谈武汉武汉城市圈粮食企业联合经营进展
最后更新时间：2024-03-26
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论文导读：
【摘 要】随着经济全球步伐的加快，国家之间的竞争越来越多地表现为企业之间的竞争；目前，农业和粮食是受压力最大的产业之一。各大企业开始施行联合经营发展，在现实中，绝大部分战略合作、联合都达到了良好的预期效果，也推动了更高层次的竞争。作为增强竞争力和强化竞争优势的重要手段，联合经营战略已越来越备受企业推崇。因此，采用联合经营发展战略是提高我国粮食企业综合竞争能力的有效途径，也是提高武汉城市圈粮食企业综合竞争能力的有效途径。
【关键词】城市圈；粮食企业；联合经营
前言
武汉城市圈粮食企业的联合经营为武汉粮食圈经济实现又好又快的发展提供了千载难逢的机遇，对加快粮食经济发展的区域经济一体化提供了有利条件。促进武汉城市圈粮食企业协作与联合，是构筑起新的粮食流通服务体系，确保武汉城市圈粮食安全的要求，是培育拥有自主知识产权、具有核心竞争力的大型粮食企业，实现粮食生产向集约化、专业化发展的要求，同时也是支援“三农”，建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会的要求。
目前，国家粮食库存在安全系数以内，粮食市场基本稳定。武汉城市圈内的大多数粮食企业已从低谷走出，从起步阶段进入了成长的新时期。国有粮食企业经过深化流通体制改革的阵痛以后，开始复苏。民营企业异军突起，经过起步阶段初步的原始积累后，目前正以强烈的扩张愿望和兴家立业思想，加快扩大发展的步伐。武汉城市圈近几年粮食加工包括大米、面粉、油脂行业已经基本实现由亏损转为盈利。
在全方位、深层次的竞争中，武汉城市圈的企业规模小，实力弱，进入粮油工业统计的范围的并不占多数，全市规模化的粮食加工企业少，且点多面广，分布比较分散。武汉市城市圈的粮食加工企业中从事粮食初级加工者较多，精深加工者较少，相当大比例的粮食是以原粮投放到市场，并没有通过加工转化以及精深加工而把资源优势转换成经济优势。在全市大米加工企业中，有色选、抛光、小包装工艺设备的主要是龙头企业，除豪丰米业、禾丰米业、潜江巨鑫粮油集团、天门石家河米业、文鹤米业、武穴市粮站、麻城黄金桥等少数几个企业外，其它企业不具备科技研发能力，绝大部分粮食加工业多为初端产品，绝大数产品仍以米、面、油传统产品为主，品种单一，仍停留在原粮加工率不高，加工度不深不精的状态，企业创造市场需求的空间和能力有限。所有这些直接制约着我市粮食资源利用效率的快速提高，以及粮油加工企业的盈利水平和核心竞争力的有效形成。
（2）武汉城市圈粮油企业来看，资源丰富，数量较多，但组织化程度不高，企业领导特别是领军企业的实力和气魄还不大。
武汉市城市圈作为全国重要粮食主产区，粮食加工企业有着很大的发展空间，但至今为止，除豪丰米业、禾丰米业、潜江巨鑫粮油集团、天门石家河米业、文鹤米业、武穴市粮站、麻城黄金桥等极少数企业外，我市的绝大部分企业仍然将企业发展的空间局限在市域境内，这与大粮食、大市场、大流通、大产业的现代粮食产业发展的基本要求有着很大的差距，这种定位严重地制约了我市粮食加工企业的发展，以及粮油加工企业的盈利水平和核心竞争力的有效形成。
