试谈车务段安全管理方式与实施策略-网

论文导读：中,首先对车务段安全管理系统进行全方位、多层次浅析探讨,指出人员因素是基础化对策的重点,同时重点探讨了人员安全检修教育与培训,逐步营建车务系统安全文化的对策。在车务段安全管理基层化对策探讨中,指出车务系统中间站是基层化对策的关键。提出了车务系统中间站安全保障系统方式,探讨以现场作业和安全管理两个层面对中间
摘要：2005年3月,铁路系统由四级管理方式(部、局、分局、站段)精简为管理方式(部、局、站段),方式中底层一级的车务段是铁路运输系统的生产组织单位与安全责任主体。近年来,随着我国铁路系统的快速进展,列车运转速度加速、行车密度加大,车务段安全管理的内容与要求逐步提升,车务段的安全管理对我国铁路系统的的可持续进展具有重要的作用。论文在总结浅析车务段安全生产影响因素的基础上,提出了车务段安全管理的层次方式,探讨了车务段安全生产基础化对策,以及浅析了车务段安全生产管理的质量评价与持续改善的措施。在车务段安全管理方式与实施策略的探讨中,是基于车务段自身的特点,重点探讨了车务段安全管理的方式,提出了车务段安全生产的要素的集合,探讨了车务段安全管理的两个层次,以及进行了车务段作业生产浅析与安全生产保障的对策探讨。在车务段安全管理基础化对策探讨中,首先对车务段安全管理系统进行全方位、多层次浅析探讨,指出人员因素是基础化对策的重点,同时重点探讨了人员安全检修教育与培训,逐步营建车务系统安全文化的对策。在车务段安全管理基层化对策探讨中,指出车务系统中间站是基层化对策的关键。提出了车务系统中间站安全保障系统方式,探讨以现场作业和安全管理两个层面对中间站进行技术指导。其中,现场作业指导在于寻求中间站安全生产的技术性对策,建立统一、高效的设备、设施来确保安全,协调安全技术与安全管理之间的联系。安全管理指导在于建立健全中间站安全管理系统,科学地制定车站安全规章制度、考核办法,并落实制定的制度,包括改善中间站人员管理、强化安全生产的制约历程、建立、健全岗位激励与考核等具体实施办法。在车务段安全管理持续改善探讨中,提出运用相对简单的统计学策略来评价车务段安全管理的质量,并运用OSHMS中的PDCA循环来实现车务段安全管理的持续改善。探讨所探讨的车务段安全管理方式与实施策略,能在一定程度上为车务段机关和基层生产单位以及路局在安全生产上提供借鉴,以适应车务段管理者开展安全管理工作的需要,也能为铁路安全生产探讨提供论述上与实践上的指导性资料,同时铁路局的安全生产管理也具有一定的参考价值。关键词：铁路论文车务段论文安全管理论文实施策略论文
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Abstract7-11
第1章 绪论11-19

1.1 课题的提出及其探讨作用11

1.2 国内外探讨近况11-16

1.2.1 车务段安全管理评价探讨11-13

1.2.2 车务段安全管理关键环节探讨13-15

1.2.3 车务段安全管理系统探讨15-16

1.3 探讨目标主要内容、目标、策略和路线16-19

1.3.1 探讨内容16-17

1.3.2 探讨目标17

1.3.3 探讨策略与技术路线17-19

第2章 车务段安全管理与方式探析19-27

2.1 车务段安全管理的结构模型19-22

2.2 车务段安全生产的影响要素集合22-26

2.1 行为要素集合23-24

2.2 物质要素集合24-25

2.3 利益要素集合25

2.4 制度要素集合25

2.5 信息要素集合25-26

2.3 车务安全管理系统的层次26-27

第3章 车务段安全基础管理27-34

3.1 车务段安全管理系统探讨27-30

3.2 车务段安全教育系统设计30-32

3.

2.1 安全教育系统架构30-32

3.

2.2 交通安全的专业教育系统32

3.3 车务段安全文化建设32-34
第4章 车务段安全管理基层化对策34-59

4.1 中间站的安全管理方式34-40

4.

1.1 中间站安全生产基本要素34-35

4.

1.2 中间站安全保障方式35-37

4.

1.3 中间站事故预测与风险管理37-38

4.

1.4 中间站安全管理指导工作的信息化38-40

4.2 中间站现场作业的安全指导40-47
4.

2.1 中间站各项现场作业的安全重点共性浅析40-41

4.

2.2 调车作业安全指导41-44

4.

2.3 接发列车作业安全指导44-45

4.

2.4 中间站货运作业安全指导45-46

4.

2.5 中间站客运作业安全指导46-47

4.3 中间站安全管理工作的指导47-59
4.

3.1 工作人员安全意识的培养47-48

4.

3.2 做好中间站站长选拔48-51

4.

3.3 对中间站职工的培训51-53

4.

3.4 监督安全规章制度的落实53-54

4.

3.5 强化历程管理在中间站运输生产中的作用54-57

4.

3.6 构筑中间站的团队精神57-59

第5章 车务段安全管理质量评价与改善59-62

5.1 车务段安全管理质量的评价策略59-60

5.2 车务段安全管理的持续改善60-62

结论62-64
致谢64-65
参考文献65-68
攻读硕士学位期间发表的论文68