企业制约权论述和内部制约论述，采取案例浅析和规范浅析相结合的探讨策略，就NY公司对其公路机电工程项目实施双效监督整合的相关不足进行探讨。本论文在完整介绍项目双效监督整合历程的基础上具体浅析了项目双效监督整合的政策法规依据和实际效果，进而以双效监督整合的总体思路、实施要点、运转机制和效果评价等方面总结归纳NY公司实施双效监督整合的实践经验，以及进一步改善双效监督整合工作的具体措施。通过对NY公司公路机电工程项目进行案例浅析，本论文得出的主要探讨结论如下：（1）双效监督整合是企业制约权论述和内部制约论述的内在要求；（2）双效监督整合是反舞弊监察审计政策的外在要求；（3）双效监督整合的总体思路是：以事权和财权为界，以事责和财责为限，审计和监察各司其职，而又协调配合，形成效益审计和效能监察良性互动和无缝对接的监督体制和运转机制。（4）双效监督整合的实施要点包括：1）监察部门主要负责检查业务活动是否合法、合规、合理和及时，负责评价相关经营管理者在业务活动中的责任，即“事责”；2）审计部门主要负责审查财务活动是否真实、合法，负责评价财务活动中各相关责任人的责任，即“财责”；3）审计和监察部门共同负责对经济性、效率性、效果性的评价，监察工作可以适当向财务活动延伸，审计工作可以适当向业务活动延伸。（5）双效监督整合的运转机制是：以双效监督整合的计划、实施、检查到改善的一个闭环历程。NY公司的案例浅析说明，将监督资源合理分配至“事权”的效能监察和“财权”的效益审计，有利于充分调动内部资源，实现内部监督的最优化。关键词：效能监察论文效益审计论文双效监督整合论文
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ABSTRACT6-10
图表清单10-11
第一章 绪论11-28

1.1 探讨背景与探讨作用11-12

1.1 探讨背景11

1.2 探讨作用11-12

1.2 论述基础与文献综述12-20

1.2.1 论述基础12-15

1.2.2 相关文献综述15-20

1.3 探讨策略与探讨框架20

1.3.1 探讨策略20

1.3.2 探讨框架20

1.4 概念界定20-28

1.4.1 效能监察20-23

1.4.2 效益审计23-24

1.4.3 双效监督整合24-28

第二章 案例介绍28-45

2.1 案例的由来28-29

2.2 公司背景和项目概况29-31

2.1 NY 公司背景29-30

2.2 公路机电工程项目概况30-31

2.3 项目双效监督整合历程31-44

2.3.1 准备阶段31-35

2.3.2 实施阶段35-44

2.3.3 报告及整改阶段44

2.4 本章小结44-45

第三章 案例浅析45-52

3.1 项目双效监督整合的政策法规依据浅析45-48

3.

1.1 效能监察政策法规中有关整合的规定45-47

3.

1.2 效益审计政策法规中有关整合的规定47-48

3.2 项目双效监督整合的实际效果浅析48-51
3.

2.1 取得的积极效果48-50

3.

2.2 有着的不足之处50-51

3.3 本章小结51-52
第四章 案例启迪52-62

4.1 双效监督整合案例的经验启迪52-60

4.

1.1 双效监督整合的总体思路52-54

4.

1.2 双效监督整合的实施要点54-56

4.

1.3 双效监督整合的运转机制56-59

4.

1.4 双效监督整合的效果评价59-60

4.2 改善双效监督整合的具体措施60-61

4.3 本章小结61-62

结论62-63
参考文献63-67
攻读硕士学位期间取得的探讨成果67-68
致谢68-69
附件69