对于建筑工程建筑工程现场施工管理有关不足初探中国

论文导读：获得良好经济效益和社会效益做出贡献。2.4加强现场施工阶段项目质量管理为确保工程质量控制，在每个分项工程施工前，应对所有参建人员开展施工技术及质量保证措施交底工作，将质量控制划分为责任明确、便于落实的目标，针对施工可能遇到的难点，做好技术交底与质量跟踪控制。合理安排工程施工时间及工序，除了建立完善的
【摘 要】 近年来随着我国社会经济水平的提高，我国城市建设进入迅速发展时期，工程施工也迎来了良好发展机遇，同时也对施工企业提出了更高的要求，施工过程中，施工企业在追求高利润的前提下应确保工程的施工安全、质量、进度，且应不断提高施工现场管理水平，本文结合笔者多年建筑工程管理工作经验，分析建筑工程现场施工管理存在的问题，并提出相应的对策、建议。
【关键词】 建筑工程、现场施工、管理、问题、对策
工程现场施工管理是工程项目管理工作的重要组成部分及最终落脚点，近年来随着我国建筑市场管理不断规范、招投标工作有序开展，我国房地产商的竞争逐步表现为项目工程管理的竞争，为了更好地适应房地产市场，开发商必须加强自身施工队伍建设，提高施工队伍管理水平，加强对施工项目工程的管理。施工项目管理主要依赖于现场施工管理，施工现场的管理水平直接影响到整个工程的质量、施工进度。因此，在施工过程中应加强对施工现场的管理，本文针对项目工程现场施工管理中存在的现实问题展开分析。

1. 建筑工程现场施工管理中存在的问题

随着我国建筑行业的发展，虽然建立了工程质量保证体系及质量责任制度，工程施工质量也逐渐提高，但是建筑施工现场仍然存在诸多问题急需解决。建筑工程现场施工管理中存在的主要问题如下：

1.1 缺乏安全意识，责任不明确

安全意识是建筑工程现场施工安全工作的重点与关键，工程现场施工是否安全关系到整个工程施工进度和效益。但工程现场施工的管理人员大多没有意识到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虚设，仅停留在体系及制度上，在现场施工过程中，施工人员只注重施工进度，忽视建筑施工安全生产。近年来大型房地产开发项目增多，参建单位众多，总包、分包单位间的管理存在一定脱节，致使部分管理不到位，责任分工不明确，工程现场施工部分安全管理制度无法落实，施工人员对国家建筑相关安全生产法律、法规学习不深入、不透彻等都是导致安全事故频发的重要原因之一。

1.2 管理人员缺乏质量控制意识

领导层的素质是现场施工质量管理的关键，首先，我国建筑工程一线施工人员水平良莠不齐，总包方与承包方缺乏有效连接，施工单位技术交底不彻底，竣工后检查局限于形式等都会留下无法彻底解决的质量隐患，这就给施工现场管理人员提出了更高的管理要求。但我国建筑施工现场管理人员大多缺乏管理意识，在施工前没有对施工人员进行必要培训，技术交底不完全，管理意识不全等致使建筑工程施工质量得不到保证，这也是造成工程现场施工安全事故的原因。

1.3 施工组织能力薄弱

在建筑工程施工中，存在材料、机械组织无法满足施工需求的现象，工程正式开工前，施工单位相关管理者已经拿到工程的设计施工图纸及相关文件，便可开始组织材料。但是管理者往往忽视前期材料准备工作，导致实际施工中出现材料准备不充足的现象发生，进而影响整个工程的施工进度。部分分包商为了节省施工成本，租用少量机械设备，不能满足正常施工要求，到施工后期为了追赶施工进度，牺牲工程施工质量，埋下严重安全隐患。