（3）武汉城市圈粮油企业大部分企业管理粗放，现代技术含量低，产业化水平不高，抗市场风险能力不强。
武汉城市圈粮食加工企业多为家庭式企业，内部管理简单粗放，成本核算观念不强，设备不论文导读：
计折旧，生产不算成本，难以反映其效益的真实性，市场营销自成一体，单打独斗，信息滞后，产品知名度和信誉低。且随着企业规模的扩大，企业普遍缺乏粮油产品精、深加工所需要现代企业的管理人才和技术人才，以致无法在激烈的市场竞争中得以进一步发展。
近年来，武汉城市圈通过加快资源节约型和环境友好型社会建设，坚持把国有粮食企业产权制度改革与发展粮食产业化经营结合起来，通过整合优良资产，推进企业重组，工商联合联营，培育粮食产业化龙头企业，形成利益共同体，取得产业经营化的效益，做大产业集群。
通过引导企业采取兼并、联合、收购、股份合作、贴牌等形式打破地域、行业、所有制限制，整合粮食加工资源，实现企业技术、设备、信息、市场、人才、品牌共享。重点打造稻米以为豪丰米业、禾丰米业龙头，面条以白玉面业为龙头的核心标杆企业。实施以品牌立企，以各牌兴企战略，以现有品牌资依托，推进品牌资源整合，积极申报以益阳地理为标志的粮食品牌。延长产业链，发展粮食精深加工，大力开发适合城乡居民消费需求的营养米、米糠油、饴糠、稻壳纤维摘自：毕业论文选题www.7ctime.com
板等产品。鼓励优势企业以品牌产品为核心，实行统一品牌、统一质量、统一包装、统一经营，打造强势品牌。
（2）武汉城市圈粮食行业主管部门转变行政管理职能，进行引导和协调。
建立部门间沟通协调机制，圈内粮食行业主管部门转变行政管理职能，制定议事规则，明确各成员的责任、权利和义务。按照职能分工、加强协作、密切配合的原则，及时研究解决合作中的新问题和新情况，共同推动粮食圈的发展。进一步加大指导、协作力度、加强信息服务，积极引导武汉城市圈粮食经营发展多形式、多层次、多领域的合作。建立产销合作履约协调机制，粮食行政管理部门要加大对合作协议履约情况的督促检查。对于在经济活动中诚实守信的企业应给予必要的政策支持，对于不遵守商业信誉的企业，应在圈内进行通报，情况严重的，还可依法通过暂扣或吊销粮食经营许可证的方式进行处罚，以净化粮食经营环境。建立圈内粮食产销合作联系制度，及时沟通粮食生产、供求、质量、等方面的信息，协商解决合作中出现的问题，为双方粮食企业服务，促进双方合作的健康发展。
充分发挥社会组织的作用。各级粮食行业协会要充分发挥联接政府与企业的桥梁和纽带作用，为粮食企业的经营活动提供优质的信息服务，促成产销合作。全力开展粮油市场的监测、分析、预测工作，引导企业如何规避交易风险，合理配置粮食资源。加强行业自律，诚信经营、合法经营，努力提高粮食产销合作履约率。产销区行业协会要协调好双方关系，共同加强购销市场理论研究，认真探讨产销合作中出现的新问题、新情况。
协调加大信贷资金扶持力度。加大对开展产销合作企业，特别是大型粮食经营企业的信贷支持力度。对经粮食行政管理部门认可，并具备贷款条件的产销合作企业或项目，粮食行政管理部门应协调农业发展银行优先给予贷款支持。同时，配合农发行加强跨市粮食购销信贷资金监管，完善资金监管和结算办法，为企业开展产销合作提供更加便捷的结算服务。
（3）促进武汉城市圈内优势粮食企业自主、强强联合，打造武汉城市圈的粮食产业核心集群。
