研讨保障A公司供应物流优化

论文导读：
摘要：在经济发达的21世纪,人们逐渐意识到企业节约生产资料和提升劳动效率的难度越来越大,挖掘利润的空间也越来越小,而物流则能避开这些阻碍,起到降本增效,助推经济健康进展的作用。由此,物流产业己被越来越多的企业和相关学者所重视。本论文主要对A公司供应物流进行探讨,A公司是一个大型炼油化工企业,由于历史理由,该公司供应物流工作一直被视为公司的辅助性工作,仅仅是保障企业正常生产的物资供应。由于其供应物流管理思想相对落后,致使公司供应物质质量不高；原材料库存压力较大,资金流动不畅通；物流、信息流以及资金流未能合理整合。鉴于此,本论文首先梳理了现代物流的进展,较深入地探讨了供应物流的进展及其内涵。然后,对A公司供应物流近况进行比较深入地调查,据其相关资料,多角度浅析它所面对的不足,并以此为基础,结合供应物流的相关论述,以A公司供应物流的优化内容设计、实施保障和评价等方面,提出优化A公司供应物流的对策。望借助其供应物流的优化,能较好地提升A公司运营效益,也为其他同类型企业的进展和革新提供一些有益的借鉴。关键词：A公司论文供应物流论文实施保障论文
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ABSTRACT4-7
第1章 绪论7-12

1.1 探讨背景7-8

1.2 探讨作用8

1.3 国内外探讨近况8-10

1.4 探讨策略及论文框架10-12

第2章 供应物流论述概述12-21

2.1 供应物流的进展12-14

2.

1.1 物流的进展12-13

2.

1.2 供应物流的进展13-14

2.2 供应物流的内涵14-16

2.1 物流的内涵14

2.2 供应物流的内涵14-16

2.3 供应物流相关论述16-21

2.3.1 供应链管理论述16-17

2.3.2 供应物流管理论述17-18

2.3.3 现代采购管理论述18

2.3.4 供应商管理论述18-19

2.3.5 库存管理论述19-21

第3章 A公司供应物流近况浅析21-30

3.1 A公司概况21-22

3.2 A公司物质供应处组织机构设置22

3.3 A公司供应物流近况浅析22-30

3.1 A公司供应物流近况22-25

3.2 A公司供应物流有着的不足浅析25-28

3.3 A公司优化其供应物流的必要性28-30

第4章 A公司供应物流优化设计30-44

4.1 A公司供应物流优化的思路30

4.2 A公司供应物流的优化设计案例30-44

4.

2.1 采购管理30-32

4.

2.2 供应商管理32-38

4.

2.3 质量管理38-41

4.

2.4 仓储与配送管理41-43

4.

2.5 ERP系统改善43-44

第5章 A公司供应物流优化设计的实施44-47

5.1 采购管理实施44

5.2 供应商管理实施44-45

5.3 供应质量管理实施45-46

5.4 仓储配送管理实施46

5.5 ERP系统改善管理实施46-47

第6章 A公司供应物流优化的实施保障与评价47-51

6.1 A公司供应物流优化的实施保障47-49

6.

1.1 更新观念47

6.

1.2 制定物流管理制度并规范员工行为47

6.

1.3 加强人才的培养和员工的培训47-48

6.

1.4 优化物质供应的ERP系统48

6.

1.5 构建供应物流信息资源平台48-49

6.2 A公司供应物流优化的评价49-51
6.

2.1 A公司物资供应处现有工作业绩考核办法49

6.

2.2 A公司供应物流管理评价指标设计49-50

6.

2.3 A公司供应物流优化的预期效果浅析50-51

第7章 结论与展望51-53

7.1 结论51-52

7.2 展望52-53

参考文献53-56
附录1 供应物流调查问卷56-59
附录2 A公司相关人员的访谈提纲59-61
致谢61