1.4 缺乏可操作施工计划

部分施工单位在施工时缺少施工作业计划，施工计划编撰对编制人员的专业性及现场经验要求较高，好的施工计划可以实现在确保工程施工质量的前提下，合理安排施工时间，确保工程可以按时、按质、按量的完成。但是建筑现场施工管理人员大多缺乏专业知识，对工程的施工工序了解不清，无法合理安排施工计划，在实际工作中如果操作工序出现问题，可能会造成大范围的返工并不源于：论文的格式要求www.7ctime.com
利于成品保护工作，增加工程施工成本。

2. 建筑工程现场施工管理的应对措施

建筑工程的现场施工管理是一项十分复杂的工作，做好这项工作，就需要建筑工程管理人员加强自身管理意识，采取科学合理的管理方法。因此，应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好工程现场施工管理的控制依据，最终实现建筑工程现场施工管理。具体方法如下：

2.1 加强施工现场安全管理

安全是实现生产效益的前提条件，是利益之本，它直接关系到建筑单位的生存与发展，也关系到每个一线施工人员的切身利益，正所谓施工安全无小事。因此，安全生产管理是一项任务艰巨的工作，应该将现场施工安全工作放在各项工作的首位，作为最主抓工作。首先，应当建立健全各项安全管理制度，在工程施工过程中建立以项目部领导的安全生产管理小组，负责工程建筑日常安全管理工作，建立相应奖惩制度，将安全责任落实到人，为建筑工程安全生产提供良好氛围。其次，加强安全监督检查，项目工程部应组建监督检查小组，定期不定期对现场施工进行安全检查，能够了解施工现场安全管理的真实情况，促进现场安全管理人员加强安全管理意识，提升自身管理水平。最后，加强对施工人员的安全培训，工程施工开始后，应对所有管理人员、施工操作人员开展针对性的安全培训。

2.2 加强工程现场施工技术管理

工程建筑施工包含诸多施工环节，影响工程施工质量的因素众多，这就给施工企业现场管理提出更多要求。首先，工程现场施工管理人员应当熟悉施工图纸及相关技术规范，在现有资源条件下，编制具有可行性的施工组织计划，从繁到简，从大到小，应包含每个分项工程。其次需要组织好技术交底工作，现场施工管理者及施工人员应当了解各项技术、工艺的施工计较，熟悉每项材料特性，才能确保施工质量。

2.3 加强工程现场施工材料管理

抓好施工现场材料管理、是实现施工现场管理效益的重要手段。材料采购是严把材料关的开始，采购时，应坚持“质量求好不求差，求低不求高”的原则，严格依照进度计划采购材料，从而确保现场施工有条不紊进行，为工程项目获得良好经济效益和社会效益做出贡献。

2.4 加强现场施工阶段项目质量管理

为确保工程质量控制，在每个分项工程施工前，应对所有参建人员开展施工技术及质量保证措施交底工作，将质量控制划分为责任明确、便于落实的目标，针对施工可能遇到的难点，做好技术交底与质量跟踪控制。合理安排工程施工时间及工序，除了建立完善的管理制度外，还需要不断对制度与方法进行总结，质量分析会制度是提升施工计划方案水平的最佳制度，通过定期组织质量分析会，可以为工程施工质量中存在的问题提出科学、合理的解决方案，合理引导正确施工经验，当类似质量问题出现时，能够及时得到合理解决。

2.5 更新现场施工管理理念

随着经济社会不断发展，建筑施工管理方法也悄然发生变化，在施工现场的各项管理工作中，都应与时俱进。现代化的管理思想及管理手段，可以提高施工现场管理水平，规范施工现场作业，减少交叉施工，提高管理工作效率，最终提升企业综合竞争实力。
3.结束语
综上所述，建筑工程现场施工管理是一项十分复杂的管理工程，工程施工企业只有加强现场施工管理，才能满足项目工程施工要求。因此，施工企业必须加强建筑工程现场施工管理。做好这样工作，应加强建筑工程现场管理人员素质培养，采用科学方法提高现场施工管理人员安全及质量控制意识，合理分配施工组织力量，编制操作性强的施工计划，最终通过现场管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献
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