鼓励和引导产销区双方有实力的企业联合，以资产为纽带，通过合资、合作、参股等多种形式，共同组建粮食产业化经营企业或集团，形成利益共同体，取得产业化经营的明显效益，实现双赢，也进一步巩固产销区协作关系。以现有企业为主，依托优势仓储、加工、购销、批发企业，以产权为联结，组建集粮食收购、储藏、物流为一体的产权多元化的集团公司。粮食企业也要加快自身改革，要以建立现代企业制度为目标，把企业建设为自主经营、自负盈亏、产权明晰、权责明确的经济主体。以粮油产品的优质化、品牌化，企业管理手段的现代化、竞争环境的市场化和国际化为方向，提高经营运作水平和盈利能力。以推广农业产业化为经营形式，以建立粮食精深加工项目为重点，着力培养一批有较强竞争力的企业。以政府投入为导向，企业投入为主体，社会投入为补充，活化投入机制，拓宽融资渠道，为组成大型企业联合体奠定资金基础，使企业集团具有相当的影响力、辐射力，能在粮食流通、宏观调控中发挥重要作用。
（4）培育市场主体，着力在武汉城市论文导读：和销区企业以资产为纽带，通过合资、合作等方式共同组建跨区域的粮食收储、加工和经营企业，实现资源共享、优势互补，形成产销区长期合作、互利多赢的格局。支持和鼓励粮食产销区联合举办产销合作洽谈会、交易会，为企业开展购销合作提供服务平台。（5）在武汉城市圈粮食企业中实施科技创新与名牌工程。当今粮食市场已从产
圈的粮食企业中培育先导性企业，扶持配套企业。
当前，粮食收储企业基本延续着买原粮、卖原粮的传统经营方式，造成粮食商品附加值低，效益不高。要采取必要的扶持措施，鼓励主产区搞好粮食的精深加工和转化，实现粮食增值增效，提高综合效益；鼓励粮食产区与销区企业积极开展粮食购销贸易、库场租赁并购、联营，以及代收、代储、代销等多种形式的合作，扩大合作规模和范围；鼓励和支持产区企业在销区设立销售窗口，建立储、加、销一体化的粮食经营企业，充分发挥粮食销区市场优势；鼓励和支持销区企业按照“利益共享、责任共担”的原则，到产区建立粮食生产基地、设立收购点、开办加工厂，直接参与产区的粮食生产、流通。积极利用粮食产区资源优势和销区市场优势，培育一批跨区域、多元化、联结市场和产地、生产者和消费者的产业化经营企业。主销区可以利用粮食主产区的粮源和仓储资源，建立一定数量的异地粮食储备。产区企业也可到销区发展，与销区大企业签订长期合作协议，在销区设立办事机构，时刻掌握销区企业的用粮信息，处理商务、货款结算、资金回笼等业务，既提高工作效率，又节省了大笔差旅费用，而且使产区企业在竞争中始终处于有利位置。积极引导产区和销区企业以资产为纽带，通过合资、合作等方式共同组建跨区域的粮食收储、加工和经营企业，实现资源共享、优势互补，形成产销区长期合作、互利多赢的格局。支持和鼓励粮食产销区联合举办产销合作洽谈会、交易会，为企业开展购销合作提供服务平台。
（5）在武汉城市圈粮食企业中实施科技创新与名牌工程。
当今粮食市场已从产品时代进入品牌时代。谁拥有科技含量高、质地优良、知名度高的名牌，谁就拥有市场的控制权与主动权。我们对名牌战略，要有新的更高的认识。品牌是企业的科技、管理、经营等各个方面的综合体现，是企业极为宝贵的无形资产，是企业是否成熟的标志。只要有了大品牌，才有大市场，才会形成真正意义上的大企业。我们各县市粮食骨干企业要树立品牌意识，培育和发展企业核心品牌产品，形成企业品牌产品发展系列，创立企业品牌形象。下决心打造名牌工程，要通过科技创新拥有自己的知识产权，自己的发明创造，自己的“秘方”，自己的看家本领。要注重企业品牌的宣传和保护，提高品牌产品的市场占有率。努力提高品牌产品的社会认知度，努力培育区域性名牌，争创中国驰名商标或名牌，带动圈内粮食企业共同发展。
