简论激励机制非国有企业管理层激励机制

论文导读：业主管机关，各有关行业主管部门按照国家规定，对私营企业的生产经营活动进行指导、帮助和管理。而“乱收费、乱罚款、乱摊派”的三乱，是私营企业共同强烈反映的问题，也是影响私营经济健康发展的重要因素之一。3.现行政策体制中对部分非国有企业的不公平待遇现行的政策体制中，还存在着一些对私营企业有不公平待遇的现象
【摘要】近些年，我国的非国有企业已成为国民经济的重要力量，对非国有企业管理者进行有效激励，并且激发他们的工作热情，从而优化非国有企业的经营效益，促进非国有企业的发展。但是，如何建立起一套完善且又掉的非国有企业管理层激励机制，已经成为大家关注的问题。
【关键词】非国有企业；管理者；激励机制
一、引言
管理层激励即为缓解股东与管理层之间矛盾的一种公司治理机制。以降低成本为目的的管理层激励与企业经营业绩的关系是管理层激励领域研究的逻辑起点。企业绩效一般是指一定经营期间的企业效益和经营者业绩。企业经营效益主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力与后续发展能力等企业内部效益方面和社会效益。而作为国民经济中重要力量的非国有企业，在进行经营管理的时候应该如何处理好企业管理层激励机制显得越来越重要了。

二、非国有企业管理层激励存在的问题

1.非国有企业薪酬管理存在风险

薪酬管理存在各种风险，尤其近些年来非国有企业因薪酬管理引发的劳务纠纷频发，给企业造成了很大的负面影响。薪酬管理是企业人力资源管理过程中极其重要的一个环节，企业薪酬管理的好坏直接关系到企业的兴衰成败。薪酬管理一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，缺一不可。但大量的事实表明，在薪酬管理的实践中，许多非国有企业达不到这三大目标。许多非国有企业在薪酬管理中过分关注本企业的经济利益，而忽视或违背了三大目标。有关的统计结果显示，79.8%的非国有企业认为目前经营者的收入与其经营绩效基本吻合，5.2%的企业认为经营者的收入大大低于绩效的增加。这不仅影响了劳动者生产积极性的充分发挥，劳动关系的和谐稳定，甚至会触犯国家的有关规定，给企业造成不必要的损失。

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国有企业管理机制不健全
在非国有企业中，管理机制不健全、“三乱”现象较严重。大陆私营企业管理体制的国家不设私营企业主管机关，各有关行业主管部门按照国家规定，对私营企业的生产经营活动进行指导、帮助和管理。而“乱收费、乱罚款、乱摊派”的三乱，是私营企业共同强烈反映的问题，也是影响私营经济健康发展的重要因素之一。

3.现行政策体制中对部分非国有企业的不公平待遇

现行的政策体制中，还存在着一些对私营企业有不公平待遇的现象，从而影响私营企业的进一步发展。目前个体私营企业在银行贷款、土地使用、税收和人才使用等方面，还受到一些不公平的待遇。据调查，在北京，进京户口指标成为私营企业集团难以逾越的障碍，像外地进京的昌宁集团，连总裁都是北京的暂住人口，一些高级管理人员和技术人员因购屋难，子女上学难，纷纷离开了企业。此外，私营企业在营业范围、市场准入、对外合资等方面也存在一些政策限制，这也是影响非公有制企业健康发展的重要原因。

4.非国有企业自身存在行为不规范现象

首先，在管理模式上，大多数私营企业经营权、管理权、决策权高度集中在投资者，尤其是企业主手中。如果把社会公开招聘人员和从基层培养出来的管理人员，归入到能人集团，把亲友家人及其推荐人员归入家族势力的话，那么在私营企业管理层中，能人集团家族势力的比例大多为1：4或2：3。以上说明私营企业是以“家族势力”为核心的，这种管理模式在企业发展初期有一定的合理性，但家族式管理可能成为企业进一步大战的桎梏。其次，在一些非国有企业中，存在着一些违法经营和不正当竞争的现象。一些经营者为了追逐高额利润，不惜铤而走险，践踏法律。例如，有的企业不建账簿或建假账，逃避监督管理，偷税漏税。一些企业采取损害竞争物件和消费者利益等不正当竞争手段，谋取非法利益。除此之外，一些企业缺乏长期规划。一些企业内部管理混乱管理制度不健全、用工无合同、劳动无保险、财务管理混乱，产品品质低劣以及生产经营存在盲目性。凡此种种短期行为，都有阻碍企业长期发展。

