加强建筑工程现场施工管理措施分析-经典

论文导读：
【摘要】随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断加快，越来越多的建设项目投入到建设和使用当中，有效的促进了经济的发展。建筑项目工程的现场施工非常重要，不仅关系到工期、工程质量，更直接关系到建筑项目的经济效益和社会效益，本文将简单分析加强建筑工程现场施工管理的措施，希望能对有关人士有所帮助。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施
近年来，我国在经济领域取得了举世瞩目的成绩，各省市的建设都得到了迅速的发展，施工企业在面临巨大的机遇同时，还面临着巨大的挑战。为了有效提高施工企业的经济效益，相关的管理人员在保证质量的前提下一定要尽量缩短工期，加快进度，而要想有效达到这一目的，必须不断加强对建筑工程现场施工的管理。

一、积极做好施工技术准备

建筑工程的施工工艺比较复杂，所需材料的品种也比较繁多，各个施工班组多，针对这些特点，相关的管理人员一定要为现场施工做好技术上的准备。首先，一定要十分熟悉并掌握相关的施工图纸，根据相应的施工合同的规定，在最大限度内优化每道工序、每项工程。在此基础之上，还要充分考虑企业自身的资源（如材料供应、施工队伍、设备、资金）、气候条件等，然后进行科学合理的规划和组织，同时用横道图或者图来表示，按照从大到小，从面到点的原则进行，另外，还要做好具体的施工工艺准备，尤其是那些高新技术性的施工工艺。

二、有效监控建筑材料的使用

相关的管理人员必须有效控制各个分项工程的材料使用。在工程中的物资消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等一定要严格按照相应的定额进行供应，并积极实行限额领料。高度重视材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料、废料回收等等环节，进行严格的管理和控制。
对于那些材料操作和消耗比较大的施工工序，要由相应的项目经理进行直接承包。在具体的施工过程当中，可以按章施工工序的不同，将整个施工项目分为几个阶段，工序开始之前由相应的工长、材料员对大型材料进行分配，如果在施工的过程当中发现相应的材料不够，就要由相应的材料员申报给项目经理进行领料，而且一定要说明为什么材料不够。任意一个阶段的工程完成之后，相应的材料员都要进行材料的清点和汇报工作，对于材料的损耗情况可以和相应的工作人员实行经济挂钩，节约有奖，超耗则罚。

三、有效控制现场施工的质量

在现场施工阶段，对质量的有效监控要以相应工序的质量控制作为核心和基础，可在实际的工作过程当中，很多施工人员对不同工序控制的内容和侧重点都有所不同，因而相关的管理人员一定要严格控制建筑现场的施工质量。

(一)有效控制建筑现场施工工序的活动条件

对建筑现场施工工序活动条件的控制主要指那些影响建筑现场施工质量的各种要素，同时可分作控制施工准备方面和控制现场施工活动条件两个方面。从控制施工准备方面看，要有效控制相应的人员、方法、材料、环境等五个因素。如，相关的技术人员一定要对现场的材料进行相应的取样和检验，检验合格后才能投入使用。从控制施工现场活动条件上看，则要严格监控施工中投入的人和物，严格监控工艺过程和施工操作，还有一些其他方面的监控。

(二)有效控制建筑现场的施工活动效果

有效控制建筑现场施工活动效果的步骤为：实测、分析、判断、纠正或者认可。实测，就是利用相应的检测手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者见证取样，然后利用试验室来测定它的质量和特性指标。分析，就是对相应的实测数据进行整理，使之达到同标准可以对比的条件。判断，同相应的标准进行对比，进而判断相应建筑物现场施工的产品是否达到了合同规定的质量标准。纠正或者认可，如果发现质量没有达到相应的标准，要采取一定的措施进行修改，如果达到了相应的标准，就可以给予相应的认可签认。有关的监理工程师在进行施工现场的监理工作的时候，一定要分清主次、抓住关键，依靠比较完善的质量体系及质量检查制度。首先，要确立相应建筑现场施工质量的控制计划，该计划必须明确相应质量控制的工作程序及质量检查的制度。其次，应设置一定的建筑现场施工活动质量的控制点，这样才能进行有效的预防。设置控制点的主要原则就是，根据相应工序对工程质量影响的大小、危害的程度和保证质量的难度来设置。

四、对施工现场进行安全管理

(一)积极建设施工现场安全管理的软件

安全生产是一项综合性比较强的系统性工程，贯穿于整个工程建设的始终。工程项目的各个职能部门是进行现场施工安全管理的重要环节，只有各个部门都能够有效落实本部门的安全施工责任制，才能保证整个项目的安全施工。相应的安全制度、规程及纪律都是人们在生产时间中总结出来的宝贵经验，可以有效保证建筑生产的顺利进行和安全进行。所以相关的管理部门及人员一定要认真学习相关的安全知识，然后针对相应建筑项目的特点制定出一套行之有效的安全生产责任制，如检查制度、验收制度、教育培训制度、文明施工制度、奖罚制度等等，将其编成安全生产手册，发放到所有的员工手中。通过不断完善施工安全管理的资料，进而有效控制施工的安全，对施工人员的行为进行规范，从而推进施工现场的安全管理。

(二)不断加强建筑施工现场的安全教育工作

在安全管理工作中比较重要的一项内容就是安全教育工作，它可以有效保证增强工人的安全意识，提高所有人员的安全素质，从而实现建筑工程的安全生产。相关的管理人员的安全意识及安全技能对整个工程项目都具有十分重要的影响，所以，在组织管理人员进行相关的安全生产、培训考核的基础上，有关的项目经理还要针对施工现场安全工作举办一些专题讨论会或者讲座，邀请那些具有丰富经验的专业人士参加相应的座谈会，从而不断强化各个管理人员对于安全生产的重要性的认识，不断提升管理人员的安全技能水平，确保安全工作在各个领域内都能够得到积极开展。
除了以上论述的四点之外，相应的工程管理人员还要不断建设并完善项目管理体系，加强对施工人员的管理工作。进行项目现场施工管理的时候，一定要结合相应项目的规模、要求和特点，制定出科学的管理目标，建立比较合理的项目管摘自：7彩论文网毕业论文目录www.7ctime.com
理组织论文导读：
机构，这样才能在项目经理的领导下促使项目班子能够精干而高效的工作和运行。整个工程的质量可以说很大程度上取决于施工人员的技术水平和职业道德，因而管理人员一定要制定严格的奖惩制度，对施工人员进行定期的技术培训，从而保证施工人员的施工质量。
结论：
在市场经济体制下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了有效提高企业的经济效益和竞争力，就必须在保证质量的前提下，不断降低生产成本，提高管理水平是降低生产成本的一项有效措施。加强对建筑工程现场的施工管理，可以有效保证工程的质量，降低工程的成本，保证建筑企业的长足发展。
参考文献
焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社，2006
张健成.如何提高施工管理中的创新理念[J].建材与装饰，2008（7）
[3]张永光，张佳音.浅论建筑施工管理的创新[J].科协论坛，2007（3）
[4]赵玉成,马跃.论述工程施工中的质量控制与管理问题[J] .黑龙江科技信息, 2010, （ 17 ）
[5]赵启恒, 邢尧.论住宅工程现场施工的优化管理[J].才智,2011, （ 12）
[6]宋建民.建设工程施工现场专业协调的重要性 [J].山西建筑, 2010，（ 32）