企业要把创名牌的过程，作为提高企业整体水平和队伍素质的过程。企业领导者要亲自抓，各方面配合，制定规划，突出重点，攻克难关。创名牌的核心，在于科技创新，提升科技水平，加大科技含量，在关键技术上拥有自己的知识产权。为此，需要在产、学、研相结合上，取得新的突破。
当务之急，是要通过整合小品牌，形成大品牌。在整合中增加科技含量，提升产品档次。要克服思想上、体制上的障碍，加快整合步伐，向名牌化、系列化方向发展。
（6）推进武汉城市圈粮食产业化经营，延伸完善产业链。
从世界企业发展史看，国际上的大企业集团和跨国集团公司的发迹之路，基本上有两个共同点：一是向产业链的上游、下游延伸，形成产业化、系列化的完整的产业链。二是在自我滚动发展基础上，扩大联合。从我国粮油行业发展的历程看，我们大多偏重于横向发展，按老厂的面目复制新厂，扩大规模。这在一定时期、一定项目上也是必要的，但还要注意另一个方面，即从上、下游延伸产业链。粮油工业是涉农工业，是食品工业，一方面连着农民，一方面连着消费者。要考虑从田间到餐桌的系统的、综合性的、完整的产业链，以资源的优质组合，实现效益的最佳化。因此，要考虑向上下游延伸的问题，这也是企业快速发展的又一重大战略问题。
向上游延伸，就是要向农民种植户延伸，为农民提供综合性的服务，并结成多种形式的利益共同体。如“公司+基地+农户”、“公司+合作社、协会+农户”、“公司+农村服务社+农户”等模式，逐步发展为向农民提供种子、肥料以及售后服务等一系列服务，形成一体化经营。各地企业都有许多创造，要总结推广，由简单向复杂、由低级向高级发展。要把为“三农”服务、增加农民收入作为义不容辞的社会职责。这也是企业发展的正确途径。骨干企业对农业产业化的带动力较强，防风险的机制较健全，应在这方面发挥更大作用，不仅农民得实惠，企业也得到发展。
向下游延伸方面，要在资源的深度加工、综合利用上下功夫，这方面的潜力很大。企业要注意向资源节约型论文导读：03.肖安民.武汉城市圈经济社会发展报告.社会科学文献出版社，2010.武汉市粮食局.转变行政职能开展综合服务大力促进武汉城市圈粮油企业协作与联合.2010.邹羽凤.当代世界粮食科技现状、特点和发展趋势.世界农业，2007（5）.王晓敏.粮食产业化的有效组织模式探析.商业时代，2011（18）.上一页1234
、循环经济型、环境友好型发展、实现转型，以取得更大的源于：毕业论文致谢格式www.7ctime.com
经济效益和更好的社会效益。
参考文献：
冀名峰.国有粮食行为企业研究[D].中国农业大学论文集，2003.
肖安民.武汉城市圈经济社会发展报告[M].社会科学文献出版社，2010.
[3]武汉市粮食局.转变行政职能 开展综合服务大力促进武汉城市圈粮油企业协作与联合.2010.
[4]邹羽凤.当代世界粮食科技现状、特点和发展趋势[J].世界农业，2007（5）.
[5]王晓敏.粮食产业化的有效组织模式探析[J].商业时代，2011（18）.
