阐释建筑装饰建筑装饰企业施工预结算管理设计

论文导读：范标准要求和相关的设计要求，仅仅有相应的质量检查制度是远远不够的，必须从施工过程中的每一道工序做出严格的要求，而建立完善的质检手段、质检制度都必须经过科学的论证，因此，必须做好技术储备，针对每一施工工艺、每一工序的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程的质量。

2、人员的管理。从某种程度上来说，决定工程

摘要：伴随着专业性的逐步加强，各建筑物的装饰工程也在进行专业化装饰来增加建筑物的实用价值和美观。但是，因为建筑装饰企业的管理不完善，造成了工程完成后存在点火事故，内部装饰脱落等现象的产生。并且，在中国开始实行大型建筑装饰工程招标后，许多中小企业开始分包工程，因为其水平不高和自立不够并且管理制度和人员不健全等影响了工程的施工管理困难，工程质量存在很多隐患。
关键词：建筑装饰； 施工技术 ；管理
Abstract: With the gradual strength源于：如何写论文www.7ctime.com
ening of the professional building decoration works are professionally decorated to increase the practical value of the buildings and beautiful. China began to implement large architectural decoration engineering tender, many Es subcontract works, because its level is not high and self-reliance is not enough and a sound management system and staff do not affect the engineering construction management difficulties, the quality of the project, there are a lot of hidden.Key words: architectural decoration; construction technology; management

企业生产经营活动的基础实际上是建筑装饰企业的管理，还是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分，而且它也创造经济效益的最基本条件。从一定意义上说，建筑装饰企业的管理水平，就代表了建筑装饰企业的整体水平，同时也是建筑装饰企业生产经营建设的综合表现。

一、装饰工程的发展现状

现代建筑装饰的技术不仅只是作为建筑功能的重要组成部分，还是作为美化建筑的一部分，建筑的专业化要求是主要原因。随着社会的不断发展和进步，现代建筑在建筑装饰施工方面的要求越来越高，这也就对建筑装饰企业的管理提出了更高的要求。不同类型或不同风格的现代建筑，建筑装饰也不尽相同。
伴随着专业性的逐步加强，各建筑物的装饰工程也在进行专业化装饰来增加建筑物的实用价值和美观。但是，因为建筑装饰企业的管理不完善，造成了工程完成后存在点火事故，内部装饰脱落等现象的产生。并且，在中国开始实行大型建筑装饰工程招标后，许多中小企业开始分包工程，因为其水平不高和自立不够并且管理制度和人员不健全等影响了工程的施工管理困难，工程质量存在很多隐患。
所以，工程的根本是质量，也是企业生存和发展的基本。而保证质量的关键是好的企业管理。特别是在社会主义市场经济的条件下，不断提高建筑装饰企业的技术水平和管理水平，是企业保障工程质量的最重要途径。在现代社会下，工程质量被越来越多的企业注重，这主要体现在：第一，施工前段的审查施工图和实地勘察最为重要。第二，应尽量促进设计师和施工人员进行交流和沟通，促进双方的合作配合，防止施工细节和随意改变材料等不良情况的出现。第

