谈项目管理某国有大型建筑工企业区域项目群管理集
最后更新时间:2024-01-19
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论文导读:某国有大型建筑施工企业介绍101.1.2项目的基本情况10-121.1.3有着不足的根本12-131.2探讨目的与作用13-141.3国内外文献综述14-161.4探讨的内容与结构16-18第2章区域项目群管理的环境、资源和条件浅析18-362.1环境浅析18-262.1.1宏观环境浅析18-222.1.2行业环境浅析22-262.2组织共同目标26-272.2.1区域项目群管理
摘要:项目法施工、项目管理在中国至少推行、进展了二、三十年,对管理效率、经济效益和企业进展质量的提升起到了十分积极的作用。但最近几年,施工企业项目管理机构的临时性、经营活动的短期性、资源配置的一次性、利润的趋薄性以及市场的残酷性逐渐成为制约项目管理提升、企业进展的诸多瓶颈。本论文所探讨的目的及总体思路是如何围绕企业战略目标,深度整合上下左右各种资源,科学规范管控区域项目群内各个项目,体现项目群的“规模效应”,不断提升“三大效益”,长期维护开拓市场,积极探讨、实践建筑施工企业区域项目群管理。在动态经济环境条件下,国有大型施工企业如何利用、整合区域内项目群体的客户及人、财、物、技术、文化等资源,如何由“游击战”向“阵地战”转变,以进一步提升项目群管理和企业区域进展水平。重点举证某国有大型施工企业在华东地区的区域项目群管理层,该区域项目群管理层的主要职责是监督管理好“长三角”地区的工程项目(区域项目群),进一步维护、开拓好华东的基建市场。本论文探讨内容主要有四个部分:第一部分,简要说明项目背景、近况及不足,以此提出实行区域项目群管理的必要性、紧迫性和实际作用;第二部分,浅析区域项目群管理所处的环境、资源和条件,明确区域项目群管理层的内外部环境,战略定位与进展思路;第三部分,基于以上浅析,探讨建立区域项目群管理的长效机制和管控措施,并探讨了区域项目群管理的实施、管理制约系统和风险管理;第四部分简述区域项目群管理实践及其收效情况,对实行区域项目群管理进行实证,最后进行总结。关键词:建筑施工企业论文项目管理论文项目群管理论文战略管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要6-7
Abstract7-10
第1章 绪论10-18
3.
致谢67-68
参考文献68-71
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果71
摘要:项目法施工、项目管理在中国至少推行、进展了二、三十年,对管理效率、经济效益和企业进展质量的提升起到了十分积极的作用。但最近几年,施工企业项目管理机构的临时性、经营活动的短期性、资源配置的一次性、利润的趋薄性以及市场的残酷性逐渐成为制约项目管理提升、企业进展的诸多瓶颈。本论文所探讨的目的及总体思路是如何围绕企业战略目标,深度整合上下左右各种资源,科学规范管控区域项目群内各个项目,体现项目群的“规模效应”,不断提升“三大效益”,长期维护开拓市场,积极探讨、实践建筑施工企业区域项目群管理。在动态经济环境条件下,国有大型施工企业如何利用、整合区域内项目群体的客户及人、财、物、技术、文化等资源,如何由“游击战”向“阵地战”转变,以进一步提升项目群管理和企业区域进展水平。重点举证某国有大型施工企业在华东地区的区域项目群管理层,该区域项目群管理层的主要职责是监督管理好“长三角”地区的工程项目(区域项目群),进一步维护、开拓好华东的基建市场。本论文探讨内容主要有四个部分:第一部分,简要说明项目背景、近况及不足,以此提出实行区域项目群管理的必要性、紧迫性和实际作用;第二部分,浅析区域项目群管理所处的环境、资源和条件,明确区域项目群管理层的内外部环境,战略定位与进展思路;第三部分,基于以上浅析,探讨建立区域项目群管理的长效机制和管控措施,并探讨了区域项目群管理的实施、管理制约系统和风险管理;第四部分简述区域项目群管理实践及其收效情况,对实行区域项目群管理进行实证,最后进行总结。关键词:建筑施工企业论文项目管理论文项目群管理论文战略管理论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要6-7
Abstract7-10
第1章 绪论10-18
1.1 探讨背景及不足提出10-13
1.1 某国有大型建筑施工企业介绍10
1.2 项目的基本情况10-12
1.3 有着不足的根本12-13
1.2 探讨目的与作用13-14
1.3 国内外文献综述14-16
1.4 探讨的内容与结构16-18
第2章 区域项目群管理的环境、资源和条件浅析18-362.1 环境浅析18-26
2.1.1 宏观环境浅析18-22
2.1.2 行业环境浅析22-26
2.2 组织共同目标26-272.1 区域项目群管理层的愿景与使命26-27
2.2 区域项目群管理层的战略定位与进展思路27
2.3 内部资源和能力浅析27-34
2.3.1 区域项目群管理层概况27-29
2.3.2 区域项目群管理内部资源浅析29-31
2.3.3 SWOT浅析31-34
2.4 相互关联浅析34-36
第3章 区域项目群管理的长效机制和管控措施36-573.1 组织和管理框架36-38
3.1.1 区域项目群管理层组织战略定位36-37
3.1.2 区域项目群管理层管理框架37-38
3.2 规划和各项管理目标38-413.
2.1 区域项目群管理规划38-39
3.2.2 区域项目群管理各项管理目标39-41
3.3 项目的继承开发和革新开发41-473.1 区域项目群管理层的项目管理41-44
3.2 区域项目群管理项目的市场开发44-47
3.4 对所属项目的各项管控措施47-51
3.4.1 区域项目群管理层人才队伍建设47-48
3.4.2 区域项目群管理层技术研发管理48-49
3.4.3 区域项目群管理层财务成本管控49-50
3.4.4 区域项目群管理层物资设备资源管控50-51
3.5 协调51-57
3.5.1 区域项目群管理层文化建设51-54
3.5.2 区域项目群管理层品牌建设54-55
3.5.3 区域项目群管理层信息网络建设55-57
第4章 区域项目群管理的实施、制约和风险管理57-634.1 区域项目群管理的实施57-59
4.2 建立区域项目群管理制约系统59
4.3 加强区域项目群风险管理59-63
4.3.1 风险的识别60-61
4.3.2 风险的防范61-63
第5章 区域项目群管理情况及收效简述63-655.1 战略目标实现情况63
5.2 项目管理标准执行情况63-64
5.3 “经济、社会、人才”三大效益实现情况64-65
结论65-67致谢67-68
参考文献68-71
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果71