【摘 要】随着经济全球步伐的加快，国家之间的竞争越来越多地表现为企业之间的竞争；目前，农业和粮食是受压力最大的产业之一。各大企业开始施行联合经营发展，在现实中，绝大部分战略合作、联合都达到了良好的预期效果，也推动了更高层次的竞争。作为增强竞争力和强化竞争优势的重要手段，联合经营战略已越来越备受企业推崇。因此，采用联合经营发展战略是提高我国粮食企业综合竞争能力的有效途径，也是提高武汉城市圈粮食企业综合竞争能力的有效途径。
【关键词】城市圈；粮食企业；联合经营
前言
武汉城市圈粮食企业的联合经营为武汉粮食圈经济实现又好又快的发展提供了千载难逢的机遇，对加快粮食经济发展的区域经济一体化提供了有利条件。促进武汉城市圈粮食企业协作与联合，是构筑起新的粮食流通服务体系，确保武汉城市圈粮食安全的要求，是培育拥有自主知识产权、具有核心竞争力的大型粮食企业，实现粮食生产向集约化、专业化发展的要求，同时也是支援“三农”，建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会的要求。
一、了解武汉城市圈粮食经济及企业发展现状
武汉城市圈是湖北省乃至全国最具经济活力的地区之一，也是巨大的粮食市场市场，据统计，武汉城市圈12个县（市）2008年度人口3050万，约占全省总人口的53.4%，粮食种植面积3198.44万亩，占全省粮食种植面积5645万亩的57%；粮食总产122.8亿公斤，占全省粮食总产222.7亿公斤的55%，其中：稻谷产量102.8亿公斤，占总产的84%，小麦产量13.6亿公斤，占总产的11%；粮食商品量为57.2亿公斤，商品率为47%。
圈内规模以上粮食食品加工企业共734家，年生产能力为1787万吨，其中：大米企业560家，年加工能力为950万吨；小麦粉加工企业38家，年加工能力为136万顿；食用植物油企业50家，年加工能力为230万吨。湖北省大米类油脂类企业有10家，而武汉城市圈以福达坊、潜江巨源为代表的就有8家，占80%.目前，国家粮食库存在安全系数以内，粮食市场基本稳定。武汉城市圈内的大多数粮食企业已从低谷走出，从起步阶段进入了成长的新时期。国有粮食企业经过深化流通体制改革的阵痛以后，开始复苏。民营企业异军突起，经过起步阶段初步的原始积累后，目前正以强烈的扩张愿望和兴家立业思想，加快扩大发展的步伐。武汉城市圈近几年粮食加工包括大米、面粉、油脂行业已经基本实现由亏损转为盈利。
二、分析武汉城市圈粮食经济及企业发展的问题
（1）武汉城市圈粮油加工企业“大而不强、小而不精”。在全方位、深层次的竞争中，武汉城市圈的企业规模小，实力弱，进入粮油工业统计的范围的并不占多数，全市规模化的粮食加工企业少，且点多面广，分布比较分散。武汉市城市圈的粮食加工企业中从事粮食初级加工者较多，精深加工者较少，相当大比例的粮食是以原粮投放到市场，并没有通过加工转化以及精深加工而把资源优势转换成经济优势。在全市大米加工企业中，有色选、抛光、小包装工艺设备的主要是龙头企业，除豪丰米业、禾丰米业、潜江巨鑫粮油集团、天门石家河米业、文鹤米业、武穴市粮站、麻城黄金桥等少数几个企业外，其它企业不具备科技研发能力，绝大部分粮食加工业多为初端产品，绝大数产品仍以米、面、油传统产品为主，品种单一，仍停留在原粮加工率不高，加工度不深不精的状态，企业创造市场需求的空间和能力有限。所有这些直接制约着我市粮食资源利用效率的快速提高，以及粮油加工企业的盈利水平和核心竞争力的有效形成。
（2）武汉城市圈粮油企业来看，资源丰富，数量较多，但组织化程度不高，企业领导特别是领军企业的实力和气魄还不大。
