试析项目管理大型建筑企业运作城市轨道交通BT项目管理与实践

论文导读：
摘要：随着城市进展规模的扩大和经济实力的增强,我国城市轨道交通建设正处于前所未有的快速进展阶段,各大一线城市的地铁建设如火如荼,二三线城市亦在踊跃筹备报建。在我国基础设施项目建设资金紧张,建设管理任务繁重的情况下,建设单位需要探讨多种形式的投资、建设与管理方式。BT方式就是在这一大背景下产生的在特定条件下利用的一种城市轨道交通工程建设投融资方式。近几年来,我国政府为BT方式在城市轨道交通建设中推行提供了政策支持,北京、上海、南京、深圳等地对城市轨道交通BT项目的运作已经做出了很多探讨与尝试,取得成功经验。本论文采取论述结合实际案例的策略,以大型建筑企业(BT承办人)的视角,主要以BT项目承揽企业竞争力探讨、BT项目建设管理案例两方面对城市轨道交通BT项目运作进行了系统探讨,论文结构如下：(1)绪论。浅析了我国城市轨道交通进展近况和特点,以及目前BT方式在城市轨道交通建设中运用的探讨近况,简要介绍论文探讨背景、探讨作用、探讨基础、探讨策略、探讨内容。(2)城市轨道交通BT方式概述。对城市轨道交通BT方式论述系统展开系统浅析,包括城市轨道交通BT方式的涵义、特点、运作流程、各参与主体,辨析其与PPP、BOT等方式的区别与联系,辨析其与施工企业垫资承包的本质区别等,并简述当前BT方式在我国进展运用的政策支撑系统,探讨BT方式在城市地铁建设中的适用范围。(3)承揽城市轨道交通BT项目的企业竞争能力探讨。探讨内容包括建筑企业竞争力各影响因素,探讨培育企业竞争力的有效办法,并采取企业能力、市场营销、战略管理等论述深入探讨企业BT项目承揽竞争力的提升途径。(4)运作城市轨道交通BT项目的企业建设管理实践。主要以深圳地铁5号线BT项目为例,探讨包括BT项目的运作机构设置、资金运作管理、施工图设计管理、工程建设管理、物资集中管理、验收及移交等各方面的实践探讨,浅析深圳地铁5号线BT项目运作的优势所在及不足之处,并提出了改善倡议。(5)运作BT项目的风险浅析与防范。通过对BT项目运作的项目获取、项目建设、项目移交三个阶段的潜在风险浅析,提出BT项目运作的风险防范应对措施。(6)探讨结论。关键词：建筑企业论文企业竞争力论文城市轨道交通论文BT论文项目管理论文
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Abstract5-8
第一章 绪论8-15

1.1 探讨背景与作用8-11

1.1 探讨背景8-10

1.2 探讨作用10-11

1.2 探讨近况11-13

1.3 探讨策略及探讨框架13-15

1.3.1 探讨基础13

1.3.2 探讨策略13

1.3.3 探讨框架13-15

第二章 城市轨道交通BT方式概述15-30

2.1 B丁方式概述15-18

2.

1.1 BT方式涵义与形式15-17

2.

1.2 BT方式特点与优势17-18

2.2 BT与其他融资方式和建设方式的比较浅析18-22

2.1 BT与PPP方式的联系18-20

2.2 BT与BOT方式的区别20

2.3 BT与垫资承包的区分20-22

2.3 城市轨道交通BT方式22-30

2.3.1 城市轨道交通BT方式渊源22-23

2.3.2 城市轨道交通BT方式运作流程23-24

2.3.3 城市轨道交通BT方式参与主体24-25

2.3.4 城市轨道交通BT方式政策支持25-27

2.3.5 城市轨道交通BT方式适用范围27-30

第三章 承揽BT项目的企业竞争能力探讨30-50

3.1 企业竞争能力影响因素30-32

3.

1.1 资源因素30-31

3.

1.2 平台因素31-32

3.

1.3 文化因素32

3.

1.4 环境因素32

3.2 企业竞争能力培育32-38
3.

2.1 强化企业核心资源整合能力33-35

3.

2.2 构建企业高效运行平台机制35-36

3.

2.3 建设企业积极向上企业文化36

3.

2.4 适应企业进展外部经营环境36-38

3.3 企业BT项目承揽的竞争能力提升38-50

3.1 提升企业管理能力38-41

3.2 发掘企业文化作用41-43

3.3 推行企业市场营销43-46

3.4 实施企业可持续进展战略46-50

第四章论文导读：78-804.3.3项目回购的经济基础有待拓宽思路80-81第五章运作BT项目的风险浅析与防范81-885.1BT项目运作的风险浅析81-845.1.1项目获取阶段81-825.1.2项目建设阶段82-835.1.3项目移交阶段83-845.2BT项目运作的风险防范84-885.2.1做好调研评估84-855.2.2加强合同谈判855.2.3革新融资方式85-865.2.4加强自身管理86-87
运作BT项目的企业管理实践50-81

4.1 城市轨道交通BT项目管理实践概述50-56

4.

1.1 北京地铁BT项目管理方式50-52

4.

1.2 上海地铁BT项目管理方式52-53

4.

1.3 深圳地铁BT项目管理方式53-56

4.2 深圳地铁5号线BT项目承办企业的运作管理实践56-77
4.

2.1 BT项目的运作机构设置56-59

4.

2.2 BT项目的资金运作管理59-62

4.

2.3 BT项目施工图设计管理62-65

4.

2.4 BT项目工程建设管理65-72

4.

2.5 BT项目物资集中管理72-75

4.

2.6 BT项目竣工验收及移交75-77

4.3 深圳地铁5号线BT项目运作的不足与倡议77-81
4.

3.1 项目的运作需进一步改善政策支持78

4.

3.2 工程建设的前期工作有待做足做细78-80

4.

3.3 项目回购的经济基础有待拓宽思路80-81

第五章 运作BT项目的风险浅析与防范81-88

5.1 BT项目运作的风险浅析81-84

5.

1.1 项目获取阶段81-82

5.

1.2 项目建设阶段82-83

5.

1.3 项目移交阶段83-84

5.2 BT项目运作的风险防范84-88
5.

2.1 做好调研评估84-85

5.

2.2 加强合同谈判85

5.

2.3 革新融资方式85-86

5.

2.4 加强自身管理86-87

5.

2.5 谋求政策扶持87-88

第六章 结论88-90
参考文献90-92
致谢92-93
攻读硕士学位期间的探讨成果93-94
硕士学位论文基本情况介绍94-95