三、隐蔽工程的实施情况要在检查施工中仔细检查，防止一些细节导致工程的整体成效。

二、现场施工管理

1、对技术掌握的管理。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。第一，施工图纸必须熟悉，针对具体施工合同要求，尽最大限度去优化每一分项（部）工程，每一道工序。而且要考虑自身的各种资源（设备、资金、材料供应、施工队伍等）和各种气候等自然条件，合理、认真地做好组织计划施工，并以网络图或横道图表示出来，由面及点，从大入小，以确保每一个分项工程都能纳入受控范围之内。第二，针对工程特点，除了具体的施工工艺上作好技术准备外，还必须合理的施工组织计划，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括工人，技术工长及技术管理人员，施工规范，技术交底、身先士卒，新技术新工艺培训等工作。只有技术管理人员洞悉具体的施工工艺，拥有高素质才能确保施工过程的每一工序步骤一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，尽在掌握之中，以保证能保质按时地完成。通过有目的有计划的培训，技术交底，可以使工长，施工技术工人熟悉新的材料特性，新的施工工艺，共同提高施工水平、技术操作，进而保证施工的质量。第三，还要从技术角度出发，施工质量问题是否达到有关规范标准要求和相关的设计要求，仅仅有相应的质量检查制度是远远不够的，必须从施工过程中的每一道工序做出严格的要求，而建立完善的质检手段、质检制度都必须经过科学的论证，因此，必须做好技术储备，针对每一施工工艺、每一工序的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程的质量。
2、人员的管理。从某种程度上来说，决定工程成败的关键是人。所有的工程项目均是通过人员的管理组织而创造出来的。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要将将施工队伍中的技术工人和技术管理人员有机地结合成战斗力、凝聚力较强的团队。第一，遵循用人不疑、知人善用、掌控有度、以人为本，职责分明但不失人文亲和力，从而营造出一种荣辱与共的氛围，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要建筑装饰企业管理人员充分发挥自己的才能，对工人要多举办各类生产生活竞赛活动，多鼓励、奖罚分明，从培养向心力，精神物质上双管齐下。第二，必须明确施工队伍的岗位职责，管理体制，权利明确，做到行必有果，令出必行。拥有一支纪律严明管的得当的施工队伍，就算面对技术复杂，工论文导读：
期紧逼的工程，只要用正确的方法管理，就能按期保质完成施工任务。第三者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。

三、预决算管理

建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于降低造价、加强成本具有非常重要的作用。施工组织设计的合理规划的实施尤为重要，这是因为作为指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的施工组织，其内容随着工程项目的不同而有所变化，一份合格的施工组织应该使得指导项目合理利用财力、物力和人力，要想在最小化的基础上满足合同要求。这就要求应该在在施工前与施工、质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员进行商讨，同研究编制施工组织设计；在施工中，针对工程实际情况对于实际编制情况进行方案的优化和探讨工作。还应该着手抓好机械材料管理工作。成效直接影响到工程造价的是材料管理，因为建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的65％到75％。施工单位在施工前，应该对于所需要的材料进行广泛收集与调研工作，确定货和价的最佳结合点，根据实际的施工需要及相应设备总量、计算的材料进行计划编制工作。工程质量作为建筑产品的最基本要求，要求竣工后满足国家的标准规范，同时达到设计图纸的技术要求。当工程出现质量问题，则需要进行返工或者返修，这样就造成了工程成本的增加。并且在实际的施工过程中，如果上层工序施工质量出现问题，往往影响下道工序施工，这样又造成了不必要的材料浪费以及工期延误的问题。
四、结束语
建筑装饰工程的目的不仅是完成建筑物的使用要求，而且也要满足人们对建筑装饰审美的要求，还要保证装饰工程的质量，所以企业的管理就显得尤为重要了，建筑装饰管理人员不断地总结经验，不断的学习，才能更好的完成工程。
所以，工程的根本是质量，也是企业生存和发展的基本。而保证质量的关键是好的企业管理。特别是在社会主义市场经济的条件下，不断提高建筑装饰企业的技术水平和管理水平，是企业保障工程质量的最重要途径。在现代社会下，工程质量被越来越多的企业注重，这主要体现在：第一，施工前段的审查施工图和实地勘察最为重要。第二，应尽量促进设计师和施工人员进行交流和沟通，促进双方的合作配合，防止施工细节和随意改变材料等不良情况的出现。第

三、隐蔽工程的实施情况要在检查施工中仔细检查，防止一些细节导致工程的整体成效。

五、参考文献：

毕洪印. 建筑装饰施工技术管理浅析[J]. 价值工程, 2010,(15)
陈建德, 朱永华. 浅析建筑工程中技术管理的重要性[J]. 科技创新导报, 2009,(21)
[3] 郭方龙. 关于建筑工程技术管理重要性的分析[J]. 今日科苑, 2009,(16)
[4] 张伟, 秦金喜. 建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨[J]. 经营管理者, 2011,(20)
[5] 屈俊涛. 建筑工程施工安全管理分析[J]. 现代经济信息, 2011,(18)