武汉市城市圈作为全国重要粮食主产区，粮食加工企业有着很大的发展空间，但至今为止，除豪丰米业、禾丰米业、潜江巨鑫粮油集团、天门石家河米业、文鹤米业、武穴市粮站、麻城黄金桥等极少数企业外，我市的绝大部分企业仍然将企业发展的空间局限在市域境内，这与大粮食、大市场、大流通、大产业的现代粮食产业发展的基本要求有着很大的差距，这种定位严重地制约了我市粮食加工企业的发展，以及粮油加工企业的盈利水平和核心竞争力的有效形成。
（3）武汉城市圈粮油企业大部分企业管理粗放，现代技术含量低，产业化水平不高，抗市场风险能力不强。
武汉城市圈粮食加工企业多为家庭式企业，内部管理简单粗放，成本核算观念不强，设备不论文导读：
计折旧，生产不算成本，难以反映其效益的真实性，市场营销自成一体，单打独斗，信息滞后，产品知名度和信誉低。且随着企业规模的扩大，企业普遍缺乏粮油产品精、深加工所需要现代企业的管理人才和技术人才，以致无法在激烈的市场竞争中得以进一步发展。
三、考虑促进武汉城市圈粮食企业联合经营发展要研究的方面
（1）整合武汉城市圈粮食资源优势，做大产业集群。近年来，武汉城市圈通过加快资源节约型和环境友好型社会建设，坚持把国有粮食企业产权制度改革与发展粮食产业化经营结合起来，通过整合优良资产，推进企业重组，工商联合联营，培育粮食产业化龙头企业，形成利益共同体，取得产业经营化的效益，做大产业集群。
通过引导企业采取兼并、联合、收购、股份合作、贴牌等形式打破地域、行业、所有制限制，整合粮食加工资源，实现企业技术、设备、信息、市场、人才、品牌共享。重点打造稻米以为豪丰米业、禾丰米业龙头，面条以白玉面业为龙头的核心标杆企业。实施以品牌立企，以各牌兴企战略，以现有品牌资依托，推进品牌资源整合，积极申报以益阳地理为标志的粮食品牌。延长产业链，发展粮食精深加工，大力开发适合城乡居民消费需求的营养米、米糠油、饴糠、稻壳纤维摘自：毕业论文选题www.7ctime.com
板等产品。鼓励优势企业以品牌产品为核心，实行统一品牌、统一质量、统一包装、统一经营，打造强势品牌。
（2）武汉城市圈粮食行业主管部门转变行政管理职能，进行引导和协调。
建立部门间沟通协调机制，圈内粮食行业主管部门转变行政管理职能，制定议事规则，明确各成员的责任、权利和义务。按照职能分工、加强协作、密切配合的原则，及时研究解决合作中的新问题和新情况，共同推动粮食圈的发展。进一步加大指导、协作力度、加强信息服务，积极引导武汉城市圈粮食经营发展多形式、多层次、多领域的合作。建立产销合作履约协调机制，粮食行政管理部门要加大对合作协议履约情况的督促检查。对于在经济活动中诚实守信的企业应给予必要的政策支持，对于不遵守商业信誉的企业，应在圈内进行通报，情况严重的，还可依法通过暂扣或吊销粮食经营许可证的方式进行处罚，以净化粮食经营环境。建立圈内粮食产销合作联系制度，及时沟通粮食生产、供求、质量、等方面的信息，协商解决合作中出现的问题，为双方粮食企业服务，促进双方合作的健康发展。
充分发挥社会组织的作用。各级粮食行业协会要充分发挥联接政府与企业的桥梁和纽带作用，为粮食企业的经营活动提供优质的信息服务，促成产销合作。全力开展粮油市场的监测、分析、预测工作，引导企业如何规避交易风险，合理配置粮食资源。加强行业自律，诚信经营、合法经营，努力提高粮食产销合作履约率。产销区行业协会要协调好双方关系，共同加强购销市场理论研究，认真探讨产销合作中出现的新问题、新情况。
