论若干问题农村中小企业资金管理若干理由深思网

论文导读：
一、引言
农村中小企业是我国国民经济尤其是农村经济的重要组成部分，在农村经济社会发展中有着极其重要的地位。近年来，随着我国建设社会主义新农村及大力发展现代农业战略的提出，农村中小企业成长迅速。为促进“三农”问题的解决，加快建设社会主义新农村，推进现代农业建设奠定了坚实的经济基础。然而，农村中小企业由于经营规模较小，资本和技术构成较低，受自身体制和外部环境等因素影响较大，财务控制及资金管理方面存在不少薄弱环节，财务资金管理风险不断加大。而资金犹如农村中小企业的血液，是企业的生命线，在企业的经营过程中发挥着至关重要的作用。所以资金的有效合理管理是每个企业的必须作业，无论是立足于世界五百强的领头羊，还是新兴的农村中小型企业都在资金管理方面付出了巨大的努力，使其在本企业内发挥着最大的作用。如前所述，由于我国经济发展的实际状况和农村中小企业自身的因素，致使我国农村中小企业的资金管理存在着部分问题，从而也影响了农村中小企业的整体发展。因此，加强农村中小企业财务及资金风险管理，做好对农村中小企业财务及资金管理风险的控制工作势在必行。

二、农村中小企业加强资金管理的重要意义

(一)加强资金管理有利于保持企业资金的流动性

企业资金的流动性对企业的生产经营至关重要，尤其是农村中小企业。由于农村中小企业所处行业及地域的特殊性，以及农村中小企业天生的弱小性，导致农村中小企业资金缺乏，资金规模相对较小，不像大企业资金规模雄厚，并且信贷渠道又较好，风险投资资金较多，所以农村中小企业的小规模资金显得尤其重要。不仅如此，农村中小企业资金流动性也显得非常重要。资金规模小，又面临着随时周转及支付的需要，如果出现资金断流，农村中小企业将面临极大程度的企业停产甚至倒闭的危险。因此，应加强资金管理以保持企业资金的流动性。

(二)加强资金管理有利于规范企业经济行为，保持企业的持续盈利

当前，由于农村中小企业自身的草根企业特点，一些农村中小企业经济效益比较低下，虽有多方面的客观原因，但企业整体素质和市场竞争力不强是根本症结，其中财务管理，特别是资金管理能力不足，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。并且有相当一部分农村中小企业财务管理的基础工作严重不到位，许多企业不同程度存在账务不符，虚盈实亏的问题，少数人甚至钻企业管理方面的漏洞，企业秩序较为混乱。因此，农村中小企业的财务管理，特别是资金管理是一个相当薄弱的环节，农村中小企业要想健康发展、持续盈利，非得狠抓资金管理不可。

(三)加强资金管理有利于提高农村中小企业资金的安全性

企业资金的安全性主要体现在两个方面，一是企业资金自身的安全性，表现为不被人挪用甚至被人偷盗或丢失。一是企业资金对企业持续经营保证的安全性，表现为企业资金充足，并使其效益最大化。因此，应加强企业资金的存储管理，及企业资金的流动、周转及变现管理。以保证企业资金自身及企业资金在助推企业持续良好经营方面的安全性。

(四)加强资金管理有利于扩大农村中小企业资金规模，缓解农村中小企业资金不足

当前，一方面企业感到资金紧张；另一方面，大量农村中小企业资产尚未得到充分利用，特别是由于农村中小企业经营的短视性，导致企业存量资金方面的作用尚未充分发挥出来。如果这些闲置的存量资金能够重新投入企业经营，或通过实行股份聚集起来得到有效利用，这本身就等于增加了资金投入，扩大了农村中小企业资金规模，也缓解了农村中小企业资金紧张的矛盾。

三、农村中小企业资金管理存在的问题

(一)农村中小企业资金管理意识淡薄

面临复杂的经营环境及巨大的竞争压力，虽然大多数农村中小企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同，但对资金管理的认识依旧不充分，思想意识尚未完全转变。很多农村中小企业的管理阶层没有形成良好的企业资金管理意识，资金管理知识匮乏，概念模糊。这些都严重影响了农村中小企业的发展。比如：很多农村中小企业的管理人员连起码的资金如何筹集都不懂。而且在资金的筹集、使用和分配上缺乏科学性、有效性，有时还会导致项目资金链条断裂，给企业带来一定的风险，不利于企业筹集资金的进行以及资金的合理使用。由此可见，培养农村中小企业资金管理意识显得尤为重要。只要有了资金管理意识，才会将资金管理付诸行动。

