关于浅谈建筑工程现场施工管理工作

论文导读：样对整个施工过程的安全问题造成了十分不利的影响。在施工过程中，很多工程机械的安全使用以及现场施工人员的安全保护都缺乏相应的管理，不利于整个工程的安全生产。2.质量问题质量问题是工程项目现场施工管理中存在的有一个不足之处。在我国，很多的工程项目在竣工后的使用寿命明显落后于其他国家，造成这种现象的主要
摘要：随着经济的发展和科技的进步，建筑行业对施工企业的现场管理越来越重视，加强工程现场管理，不仅可以为施工单位节省资金，而且还能提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境。本文结合自己的工作经验对现场施工管理的一些方法和存在的问题进行简单地探讨，以供同行参考。
关键词：建筑工程；现场管理；管理措施；

引言
当前，我国的建筑施工企业面临着一个利润空间越来越小的现实问题，绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑，日子越来越难过，经营环境十分严峻。建筑企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有积极的应对措施，在对外大力拓展市场的同时，还须用科学的方法进行施工现场管理，在按期保质竣工的前提下，追求效益的最大化。
一、现场施工工程的特点由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、控制制度等，均直接影响施工项目的质量。质量检查不能解体、拆卸，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行 “包换”或“退款”。

二、现场施工管理中存在的问题

1.安全问题

安全生产一直是工程项目现场施工管理中的核心问题。目前，很多的施工单位在生产施工过程中存在着严重的安全问题。一些施工现场的安全隐患大量存在，很多施工单位的安全监管化比较薄弱，从而给施工工序的安全进行带来了消极的影响。另外，施工单位在安全生产这一块，没有严格按照国家和上级部门的规章制度进行安全管理，使得影响了施工单位安全工作的具体落实。很多的施工单位在施工过程中缺乏有效的管理制度，对相关安全负责人没有提出相应的要求，导致整个施工团队的安全意识都不强，这样对整个施工过程的安全问题造成了十分不利的影响。在施工过程中，很多工程机械的安全使用以及现场施工人员的安全保护都缺乏相应的管理，不利于整个工程的安全生产。

2.质量问题

质量问题是工程项目现场施工管理中存在的有一个不足之处。在我国，很多的工程项目在竣工后的使用寿命明显落后于其他国家，造成这种现象的主要原因就是整个施工管理过程中质量管理工作没有得到很好的落实。首先是施工材料的质量存在问题的现象比较明显。很多的施工单位为了降低建造成本，在对材料的选用上为了追求廉价而忽视了材料的质量及使用寿命，导致整个工程的质量无法得到提高。另外，就是施工单位为了追求施工进度，没有能够保障土建工程的质量，继而对整个建筑工程的施工质量埋下了隐患。施工单位没有制定出具体的质量监督和管理体系，在整个质量控制阶段没有形成一个全面的系统，导致整个施工进程中的质量无法得到有效的保障，会降低工程的施工质量。

3..成本控制

成本控制是施工单位在保障自身效益的同时，满足施工的安全和质量要求的重要途径。但是，很多的工程施工单位对成本控制问题并没有给予足够的重视。在投标过程中，很多的施工单位为了提高自己中标的机会，通过压低整个工程成本来提升自己的竞争力，从而严重制约了整个项目的效益水平。另外，在施工环节中，施工单位没有进行科学合理的成本核算工作，同时现场的一些规章制度并没有起到明显的约束作用，使得整个工程的成本控制管理显得很混乱，影响了工程的正常进行。成本控制应该贯穿在整个土建工程的施工阶段，但是很多施工单位在施工进程中并没有针对成本进行有效的控制，在工程材料的采购、工程机械的使用以及其他费用的管理上没有形成一个有效的机制。很多施工单位在施工环节中没有注重对资源的节约，进而出现了施工成本过高的情况，影响了工程的整体效应。
三 实施现场施工管理的措施1. 做好现场施工前的各方面协调为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。2. 做好施工现场的材料管理在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多新型材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决几方面问题：一是材料的供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；二是材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度；三是规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同的场地；四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。3.加强施工现场的安全管理首先，应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用；其次，要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位；再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。4.协调现场进度与质量的关系在现场施工管理中，协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是重要内容之一，它们既统一又矛盾。在施工的不同进度时期，施工目标也有所不同，其中进度与质量，贯穿于施工过程始末。如果施工进度按照工程的预期目标有序进行，就能保证在合理的时间范围内获取更大的经济效益，并能确保工程投资按照合同计划的竣工时期交付使用，并在目标期内提前有所回报；工程的质量有所保证，就能避免返工问题，也能有效减少施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦，并延长工程的使用年限，提高论文导读：
投资收益、降低成本。5. 提高施工人员的素质施工人员是现场施工的直接操作者，因此只有提高施工人员的业务水平，对施工队伍的技术培训，才能有效保证工程质量。首先，应营造施工现场荣辱与共的气氛，在施工现场应采取奖惩分明的政策，还应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等。在施工过程中，必须有一定的制度管理，必要时可采取强制性的管理措施，提高施工人员的岗位责任意识，对于施工现场出现的质量事故，若是人为破坏的应追究责任人进行赔偿；施工现场用人则应本着“知才善用、扬长避短”的原则，充分发挥每一个人力资源的优势。
结语
在市场竞争如此激烈的今天，为了在竞争中不被淘汰，施工企业只有以信誉为生存基础，以质量求发展壮大，然而，只有做好施工现场的管理工作才能提高企业自身的信誉，只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，企业才会得到社会的广泛认可，迎来广阔的发展前景。
摘自：毕业论文结论怎么写www.7ctime.com
参考文献
龙卫飞．建筑工程项目管理创新的探讨[J]．广州建筑，2009