协调加大信贷资金扶持力度。加大对开展产销合作企业，特别是大型粮食经营企业的信贷支持力度。对经粮食行政管理部门认可，并具备贷款条件的产销合作企业或项目，粮食行政管理部门应协调农业发展银行优先给予贷款支持。同时，配合农发行加强跨市粮食购销信贷资金监管，完善资金监管和结算办法，为企业开展产销合作提供更加便捷的结算服务。
（3）促进武汉城市圈内优势粮食企业自主、强强联合，打造武汉城市圈的粮食产业核心集群。
鼓励和引导产销区双方有实力的企业联合，以资产为纽带，通过合资、合作、参股等多种形式，共同组建粮食产业化经营企业或集团，形成利益共同体，取得产业化经营的明显效益，实现双赢，也进一步巩固产销区协作关系。以现有企业为主，依托优势仓储、加工、购销、批发企业，以产权为联结，组建集粮食收购、储藏、物流为一体的产权多元化的集团公司。粮食企业也要加快自身改革，要以建立现代企业制度为目标，把企业建设为自主经营、自负盈亏、产权明晰、权责明确的经济主体。以粮油产品的优质化、品牌化，企业管理手段的现代化、竞争环境的市场化和国际化为方向，提高经营运作水平和盈利能力。以推广农业产业化为经营形式，以建立粮食精深加工项目为重点，着力培养一批有较强竞争力的企业。以政府投入为导向，企业投入为主体，社会投入为补充，活化投入机制，拓宽融资渠道，为组成大型企业联合体奠定资金基础，使企业集团具有相当的影响力、辐射力，能在粮食流通、宏观调控中发挥重要作用。
（4）培育市场主体，着力在武汉城市论文导读：和销区企业以资产为纽带，通过合资、合作等方式共同组建跨区域的粮食收储、加工和经营企业，实现资源共享、优势互补，形成产销区长期合作、互利多赢的格局。支持和鼓励粮食产销区联合举办产销合作洽谈会、交易会，为企业开展购销合作提供服务平台。（5）在武汉城市圈粮食企业中实施科技创新与名牌工程。当今粮食市场已从产
圈的粮食企业中培育先导性企业，扶持配套企业。
当前，粮食收储企业基本延续着买原粮、卖原粮的传统经营方式，造成粮食商品附加值低，效益不高。要采取必要的扶持措施，鼓励主产区搞好粮食的精深加工和转化，实现粮食增值增效，提高综合效益；鼓励粮食产区与销区企业积极开展粮食购销贸易、库场租赁并购、联营，以及代收、代储、代销等多种形式的合作，扩大合作规模和范围；鼓励和支持产区企业在销区设立销售窗口，建立储、加、销一体化的粮食经营企业，充分发挥粮食销区市场优势；鼓励和支持销区企业按照“利益共享、责任共担”的原则，到产区建立粮食生产基地、设立收购点、开办加工厂，直接参与产区的粮食生产、流通。积极利用粮食产区资源优势和销区市场优势，培育一批跨区域、多元化、联结市场和产地、生产者和消费者的产业化经营企业。主销区可以利用粮食主产区的粮源和仓储资源，建立一定数量的异地粮食储备。产区企业也可到销区发展，与销区大企业签订长期合作协议，在销区设立办事机构，时刻掌握销区企业的用粮信息，处理商务、货款结算、资金回笼等业务，既提高工作效率，又节省了大笔差旅费用，而且使产区企业在竞争中始终处于有利位置。积极引导产区和销区企业以资产为纽带，通过合资、合作等方式共同组建跨区域的粮食收储、加工和经营企业，实现资源共享、优势互补，形成产销区长期合作、互利多赢的格局。支持和鼓励粮食产销区联合举办产销合作洽谈会、交易会，为企业开展购销合作提供服务平台。
（5）在武汉城市圈粮食企业中实施科技创新与名牌工程。
