浅谈竞争优势英格索兰公司（中国）安防业务供应链诊断

论文导读：致谢5-6摘要6-7Abstract7-9目录9-11第一章绪论11-151.1探讨背景11-121.2探讨目的与作用12-131.2.1探讨目的121.2.2探讨作用12-131.3探讨的内容和策略13-151.3.1探讨的内容131.3.2探讨的策略13-15第二章英格索兰（中国）安防业务概况15-282.1英格索兰公司业务概述152.2英格索兰公司安防
摘要：“十一五”期间，伴随着国民经济的持续进展和经济全球化进程的加速，中国的安防产业作为国民经济中的朝阳产业，继续保持着快速稳健的进展势头。据有关数据显示，2010年全国安防行业总产值达到了2300亿元，“十一五”期间年均增加超过20%；2011年后，“3111工程”进入整体推进阶段，推广至每个地级市，整体投资额近1000亿元；据安防行业“十二五”规划消息，2015年安防行业产业规模将翻一番总产值达5000亿，整个安防市场将趋于高速增加状态1。英格索兰公司（中国）安防业务作为集门控五金与系统集成为一体的安防行业的领导者，面对瞬息万变的客户需求，日益激烈的市场竞争，以及层出不穷的新产品，其内部供应链受到了极大的挑战。如何能够快速响应市场需求，提升服务品质，增强客户体验？如何能够在迅速进展的市场中继续保持其竞争优势？如何通过企业内部供应链的整合，优化现有业务流程以适应其长期进展战略的需要？这一系列的不足摆在我们的面前，值得我们深思和探讨。本论文将以英格索兰公司（中国）安防业务作为探讨主体，首先对英格索兰公司的整体业务情况作一概述，然后对英格索兰公司（中国）安防业务的产品及服务，进展战略，供应链管理情况进行浅析，进而指出其供应链在当今多变的市场环境下所面对的巨大挑战。在此基础上，运用价值流程图对英格索兰公司（中国）安防业务现有供应链流程进行浅析，诊断其有着的不足，并对不足背后的理由进行剖析，指出对其现有供应链管理流程进行再造的必要性。接着，本论文论述如何运用国外先进的供应链管理论述，销售及运营计划模型（Sales, Inventory,Operations Planning,简称SOP），对英格索兰公司（中国）安防业务现有供应链管理流程进行优化，并给出具体实施的倡议。最后，对于本论文的探讨历程进行总结，并指出：针对企业竞争环境的变化，企业内部各职能部门协同管理供应链活动是企业保持竞争优势的关键所在。同时，对于SOP在供应链管理中的进展前景进行展望。关键词：供应链管理论文竞争优势论文业务流程再造论文销售及运营计划论文
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摘要6-7
Abstract7-9
目录9-11
第一章 绪论11-15

1.1 探讨背景11-12

1.2 探讨目的与作用12-13

1.2.1 探讨目的12

1.2.2 探讨作用12-13

1.3 探讨的内容和策略13-15

1.3.1 探讨的内容13

1.3.2 探讨的策略13-15

第二章 英格索兰（中国）安防业务概况15-28

2.1 英格索兰公司业务概述15

2.2 英格索兰公司安防技术概况15-16

2.3 英格索兰（中国）安防业务概况16-20

2.3.1 英格索兰（中国）安防业务市场经营环境17-18

2.3.2 英格索兰（中国）安防业务长期进展战略18-20

2.4 英格索兰（中国）安防业务供应链管理近况20-23

2.4.1 英格索兰（中国）安防业务供应链特点20-22

2.4.2 英格索兰（中国）安防业务供应链管理近况22-23

2.5 英格索兰（中国）安防业务供应链再造的必要性23-28

第三章 英格索兰（中国）安防业务供应链流程诊断28-42

3.1 现有供应链流程诊断目的及历程28-29

3.

1.1 现有供应链流程诊断目的28

3.

1.2 现有供应链流程诊断历程28-29

3.2 现有供应链流程诊断及浅析29-39
3.

2.1 现有供应链价值流程图浅析30-34

3.

2.2 现有供应链管理流程浅析及诊断34-39

3.3 现有供应链管理流程诊断结论39-42
第四章 流程改善策略—销售及运营计划（S&OP）42-58

4.1 S&OP 基本论述42-46

4.

1.1 S&OP 进展历史42-43

4.

1.2 S&OP 的定义43-44

4.

1.3 S&OP 四大基本要素44-46

4.2 业务流程改善的策略—销售及运营计划 S&OP46-50
4.

2.1 S&OP 有助英格索兰（中国）安防业务提升竞争能力46-48

4.

2.2 S&OP 有助英格索兰（中国）安防技术创建敏捷供应链48-49

4.2.3 S&OP 有助英格索兰（中国）安防业务建立卓越运营系论文导读：统49-504.3英格索兰（中国）安防业务S&OP业务流程设计50-554.3.1S&OP业务流程设计51-534.3.2S&OP业务流程实施框架53-554.4英格索兰（中国）安防业务S&OP实施倡议55-58第五章总结与展望58-59

5.1探讨总结582探讨展望58-59参考文献59-61上一页12

统49-50

4.3 英格索兰（中国）安防业务 S&OP 业务流程设计50-55

4.

3.1 S&OP 业务流程设计51-53

4.

3.2 S&OP 业务流程实施框架53-55

4.4 英格索兰（中国）安防业务 S&OP 实施倡议55-58
第五章 总结与展望58-59

5.1 探讨总结58

5.2 探讨展望58-59

参考文献59-61