论公路工程监理施工控制

论文导读：展的需要，不断提高施工监理的业务能力，加强工程质量控制力度。通过实践，本文围绕质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、环保控制，合同管理和信息管理以及组织协调为重点，主要分析探讨在当前公路建设形式下，如何做好“五控制、两管理、一协调”。【关键词】公路施工控制管理我国工程监理概念是上世纪80年
【内容摘要】 为了适应高等级公路发展的需要，不断提高施工监理的业务能力，加强工程质量控制力度。通过实践，本文围绕质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、环保控制，合同管理和信息管理以及组织协调为重点，主要分析探讨在当前公路建设形式下，如何做好“五控制、两管理、一协调”。
【关键词】 公路施工控制管理

我国工程监理概念是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的，国内第一个采用工程监理方式的项目是世界银行贷款项目鲁布革水电站引水工程，工程监理的引入为该项目带来了明显的效益，工期大为提前，结算费用比标底大大节约，随后工程监理在全国范围内开展。
为确保公路工程质量，工程建设采用“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系，其中社会监理是体系中重要的组成部分。受业主的委托，监理单位以自身的专业技术、管理技术有效的对工程建设项目的质量、进度、费用、安全、环保进行控制，公正的管理合同、及时的管理信息以及合理的组织协调，使工程建设项目的总体目标达到最优。在监理过程中，控制目标对一个项目而言不是孤立存在，是个既相互统一又相互矛盾的整体，其理想值是高质量、低投资、短工期，如果想达到这样一个理想值，我们就必须处理好质量、进度、费用三者之间的辩证关系。使其达到有机的统一，就是我们项目建设监理的根本任务。下面我就工程质量与其它方面的控制与管理进行简要的源于：论文致谢范文www.7ctime.com
研究与探讨。

1、全面提升质量意识，加强质量控制力度

工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，为了进一步地加强工程质量控制，严格地执行监理程序，坚持“三不准”原则:一未经监理批准不准开工；二未经监理检查不准进入下道工序；三未经监理质量认可不准签证付款。要求在工作中突出了一个“严”字，强调了一个“实”字，环环不漏地把好工程开工关、原材料进场关、现场监理旁站关、工程质量验收关，以保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。为确保工程建设质量得以有效监管，应做好以下方面：
1.1、在施工准备阶段，应完善组织机构，明确岗位责任，建立健全质量控制体系，采取有效的措施和方法，保证质量控制工作的顺利实施，确保质量控制体系的良好运转。同时，督促施工单位建立健全质量保证体系。通过审核施工单位人员、设备、质量保证措施的落实情况，促使施工单位质量保证体系的运转。
工程施工开工前，认真检查人员到位、设备进场的情况，严格要求按照合同规定进场。详细检查施工单位质量自检体系的人员组成及工地试验室的试验仪器、设备到位情况。要求质量自检人员和试验检测人员必须按合同规定到位。对施工单位上报的施工组织设计和各种报告及时进行审查，并提出意见，要求施工单位进行修改、补充和完善。认真审核施工单位的施工质量保证措施和安全措施，及早预见施工中可能出现的问题，并提出修改意见，以便及早纠正，达到事前控制的目的。同时，严把材料质量关，合格的原材料、成品、半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础，监理工程师应严把质量关，发现问题及时处理，保证原材料的质量合格。
1.2、在施工阶段，在施工过程中以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
在工序质量检查方面，严格控制工序检验程序，坚持前一道工序不经检查验收或检查验收不合格，不能进入下一道工序施工。各项检查指标在施工单位自检的基础上，现场监理应认真进行独立检查，以数据为证，凡不合格工程，该整改的整改，该返工的必须返工。
对于隐蔽工程的检查验收，应加大监控力度，采取全过程旁站监控，对施工中的每一道工序进行细致检查，全方位旁站。认真详细地做好记录，客观、真实地进行签认、验收。
在试验控制过程中，监理平行试验室的试验检测人员和现场监理人员紧密配合，严把原材料进场质量关，认真执行复检制度，坚持实行施工现场见证取样制度，以保证送检样品的代表性和真实性，确保工程质量检测工作的准确性和公正性。及时发现问题并提醒施工单位采取有效的处理措施，使质量误差控制住允许范围内，以便充分保证工程施工质量。
1.3、在监理过程中，监理工程师应准确判定工程质量不合格、正确处理工程质量不合格和工程质量的问题。当施工而引起的质量问题在萌芽状态时应及时制止，要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺。当因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向施工单位发出《监理通知》 ，要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报《监理通知回复单》报监理单位。监理工程师审核确认处理方案时应以安全可靠，不留隐患，技术可行，经济合理的原则。避免重大质量问题的出现，消除质量隐患。

2、抓好工程进度监控、确保建设工程优质

进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期。工程进度控制是与质量控制、费用控制并列的三大监理控制工作内容之

一、这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度计划、季度计划、月计划、周计划，做到以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以季度计划保年度计划，以年度计划保合同总计划。监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
监理工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。在计划的执行过程中，必然会出现新的情论文导读：程必须质量合格，资料齐全，现场监理对该工程已签认交工证书，否则不予计量。为保证计量的准确程度，还应建立详细的工程计量支付台账。4、落实安全管理方针、积极消除安全隐患安全生产目前在项目建设中已作为一项重要的内容纳入了四大控制之

一、是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要杜绝人的不安

况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

3、合理控制费用使用、严格审核工程计量

费用控制就是通过有效的费用控制工作和具体的费用控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际费用不超过计划投资。费用控制不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程，才予以计量。在费用支付过程中，应以工程质量为中心，以合同、图纸为依据的原则，所计量的实体工程必须质量合格，资料齐全，现场监理对该工程已签认交工证书，否则不予计量。为保证计量的准确程度，还应建立详细的工程计量支付台账。

4、落实安全管理方针、积极消除安全隐患

安全生产目前在项目建设中已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要杜绝人的不安全行为，二要坚决杜绝物的不安全状态。在施工过程中，对施工安全必须严加管理，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，保证无人身重伤事故，轻伤率低于5‰，无等级火灾事故，无机械、设备、交通责任事故。为确保安全生产无事故，应做好以下几方面：