当今粮食市场已从产品时代进入品牌时代。谁拥有科技含量高、质地优良、知名度高的名牌，谁就拥有市场的控制权与主动权。我们对名牌战略，要有新的更高的认识。品牌是企业的科技、管理、经营等各个方面的综合体现，是企业极为宝贵的无形资产，是企业是否成熟的标志。只要有了大品牌，才有大市场，才会形成真正意义上的大企业。我们各县市粮食骨干企业要树立品牌意识，培育和发展企业核心品牌产品，形成企业品牌产品发展系列，创立企业品牌形象。下决心打造名牌工程，要通过科技创新拥有自己的知识产权，自己的发明创造，自己的“秘方”，自己的看家本领。要注重企业品牌的宣传和保护，提高品牌产品的市场占有率。努力提高品牌产品的社会认知度，努力培育区域性名牌，争创中国驰名商标或名牌，带动圈内粮食企业共同发展。
企业要把创名牌的过程，作为提高企业整体水平和队伍素质的过程。企业领导者要亲自抓，各方面配合，制定规划，突出重点，攻克难关。创名牌的核心，在于科技创新，提升科技水平，加大科技含量，在关键技术上拥有自己的知识产权。为此，需要在产、学、研相结合上，取得新的突破。
当务之急，是要通过整合小品牌，形成大品牌。在整合中增加科技含量，提升产品档次。要克服思想上、体制上的障碍，加快整合步伐，向名牌化、系列化方向发展。
（6）推进武汉城市圈粮食产业化经营，延伸完善产业链。
从世界企业发展史看，国际上的大企业集团和跨国集团公司的发迹之路，基本上有两个共同点：一是向产业链的上游、下游延伸，形成产业化、系列化的完整的产业链。二是在自我滚动发展基础上，扩大联合。从我国粮油行业发展的历程看，我们大多偏重于横向发展，按老厂的面目复制新厂，扩大规模。这在一定时期、一定项目上也是必要的，但还要注意另一个方面，即从上、下游延伸产业链。粮油工业是涉农工业，是食品工业，一方面连着农民，一方面连着消费者。要考虑从田间到餐桌的系统的、综合性的、完整的产业链，以资源的优质组合，实现效益的最佳化。因此，要考虑向上下游延伸的问题，这也是企业快速发展的又一重大战略问题。
向上游延伸，就是要向农民种植户延伸，为农民提供综合性的服务，并结成多种形式的利益共同体。如“公司+基地+农户”、“公司+合作社、协会+农户”、“公司+农村服务社+农户”等模式，逐步发展为向农民提供种子、肥料以及售后服务等一系列服务，形成一体化经营。各地企业都有许多创造，要总结推广，由简单向复杂、由低级向高级发展。要把为“三农”服务、增加农民收入作为义不容辞的社会职责。这也是企业发展的正确途径。骨干企业对农业产业化的带动力较强，防风险的机制较健全，应在这方面发挥更大作用，不仅农民得实惠，企业也得到发展。
向下游延伸方面，要在资源的深度加工、综合利用上下功夫，这方面的潜力很大。企业要注意向资源节约型论文导读：03.肖安民.武汉城市圈经济社会发展报告.社会科学文献出版社，2010.武汉市粮食局.转变行政职能开展综合服务大力促进武汉城市圈粮油企业协作与联合.2010.邹羽凤.当代世界粮食科技现状、特点和发展趋势.世界农业，2007（5）.王晓敏.粮食产业化的有效组织模式探析.商业时代，2011（18）.上一页1234
、循环经济型、环境友好型发展、实现转型，以取得更大的源于：毕业论文致谢格式www.7ctime.com
经济效益和更好的社会效益。
参考文献：
冀名峰.国有粮食行为企业研究[D].中国农业大学论文集，2003.
肖安民.武汉城市圈经济社会发展报告[M].社会科学文献出版社，2010.
[3]武汉市粮食局.转变行政职能 开展综合服务大力促进武汉城市圈粮油企业协作与联合.2010.
[4]邹羽凤.当代世界粮食科技现状、特点和发展趋势[J].世界农业，2007（5）.
[5]王晓敏.粮食产业化的有效组织模式探析[J].商业时代，2011（18）.