5.非国有企业存在人才问题

首先，在人才市场上，由于传统观念对个体私营经济的排斥性，使得在高级人才，包括技术人才和管理人才市场上，个体私营经济面临歧视。高级人才的取得，在私营经济流动的过程中困难重重，或者说流动成本很高，极大地阻碍了外向型、高科技型私营企业的发展。

三、完善非国有企业管理层激励机制的建议

1.实施有针对性的薪酬管理措施

针对上面非国有企业面临的问题，我认为非国有企业应该量体裁衣，允许管理者从众多福利项目中选取符合自身需要的福利方案，并根据其工作绩效确定其应享待遇的级别。并且，以上问题的解决需要针对管理层关心的问题，如子女入托、住房补贴等问题。针对非国有企业中的上市公司，企业管理层的基本年薪应以形式发放，而增值年薪中一部分可以以形式支付，另一部分则以奖励股权或者期权的形式实现。以此，不仅让管理者获得足够的奖励来满足生活消费的需要，而且也可以使年薪相当一部分不立刻兑现，使管理者不会因为追求短期的经营业绩而影响企业的长远发展，使管理层激励效果更加明显、时效性更长。

2.物质激励与精神激励齐进

当一个企业在制定自己的激励政策的时候，既要注重公司的物质激励，又要做到精神激励与物质激励齐进。物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励是在激励的方式中是主要的激励模式，也是我国企业内部使用的很普遍的一种激励模式。但在这个过程，一定要注意物质激励必须公正，但不搞“平均主义”。但与此同时，精神激励在企业发展过程中也占着非常重要的作用。精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励。因此，合理调整物质激励与精神激励，使二者双管齐下，是完善非国有企业激励机制的关键。只有在这种模式之下，物质激励与精神激励才能发挥各自的最大作用，从而使管理层激励发挥更大的作用。

3.创新企业文化，增强企业管理层的凝聚力

在进行企业生产以及经营管理的同时，也应加强企业文化的建设。企业应该努力形成以创新、敬业、公正、友爱、尊重为主要特征的企业文化。首先，企业应从实际出发，借鉴国内外优秀企业的文化建设成果，取其精华，并且自己企业是实论文导读：颜长跃，刘毅.浅析非国有企业薪酬管理风险的防范于控制.论文天下论文网，2011.王斌.国有企业管理层激励机制研究.合作经济与科技，2011.4.刘航豆.股权分置改革中的管理层激励与企业绩效.全国中文核心期刊，2010.7.周仁俊，杨战兵，李礼.管理层激励与企业经营业绩的相关性.会计研究，2010.1

2.李媛.联想集团管理层

际情况与其相结合，建立自己企业创新的文化精髓。其次，建立学习型组织，定期地对员工进行培训，持续不断地培训不仅让员工得到了个人知识和能力的提高，还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。三是通过开展各类活动以加强管理层的交流和凝聚力，在一起活动的同时，企业的管理层可以增加彼此的联系，如成立员工俱乐部和建立网络交流平台等方式。
四、结语
从上述的研究中，我们可以看出，完善非国有企业管理层的激励机制正是规范企业管理的核心。建立符合公司实际情况的管理层激励制度对于提高非国有企业核心竞争能力有很大的作用，从而对促进市场良性发展具有深远的现实意义。
参考文献：
颜长跃，刘毅.浅析非国有企业薪酬管理风险的防范于控制[J].论文天下论文网，2011.
王斌.国有企业管理层激励机制研究[J].合作经济与科技，2011.4.
[3]刘航豆.股权分置改革中的管理层激励与企业绩效[J].全国中文核心期刊，2010.7.
[4]周仁俊，杨战兵，李礼.管理层激励与企业经营业绩的相关性[J].会计研究，2010.12.
[5]李媛.联想集团管理层激励问题研究[J].经济研究，2012.3.
注：本文得到北方工业大学学生科技活动经费资助。