简论企业财务管理中小企业财务管理理由和对策

论文导读：管理是企业管理的核心，中小企业的各级管理人员不断更新财务管理理念，全面提升企业的财务管理水平。应该确立起财务管理是企业管理核心的理念，确立“以人为本”的现代企业管理思想以及与财务管理密切相关的资本流动观念、资本增值观念、投资风险观念、资本结构优化观念等等，更新财务管理方法，改善财务管理手段。（二）提高会
摘要： 内江职业技术学院 伍萍
摘要：中小企业普遍存在着对财务管理的忽视，严重的制约了中小企业的发展，本文对中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出加强中小企业财务管理的解决对策。
关键词：中小企业财务管理问题对策
中小企业是我国国民经济发展中不容忽视的重要组成部分。然而中小企业不重视财务管理，使得企业抗风险能力较弱，严重制约了中小企业的发展，本文对中小企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出加强中小企业财务管理的解决对策。

一、中小企业财务管理概述

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是在企业的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中流量，以及利润分配的管理。中小企业加强财务管理，能更好的完善企业内部管理制度，降低成本，提高效益；也有利于企业信用等级提升和对投资的控制，更好的融资和筹资和提高投资的收益率等等。

二、中小企业财务管理存在的问题

(一)经营模式僵化，管理理念滞后

大多数的中小企业不重视财务管理，企业的投资者往往就是经营管理者，集所有权和经营权于一身。在财务管理方面还没有建立起正确的时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等管理理念，处理各种经济关系时，仅凭投资人个人意愿，随意性较大。

(二)财务控制薄弱

中小企业普遍没有认识到财务控制是生产经营过程中的重要环节，没有完善的内部管理制度，企业存货控制管理混源于：免费论文www.7ctime.com
乱，占用大量资金，应收账款过大，企业坏账风险高，降低了企业经济效益和资金使用率，缺乏对流的管理，给企业造成损失的可能性增大。

(三)投资盲目，缺乏风险意识

把筹集的资金投入到项目中，是中小企业的重要财务活动之一，但中小企业普遍存在着企业投资决策者综合素质较低，缺乏基本的财务管理知识，也不重视运用科学方法进行投资分析。财务人员综合素质差，缺乏专业知识，一般忙于会计记账等工作，也无法运用科学的分帮助投资者做出正确的决策。

(四)会计人员素质不高

我国中小企业员工的学历水平普遍偏低，缺乏完善的人力资源机构和规划体系，工资水平和福利待遇缺乏竞争力，企业规模小、资金少，知名度低，很难引进人才。对会计人员重使用轻培养，在薪酬和福利方面没有鼓励措施，会计满负荷处理日常事务，对财务管理有心无力。

(五)财务管理制度不完善，财务工作不规范

中小企业不同程度的存在着财务制度不完善的问题，主要问题表现在：一是会计机构设置不规范，岗位交叉，分工不明确，制度不健全，执行随意性较大；二是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度，会计报表的编制没有完全按有关法律法规要求，不能充分反映企业的实际生产经营情况；三是会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。

三、解决中小企业财务管理问题的对策

(一)全方位转变财务理念

财务管理是企业管理的核心，中小企业的各级管理人员不断更新财务管理理念，全面提升企业的财务管理水平。应该确立起财务管理是企业管理核心的理念，确立“以人为本”的现代企业管理思想以及与财务管理密切相关的资本流动观念、资本增值观念、投资风险观念、资本结构优化观念等等，更新财务管理方法，改善财务管理手段。

(二)提高会计从业者素质

中小企业应加大社会保障的投入，增强企业员工的稳定性，通过薪酬、绩效、发展空间、良好的企业环境等多种手段留住人才，同时建立起一系列的培训管理体系，并设置考核机制，为企业未来的发展蓄积能量，提高会计从业者素质。同时制定会计人员的层级发展机制促进人员结构的合理配置，更好地发挥不同人员的特长，同时也为员工创造良好的职业发展通道。

(三)完善财务管理制度

中小企业首先应建立起一套完整的财务制度体系，使财务人员有章可循，减少人为失误，包括以下几个方面：1、岗位分工制和轮换制，对同一岗位同一人担任应有一定的期限，2、企业的内部稽核制度，对本单位的会计凭证、帐簿、财务会计报告和其他会计资料进行审核，3、内部牵制制度，规定设计企业款项和财务收付、结算及登记的工作必须由两人或两人以上分工处理。

4、报销制度，确立起哪些项目应该报销，哪些项目不可报销的制度。

(四)建立科学的投资决策机制

中小企业应建立起规范的投资决策机制，中小企业规模小，抗风险能力弱，应立足于长远发展的基础上掌握科学的投资方案评价方法，除了考虑未来的收益和投资因素外，还要考虑可能带来的风险，避免盲目多元化以分散财务，对投资方案的评价应主要采用贴现流量指标，用流量方法来选择投资方案会更加合理。

(五)强化资金管理，加强财务控制

针对中小企业财务控制薄弱的问题，企业应该编制预算，确定最佳持有量，掌握流入、流出情况，及时补足余额。同时加强对应收账款和存货的管理，提高流动资金周转速度，对应收账款应有专人管理，同时要建立坏账准备金制度，对坏账取得确凿证据后，按企业权限妥善处理。中小企业也应当注重计算存货的最佳持有量，使相关成本降到最低，同时又能满足企业正常生产需要，一方面应完善存货的管理制度，如采购制度和存货定期盘点制度，另一方面采取多种销售方式降低库存，减少存量资金占用。
四、小结
本文提出了对中小企业财务管理现状的问题的意见和看法，在实际经营过程中，中小企业还应该根据自己的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度。同时中小企业还应该充分发挥经营灵活的特点，根据内外部环境和经营战略的变化不断调整，从而使财务管理发挥应有的作用。
参考文献：
王庆明.加强中小企业财务管理的途径[J].财会通讯·理财版，2006（5）：24—26
曹兆稳.加强中小企业财务管理的对策探讨[J].财会通讯，2006（8）：15—16