(二)农村中小企业资金管理财务控制薄弱

一是对管理不严，造成资金闲置或不足。有些农村中小企业认为越多越好，造成闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多农村中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少农村中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资金浪费严重。

(三)农村中小企业资金管理模式僵化、管理观念陈旧

一方面，农村中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的资金管理带来负面影响。农村中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于资金管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成资金管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将资金管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代企业资金财务管理观念，使资金管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。从而使企业资金管理模式僵化、管理观念陈旧。

(四)农村中源于：本科www.7ctime.com

小企业资金管理监控不力，缺乏有效的监督手段农村中小企业普遍出现缺乏资金管理监控不力的现象。它们业务结构不完整论文导读：低消耗，促进资金合理有效地使用。同时要加强对存货进行管理。存货日常控制的方法很多，有分级分口控制、经济批量控制、ABC控制等，企业应根据自己的实际情况和管理水平，选择恰当的控制方法，对存货的购入、验收以及发出等均要进行严格把关，不断调节购进、生产及销售，以保证存货的合理储备。减少存货在出售和耗用中的浪费，加强存
，盲目的压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在优势业务上。尤其是那些未来发展还不明朗，同时又需要不断地投入资源的业务。有的行业可能处于危机的重灾区，或者本身具有缺陷，即使能够度过危机，也不会有大的发展，还不如趁早撤离。但是农村中小企业的管理者并没有正确认识到这些，他们对资金的投放与使用缺乏科学性。同时很多农村中小企业对资金在各个环节运作情况的监督力度不大，只是知道资金投入进去了，但并不清楚具体的运作过程。

四、改善农村中小企业资金管理的对策

（一）注重农村中小企业资金需求预测，进行科摘自：硕士论文格式www.7ctime.com
学的事前控制
充足的资金来源，是保证生产经营活动正常开展的前提，因而对筹资环节的控制是资金控制的基础。企业必须注重资金的事前规划，科学预测资金需求量，在此基础上，才能确定合理的筹资数额。企业应综合考察各种筹资方式和筹资渠道，比较其资金成本和财务风险，实现最优的筹资组合，同时要考虑现有资金量，使现有资金量及新筹资金量与资金需求量相平衡，充分利用财务杠杆，达到以合理的资金获取最大的经济效益。企业在对资金需求量进行科学预测的基础上，结合企业资金现状和筹资方式，来合理地筹集生产经营所需资金。

(二)实施农村中小企业全面预算管理，提高资金使用效益

借鉴大中型企业的经验。一是从资金集中管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统一管理，充分发挥财务公司、内部银行或资金结算中心的资金管理功能，提高资金使用效益；二是推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中；三是明确流量在企业管理工作中的核心地位，要把流量监控作为重点，分门别类，把好关键点，加强对流量的分析预测，强化对公司流量的监控，严格限制预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，严格控制流入和流出，保证支付能力和偿债能力。企业要将流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。

(三)加强农村企业资金使用管理，减少资金浪费

企业流动资金的实物形态是多样化的。流动资金每次循环都要经过采购、生产和销售过程，并表现为、材料、在产品、成品和应收账款等具体形态。企业对各种形态的资金占用均要严格管理。对采购、生产、销售等环节均要建立相应制度严格控制。企业要针对自己的实际情况，制定先进合理的消耗定额，并定期对成本差异进行分析，以发现问题并及时纠正，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。同时要加强对存货进行管理。存货日常控制的方法很多，有分级分口控制、经济批量控制、ABC控制等，企业应根据自己的实际情况和管理水平，选择恰当的控制方法，对存货的购入、验收以及发出等均要进行严格把关，不断调节购进、生产及销售，以保证存货的合理储备。减少存货在出售和耗用中的浪费，加强存货的流动性，尽可能降低存货成本，缩短存货周转期，减少资金的占压，以加速资金周转，相应提高资金的利用效果。

(四)加强农村中小企业资金财务管理队伍建设，提高企业全员的管理素质

当前，不少农村中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱。企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务资金管理，提高企业的竞争实力。