试议项目管理F公司汽车零部件研发项目管理

论文导读：目管理论述不能完全满足和适应国内的汽车零部件研发项目实际要求，由此，我们需要探索出一套适合国内汽车零部件研发项目管理的论述和办法，来有效推进研发项目管理，提升研发项目成功率，提高项目管理水平，增强企业市场竞争力。本文从F公司汽车零部件产品研发项目为背景，应用现代项目管理论述办法，结合F公司实际状况，总结F公司项
摘要：当今世界，全球化经济飞速进展，中国仅次于美国，成为世界第二大经济体，但增速却远超欧、美、日等发达国家和地区，正行驶在经济和社会进展的快车道上，人们基本生活水平显著提升，汽车逐渐进入千家万户，成为人们生活的必需品。中国汽车市场潜力巨大，国内外各大汽车企业集团纷纷展开激烈争夺，市场竞争日益激烈和残酷，而汽车企业能否持续、稳定、健康的存活进展，其产品研发能力的水平在一定程度上起着决定性意义。影响企业产品研发能力的因素是多方面的，其中包括：技术能力、质量保证能力、人才培养、资金筹措、项目管理等。汽车行业的产品研发项目成功与失败，已经不仅仅取决于拥有的技术先进与否，也不仅仅取决于拥有资金是否充足，而是更倾向取决于研发项目的管理水平的高低。研发项目管理对企业的存活和进展是十分重要的，提升研发项目管理水平是增强企业市场竞争力的关键因素之一。在上世纪八十年代，欧、美、日等发达国家的汽车研发项目都采取现代项目管理的办法，现代项目管理办法和技术成为整车极为零部件产品开发的标准管理办法。在国内，几点中外合资和外商独资的汽车企业也引用现代项目管理办法来进行产品研发项目管理，但是，国内自主品牌还只有为数不多的项目或车型运用了现代项目管理的先进办法和论述，几点核心零部件企业才刚刚开始利用项目管理办法进行管理，但还没有摸索出真正适合自己的成熟的项目管理办法。国外的现代项目管理论述已经非常成熟，运用范围十分广泛。现代项目管理论述将项目生命周期划分为五个阶段：启动、计划、实施、监控和收尾，项目管理包括九大知识领域：集成、范围、时间、质量、成本、人力资源、风险、沟通和采购。这些项目管理论述不能完全满足和适应国内的汽车零部件研发项目实际要求，由此，我们需要探索出一套适合国内汽车零部件研发项目管理的论述和办法，来有效推进研发项目管理，提升研发项目成功率，提高项目管理水平，增强企业市场竞争力。本文从F公司汽车零部件产品研发项目为背景，应用现代项目管理论述办法，结合F公司实际状况，总结F公司项目管理中出现的不足，重点针对项目管理中的关键要素：时间和成本，把现代项目管理中的具体办法与F公司汽车零部件产品研发项目中遇到的不足紧密结合，开展论述探讨和分析。总结从往项目中积累的宝贵经验和吸取失败的教训，然后将F公司研发项目管理中有着的问题之处（共八项）进行体系分析，其中每项问题都是多方面理由造成的，而且这些关键产生理由还具有共同之处，对分析出的关键产生理由进行归纳、分类和总结，发现共四个方面的理由，分别是：计划管理、成本管理、思想态度和持续改善四个方面。作者分别对上面陈述的四个方面的不足逐项进行分析，并有针对性的提出改善意见和制定改善案例，提出F公司汽车零部件的产品研发项目必须要进行项目管理的倡议，针对目前的项目管理水平和不足，形成有针对性和切实可行的办法和措施。这些倡议和措施对F公司未来更好的进行汽车零部件产品研发项目极为项目管理具有一定借鉴作用和实际价值，为提升F公司的研发项目成功率、增强其项目管理水平、完善其项目监制约度、提升其团队能力建设提供有效帮助，同时，也为国内其他类似汽车零部件企业的研发项目管理提供参考。关键词：项目管理论文汽车零部件论文计划管理论文成本管理论文
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Abstract7-15
第1章 绪论15-33

1.1 选题背景和作用18-23

1.1 选题背景18-20

1.2 论文探讨的作用和运用价值20-23

1.2 F 公司研发项目管理概述23-33

1.2.1 研发产品线及研发组织结构23-26

1.2.2 产品研发管理流程26-33

第2章 项目管理论述33-63

2.1 项目管理的概念极为特性34-40

2.

1.1 项目及项目管理的概念34-36

2.

1.2 项目及项目管理特点36-38

2.

1.3 项目的主要组成要素38-39

2.

1.4 项目成功的要素39-40

2.2 项目的生命周期40-46

2.3 项目管理的知识系统46-49

2.4 研发项目管理论述49-53

2.4.1 传统产品研发的管理方式49-52

2.4.2 研发项目管理的特征52-53

2.论文导读：F公司研发项目管理近况及不足分析63-973.1国外汽车零部件研发项目管理63-663.2国内汽车零部件研发项目管理66-713.3F公司研发项目管理近况71-853.3.1F公司研发项目管理的经验74-783.3.2F公司研发项目管理的八大不足78-853.4八大不足的理由分析85-973.4.1不足186-873.4.2不足2873.4.3不足387-913.4.4不足4
5 质量管理系统53-56

2.6 项目管理进展过程极为在汽车零部件研发领域的运用56-63

2.6.1 项目管理的进展过程56-58

2.6.2 项目管理在汽车零部件领域的运用58-63

第3章 F 公司研发项目管理近况及不足分析63-97

3.1 国外汽车零部件研发项目管理63-66

3.2 国内汽车零部件研发项目管理66-71

3.3 F 公司研发项目管理近况71-85

3.1 F 公司研发项目管理的经验74-78

3.2 F 公司研发项目管理的八大不足78-85

3.4 八大不足的理由分析85-97

3.4.1 不足 186-87

3.4.2 不足 287

3.4.3 不足 387-91

3.4.4 不足 491-93

3.4.5 不足 593

3.4.6 不足 693-94

3.4.7 不足 794

3.4.8 不足 894-97

第4章 F 公司研发项目管理的改善案例97-115

4.1 加强项目管理的理念和意识97-99

4.2 完善项目计划管理99-103

4.

2.1 项目计划层级管理99

4.

2.2 项目计划允许偏差设计99

4.

2.3 项目计划保持完整性99-100

4.

2.4 及时有效监控计划，并及时做出反应100

4.

2.5 项目计划必须严格执行产品开发流程100-101

4.

2.6 项目启动前要解决关键技术不足101

4.

2.7 解决计划职能弱化的思路101-103

4.3 改进项目成本管理103-109
4.

3.1 增强成本核算意识，完善成本核算管理体制103

4.

3.2 加强历程管理，严格制约各项支出103-104

4.

3.3 项目成本管理层级管理，设定层级目标104-106

4.

3.4 考虑项目产品的功能附加值106-107

4.

3.5 价值工程分析107

4.

3.6 工程再造107-108

4.

3.7 尽早解决困难，减少后期更改次数108-109

4.4 持续改善案例和措施109-115

4.1 完善智能型矩阵组织结构，进行项目管理109-110

4.4.2 组织上责权利平衡统

一、明确的奖惩制度110-111

4.4.3 总结经验，并标准化111-112

4.4 继续加强团队建设112-115

第5章 总结115-117
参考文献117-123
致谢123