试谈阿米巴阿米巴经营论述在研发项目管理中运用中专生

论文导读：小化，是要降低成本。这两者不是相背的，而是同时追求的。在阿米巴中利润不是靠降低成本来获取的，这也就意味着，每个阿米巴要提高人均的产出效率，同时扩大规模，使得项目组获得更多的收益。当然，要实现企业对研发项目管理的阿米巴经营，同样离不开企业其他部门的阿米巴经营。在阿米巴经营中，各部门既是竞争关系，又是合作关系
摘要：阿米巴经营是一种经营理念，结合企业实际状况可以有助于提升企业效益。本文结合阿米巴经营理念和人力资源管理理论，分析如何对研发项目小组进行阿米巴细分，企业内部结算定价，最终提出研发项目管理中的绩效衡量办法。
关键词：阿米巴经营研发项目管理人力资源管理
企业人力资源管理工作中常常会遇到一个问题，销售团队很爱用销售额、销售利润来衡量绩效，而研发项目小组的绩效很难衡量。因此，企业管理者对研发团队的要求很难拒绝，尤其是非研发人员出身的管理者，对于研发项目小组规模很难和研发经理形成共识。本文从以下方面对如何将阿米巴经营的理论应用于研发项目管理进行了探讨。

一、阿米巴经营应用于研发项目核算

在研发项目管理中，把每一个研发项目小组当作一个阿米巴，根据阿米巴经营的“追求销售额最大化和经费最小化”原则核算研发项目小组的收入和支出。与研发项目小组有直接联系的部门包括：市场部、中试部、测试部、管理部等。市场部给研发项目小组带来需求，也就提供了创造价值的机会。中试部、测试部、管理部及其他部门等为研发项目小组提供服务，研发部也就需要相应的成本进行支付。要想实现研发的阿米巴经营管理，需要从以下几个方面着手：

1.成为阿米巴的研发项目小组的规模。阿米巴原意是指某

种单细胞动物，在阿米巴经营理论中将阿米巴比做企业内部的独立核算单位。阿米巴经营中划分企业的原则是：每一个阿米巴必须有收入，能够计算支出，是独立完成业务的单元，且能够贯彻公司的整体的目标和方针。根据这一原则，在研发项目管理的过程中，划分企业的研发部门为多个阿米巴，但每一个阿米巴应该至少是一条完整的产品线。如果把一条产品线下的研发项目小组再划分成几个阿米巴，就会造成对同一产品的任务相互推脱，或者互相评估任务的盈利情况而造成效率下降。因此，每个阿米巴至少应该是一条独立的产品线。
2.研发项目小组的定价。在阿米巴经营理念中，定价是由外至内进行反推的。研发部需要中试部、测试部、管理部及其他部门提供服务，这一服务的价值可参考市场来制定。企业内部的服务价值要优于市场，这几个部门的阿米巴才具备竞争力。相反，如果服务部门提供的服务高于市场，公司可以考虑将该服务外包。研发项目小组的收入主要来源于市场部。市场部的收入来源于产品的销售，然后从产品销售的收入中取得一定的比例作为其从公司内部其他阿米巴处获得产品的费用。因此研发部与市场部之间的定价，可以根据产品的市场进行倒推，由公司经营层决定市场部可以留下的附加价值，然后计算出研发项目小组的收入。实际上这是在公司的内部形成一个市场。
3.研发项目小组的绩效衡量。市场部的销售额用于研发、生产、销售等市场相关部门的投入，剩余的为市场部的附加价值。研发项目小组的附加价值来自于市场部的研发报价减去其他服务部门的服务报价。这里研发项目小组的支出，需要尽可能的明细化，包括日常管理经费、研发物件采购、产品调试经摘自：毕业论文模板www.7ctime.com
费、测试费等，但不包括人员薪资劳务费。这是因为人员的薪资劳务费取决于市场情况，取决于公司的人事政策，这些是研发经理无法进行控制的。由研发项目小组的收入减去支出，剩下的即该项目小组创造的附加价值，或者叫结算收益。
对研发项目小组的评价，即通过人均收益和人均薪酬这两个指标来衡量。研发项目小组的结算收益除以项目小组的全职员工人数，即人均收益。当人均收益大于人均薪酬时，那么研发项目小组就是盈利的。研发经理也可以根据该小组的人均收益情况，对项目组成员的人数和薪酬进行调整，使薪资福利政策更具备竞争力，留下效益高的员工。

二、阿米巴经营在研发项目管理中应用的注意点

1.阿米巴的因地适宜。在应用阿米巴经营的理念时，不可以直接套用，应该结合企业自身的管理体系，灵活制定阿米巴之间核算的办法，才能发挥出阿米巴经营的效果。例如软件研发公司和硬件研发公司在与市场部制定结算办法时就有所区别。
2.培养阿米巴人才。阿米巴经营更可以起到培养有经营者意识的人才的作用。在研发项目管理中，对于项目经理的培尤为重要的。项目经理不仅仅要了解整个研发的生命周期、开发的细节，更要对企业经营的理念有所学习，学会会计成本核算的概念和计算方法。
3.阿米巴利润。阿米巴经营的原则并不是简单地追求利润的最大化。追求销售额最大化，是要扩大产出，做大规模，而经费最小化，是要降低成本。这两者不是相背的，而是同时追求的。在阿米巴中利润不是靠降低成本来获取的，这也就意味着，每个阿米巴要提高人均的产出效率，同时扩大规模，使得项目组获得更多的收益。
当然，要实现企业对研发项目管理的阿米巴经营，同样离不开企业其他部门的阿米巴经营。在阿米巴经营中，各部门既是竞争关系，又是合作关系。
参考文献：
稻盛和夫著，陈忠译.阿米巴经营.中国大百科全书出版社,2009,10